事关公立医院人事薪酬制度改革！卫健委发文，明确27项医改重点任务

健康 2024-10-09 19:03 上海

点击蓝字关注我们

深化公立医院薪酬制度改革，探索实行年薪制、协议工资、项目工资制等灵活多样的分配方式，建立符合医疗行业特点的薪酬制度。

近日，青岛市人民政府办公厅发布《关于印发青岛市进一步完善医疗卫生服务体系实施方案》（以下简称《方案》），《方案》明确构建“六大体系”，提出了27项落实措施，着眼2025年关键时间节点，设立42项指标体系，其中定量指标30项，积极引导重点任务落地见效。

《方案》提到：到2025年，实现优质医疗卫生资源扩容下沉和区域均衡布局，初步形成有序就医和诊疗新格局。到2035年，建立体系完整、分工明确、功能互补、连续协同、运行高效、富有韧性的整合型医疗卫生服务体系，提供安全可靠、优质高效、公平可及、便捷舒心的医疗卫生服务。

明确功能定位，重塑责任明晰、

功能互补的市县镇村四级医疗卫生服务体系

落实医疗机构功能定位

强化区域卫生规划和医疗机构设置规划的导向作用，均衡布局医疗卫生资源。科学统筹公立医院数量规模，精准核定全市床位资源，动态调整医院级别等次。以提高县域就诊率为重点，建立健全落实功能定位的体制机制和监管办法，增强各级医疗机构落实功能定位的刚性约束力。完善分级诊疗工作机制，明确双向转诊的基本原则、病种目录、流程路径、技术方案，加快构建有序就医和诊疗新格局。到2025年，建立三级医院以收治疑难罕见、急危重症为主，二级医院以收治常见病、多发病为主的医疗体系，县域就诊率达到90%以上。

加快优质医疗资源扩容提质

深入推进高水平医院建设，持续开展区域医疗中心“攀登计划”，加快国家区域医疗中心项目建设，做实做强省级综合类和专科类区域医疗中心。持续推进临床重点专科“攀峰计划”，支持高水平专科争创国家临床重点专科，建设省级高水平临床专科群。持续加强省市级临床医学研究中心建设，积极创建省级医学中心。到2025年，至少新增2个国家临床重点专科建设项目，力争在省级医学中心创建上实现突破。

突出县级医院县域龙头地位

持续增强县级医院（含中医医院、妇幼保健院）综合能力建设，推动县级医院牵头在临床服务、资源共享、急诊急救、高质量管理等方面加快建设“五大中心”，发挥城乡间服务纽带作用。完善临床专科发展规划，重点发展急诊、儿科、妇产、重症、肿瘤、心血管、神经、呼吸、老年、康复、感染性疾病等专科。围绕县域外转率较高的前五位病种，推进三级医院对口帮扶计划，通过人员、技术帮扶加快补齐短板，重点提升急危重症抢救、突发公共卫生事件应急处置和心脑血管等重大疾病诊疗能力。到2025年，纳入国家“千县工程”的县级医院全部具备三级医院服务能力水平。

织密基层医疗卫生服务网络

实施基层医疗服务能力提升行动，持续推进标准化建设，优化县域次中心和中心村卫生室布局，加快发展社区医院。完善家庭医生制度，建立以全科医生为主体、全科专科有效联动的家庭医生签约模式，提供综合连续的健康管理服务。发挥镇街卫生院、社区医院枢纽功能，与上级医院开设联合病房、一体化门诊，增强二级及以下常规手术服务能力。实施乡村医生综合能力全覆盖培训，落实“乡管村用”“乡聘村用”，持续提升乡村医疗服务能力。到2025年，50%以上的镇街卫生院和社区卫生服务中心达到国家优质服务推荐标准，县域内基层门急诊人次占比达到65%以上。

推进体系整合，构建体系完整、

分工协作的连续性医疗卫生服务体系

创新紧密型城市医疗集团建设

稳步推进紧密型城市医疗集团国家试点，支持市南区试点康复类疾病住院患者按床日康复支付方式付费改革。建立健全管理体制和运行机制，推动集团内优质资源下沉和分级诊疗，实现“以市带区、区社一体”发展。科学制定权责清单，统筹规划建设、投入保障、人事薪酬、绩效考核等事项，探索赋予集团人员招聘、岗位聘用、绩效分配、运营管理自主权。鼓励各级疾病预防控制机构、妇幼保健机构、中医医院、社会办医疗机构主动、规范参与医联体建设，明确其地位、职能和作用。到2025年，紧密型城市医疗集团管理体制基本成熟，初步形成“青岛特色经验”。

深化紧密型县域医共体建设

健全党委政府主导、多部门协同推进机制，完善投入保障、人事薪酬、医保支付等政策。建立责任、管理、服务、利益共同体，实现行政、人事、财务、业务、用药、信息等统一管理。健全县域医共体与城市医院协作机制，通过专家派驻、专科共建、远程医疗、科研协作等方式，实现“城乡联动、乡村一体”发展。加强医共体内床位、号源、设备统筹调配和使用，适度增加基层医疗机构床位，推动专家号源下沉基层、大型设备共享和远程诊断，实现“基层检查、上级诊断、结果互认”。到2025年，紧密型县域医共体内双向转诊更加畅通有序，初步形成“青岛最佳实践”。

高效推进重大疾病专科联盟建设

健全完善重大疾病专科联盟建设规划，以国家和省临床重点专科为主体，组建癌症、心脑血管、呼吸、感染性疾病、代谢性疾病等重大疾病专科联盟。组织牵头学科制定联盟内专科发展计划，明确诊疗规范、操作指南及转诊标准，建立专科专病数据库，实现重点病种诊疗同质化，提高重大疾病标准化救治能力。加强联盟内专科专病医防协同发展，逐步实现同筛同查、专科共建、资源共享、信息互通、同质管理，形成专科专病一体化防治网络。到2025年，形成覆盖全市疾病谱主要疾病和影响健康期望寿命重点病种的重大疾病防治矩阵，基本实现疑难危重疾病不出市的目标。

加快推进药学服务上下衔接

健全医联体内药学服务体系，以“三高一慢”为试点病种，建立统一的药品供应和采购目录，逐步推开中心药房建设，实现药品衔接和共享。探索制定医联体内药学服务规范，构建统一供应药品的知识库、处方审核的规则库，实现药学服务同质化、药品信息标准化、合理用药规范化。探索慢性病长期处方管理，研究制定开具长期处方的病种目录、用药范围、安全告知等政策，经评估合格者，一次可开具12周内的相关药品。到2025年，基本形成上下衔接、目录一致、定期随访指导的药学服务体系。

优化服务网络，构建富有韧性、

特色鲜明的全方位医疗卫生服务体系

优化公共卫生服务网络

建立健全疾控、采供血、职业健康、精神心理等专业公共卫生服务体系，持续推进专业公共卫生机构标准化建设。深化疾病预防控制中心改革试点，健全绩效工资制度，逐步开展综合评价和等级评审，争创省级区域公共卫生中心。到2025年，各级疾病预防控制中心总体达到标准化建设标准，每个区（市）至少确定1家经备案的二级以上公立医院承担职业健康检查工作。

优化重大疫情应急处置网络

健全监测预警体系，完善多点触发监测预警平台，横联学校、机场、港口、养老机构等重点场所，纵联各类实验室和医疗机构，提高早发现能力。到2025年，构建平急结合、分级分层分流的重大疫情防治体系，进一步提高科学应对重大突发公共卫生事件能力。

优化中医药服务网络

实施中医药传承创新发展示范试点项目，推进国家中医药传承创新发展试验区建设。完善中医药服务体系，加快标准化建设，做强做大市级龙头中医医院，培育区域中医医疗副（次）中心，建立中医药适宜技术培训推广中心。精准提升基层中医药服务能力，推广中医“五个全科化”，推动国家标准“镇街中医馆、村居中医阁”建设。创新中医药服务特色，完善“互联网+中医药适宜技术”，推进“中医处方一件事”数字化改革，开展“百味千膳进万家”活动。到2025年，建立1个省级区域中医医疗中心，争创1—2个全国基层中医药工作示范县。

优化妇幼健康服务网络

深入建设区域妇幼健康联合体，建立妇幼健康管理平台，加快推进妇幼保健机构标准化建设，实现全市妇幼保健服务一体化、管理同质化。到2025年，建立以妇幼保健机构为核心，以基层医疗机构为基础，以综合医院、专科医院为支撑的妇幼健康服务体系。

优化急诊急救服务网络

科学布局院前急救站点，优化急救车辆和人员配置，装载医疗、通讯等智能装备，完善院前急救和院内急诊衔接机制，推进急诊急救规范化、标准化、一体化建设。加强智能急救建设，探索急救中心与急诊急救“五大中心”间建立实时交互智能平台，做好院前急救和院内急诊同步响应，实现患者“上车即入院”。积极发展航空医疗救护、海上医疗救护，探索完善管理标准和服务规范，构建陆海空协同机制和立体急救网络。到2025年底，急救呼叫满足率、急救电话5秒内接听率、3分钟出车率达到96%以上，紧急医学救援能力大幅提升。

推进功能整合，构建连续协同、

兼容并蓄的融合型医疗卫生服务体系

促进“防治结合”

推进医疗机构和专业公共卫生机构间人才、培训、服务、信息等深度协作，推动重点传染病和慢性病医防融合管理。强化各级医疗机构公共卫生职能，加快公共卫生（疾病预防控制）科室标准化建设，将落实公共卫生责任纳入医院等级评审等综合评价。到2025年，重点传染病和慢性病医防融合机制基本建立，初步形成以患者为中心的筛查、诊治、康复、随访、健康教育全流程、全链条“防治结合”新业态。

促进“医养结合”

推进国家安宁疗护试点、省医养结合先行市建设，加快发展医养健康产业，积极发展智慧健康养老服务和安宁疗护。到2025年，50%以上的区（市）建成1所康复医院或护理院，每个区（市）至少设置1处安宁疗护病区，基本形成“医养结合”新模式。

促进“中西医结合”

建立中西医协同机制，完善综合医院中西医联合会诊、中西药联合治疗制度，将中西医结合有关指标作为医院等级评审的重要内容。到2025年，争创1—2个省级中西医协同“旗舰”医院，建设4个市级“旗舰”医院、4个“旗舰”科室，基本建成“中西医结合”新体系。

促进“医育结合”

建立健全婴幼儿照护服务体系，发展多种形式的普惠性托育服务。建立托育与中医药服务耦合机制，推广小儿推拿、穴位贴敷等适宜技术，指导掌握中医饮食、保健等知识技能。到2025年，市、区（市）力争各建设１所承担指导功能的综合性托育服务中心，全市每千人托位数达到46个，构建“医育结合”新模态。

促进“医工结合”

持续推进“全市一家医院”建设，推动工程技术、信息技术与医疗服务深度融合，在智慧医疗、智慧公共卫生、数字健康管理、“互联网+护理”等领域，推出一批普惠性强、成熟度高的场景应用。到2025年，培育一批具有青岛特色的“医工结合”成果，打造“医工结合”新生态。

推进能力提升，构建服务优质、

管理科学的高质量发展保障体系

提升人才引育能力

实施高端人才引领、青年人才集聚、引育人才奖励等“人才强卫”若干措施，对儿科、全科、重症、老年、康复、精神、中医药、传染病、公共卫生等领域急需紧缺人才及公共卫生与临床医学复合型人才加大培养和招引力度，加快高层次人才集聚。推进全科医生转岗培训、规范化培训，落实执业医师服务基层制度，与医学高等院校探索农村订单定向培养医学生，壮大全科医生和乡村医生队伍。加强护士规范化培训，加大护理队伍建设，优化医护队伍结构。到2025年，床医比达到1∶055，医护比达到1∶12，基本实现合理配比。

提升科技创新能力

推进研究型医院建设，坚持临床研究和临床救治协同，鼓励三级医院加大投入、激励和保障力度，强化以临床为导向的科研和发明创新。针对影响全市健康期望寿命的前五位病种，积极组织实施重大疾病重大关键技术或者前沿技术联合攻关。加强医疗卫生科研诚信和医学伦理监管。到2025年，三级医院每百名卫生技术人员科研经费和科研成果转移转化金额得到提升。

提升智慧服务能力

建设标准统一、管理协同、智能高效的“健康云脑”，建成涵盖医疗服务、公共卫生、临床科研、便民惠民、监督管理的卫生健康数据中心。深入推进“互联网+医疗健康”建设，拓展“健康青岛”服务平台功能，完成“5G+医疗健康”应用试点，实现检查检验结果互认、电子健康档案共享，打造线上线下一体化健康服务体系。到2025年，二级及以上公立医院电子病历应用水平全部达到四级及以上，全市区域卫生信息互联互通标准化成熟度测评达到四级及以上。

提升优质服务能力

以国家、省医疗质量安全改进目标为抓手，开展全面质量管理改进行动。到2025年，医疗质量与安全底线更加夯实，群众看病就医更加便捷舒适。

提升科学管理能力

健全现代医院管理制度，严格落实党委领导下的院长负责制，完善内部治理和权力运行规则，加强法治医院建设，加快构建公立医院高质量发展“五新”体系。构建分级分层分类考核体系，组织开展公立医院、专业公共卫生机构、基层医疗卫生机构、紧密型城市医疗集团和县域医共体绩效考核，将考核结果作为发展规划、财政投入、绩效工资总量核定的重要依据及领导班子成员选拔任用的重要参考。到2025年，医疗服务收入占比逐步提升，管理费用占比、万元收入能耗支出整体保持在合理区间。

推进机制改革，构建协同联动、

运转高效的现代化治理体系

完善政府投入机制

细化政府投入清单，落实政府对专业公共卫生机构和基本公共卫生服务经费的投入保障责任，按规定落实政府对符合区域卫生规划的公立医院投入政策，加大对中医医院和基层医疗卫生机构的投入倾斜力度。有条件的区（市）探索将基本公共卫生服务费、基本药物制度补助费等打包，交由紧密型县域医共体统筹使用。

健全服务购买机制

深化医疗服务价格改革，建立分类管理、医院参与、科学确定、动态调整的医疗服务价格机制，加大对技术劳务和科研创新价值的支持力度。深化医保支付方式改革，完善区域总额预算管理下的多元复合式医保支付方式。积极发展商业健康保险，持续完善长期护理保险。到2025年，全面建成全流程、分段式、精细化的多元复合式医保支付方式。

深化人事薪酬制度改革

完善公立医院机构设置和人员控制总量备案管理动态调整机制，探索实施紧密型城市医疗集团、县域医共体内编制统筹使用、岗位一体配置、人员统一招聘。

深化公立医院薪酬制度改革，探索实行年薪制、协议工资、项目工资制等灵活多样的分配方式，建立符合医疗行业特点的薪酬制度。合理核定专业公共卫生机构、基层医疗卫生机构绩效工资总量和水平，完善并落实基层符合条件的高层次人才绩效分配激励政策和乡村医生待遇。到2025年，公立医院医务人员薪酬中固定部分比例适度提高、公共卫生科室人员收入不得低于所在医疗机构人员平均工资水平。

加强全面综合监管

建立健全由卫生健康部门牵头、其他部门参与的综合监管协调机制和联合督查机制。强化医疗卫生机构运行监管，健全医疗机构和医务人员依法执业、质量安全管理等方面的评估机制，完善医疗卫生行业行风建设工作体系，常态化开展廉洁从业专项行动，不断提高医疗卫生行业的公信力。到2025年，“信用+智慧监管”全面落地，医疗机构信用监管实现全覆盖，重点领域监管指标保持在全省前列。

来源：青岛市人民政府（转载仅作分享，版权归原作者所有。若有来源标注错误或侵权，请联系我们，我们将及时更正、删除，谢谢！）

/ 今日推荐 /

全程辅导！医院中高层、运营人员必学！全面深入新挑战下医院运营管理的新思维、新实践

咨询课程联系陆老师：13761721372（微信同号）

更多详情扫码或滑动，查看下方视频介绍

（↑点击查看视频介绍）

课程介绍

加强医院运营管理，是以新发展理念引领医院高质量发展，落实现代医院管理制度的重要抓手；是深化医院综合改革，构建维护公益性、调动积极性、保障可持续的新运行机制的内在要求；是加强供给侧结构性改革，有效提升医疗、教学、科研、预防等核心业务供给效率的有力举措；是缓解医院经济运行压力，提升内部资源配置效率和运营管理效益的重要手段。

根据国家卫生健康委员会及国家中医药管理局于第[2020]J27号文《关于加强公立医院运营管理的指导意见》，积极响应和落实《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》（国办发〔2017〕67 号）有关要求；推动公立医院高质量发展和进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，专门制定本次线上课程。经营理念和管理水平影响着医院和科室的发展与未来，科室运营管理与专科经营是门非常专业、复杂的管理学科，基于国家不断深化医药卫生体制改革及现代医院管理制度要求下，本课程结合现代化医院管理理念、医院实际案例分享及课题的实际练习，聚焦关键点，通过“名师”讲解，迅速理解管理的核心要素，掌握实操能力，提高学员于医院专业化、标准化、精细化的管理水平。课程主旨在建置医院运营管理体系和提升运营管理人才的综合能力，实现医院运营管理体系构建和专业素质的全面提升。

医院运营要能够有随着内外部环境变化而不断改变，过程中要有大道至简的思考逻辑，复杂事情简单化，最后一定学会如何利用信息技术来辅助及固化运营的过程及结果，除了常规的运营管理知识外，本课程还将带领大家深入医院运营领域新的认识跟思维。

【课程特别之处】

1、师资力量：本次授课老师均为拥有数十年医院管理咨询经验的各领域专家，参与辅导全国百余家各级医院的相关运营管理工作的辅导和推动经验。

2、课程设计：理论培训，且配合实例教学，互相学习交流讨论，理论与实际的相互印证。

3、课程内容：所有课程皆从医院实际需求出发，符合医院现状，课程案例与实际运用相对应。

4、课后测评：培训结束后答题做课程测评，可了解到自己学习后掌握的情况。

课程目标

1、训练出一批可实际参与医院运营管理的的专业人员；
2、培养和储备医院内部运营管理人才，使医院运营工作更有成效；
3、低成本获得医院运营管理的改善机制。

适合人群

1. 医院储备院长、院长助理；

2. 在医院内从事财务管理、运营核算、人力资源与后勤保障管理等管理人员；

3. 有兴趣学习或医院运营管理工作的医护行政管理人员。

往期线上互动

医管通拥有一支实力雄厚的高水平师资队伍，有着丰富的质量管理辅导经验，以往师资团队执行线下实操授课现场，现以同样的培训模式在线教学，让更多的学员通过线上平台享受线下的授课模式，解决执行中给你带来的苦恼。

（线上课程微信群互动部分展示↑）

课程讲师

赵钧

上海康程医院管理咨询有限公司董事长

财团法人中华训练品质学会（台湾）理事

中国医药大学（台湾）校务委员会产学合作组顾问

上海国家会计学院特聘讲师

主讲课题与专长

医院运营管理体系建设

医院战略与营销管理

医院人力资源管理

医院绩效管理

医院成本与预算管理

医院后勤与资材管理

医院流程与信息管理

医院学科建设

主要项目经历

中山大学附属肿瘤医院绩效管理建置

广州中医药大学第一附属医院绩效改革项目

北京中日友好医院主诊医师负责制建置辅导

江苏省肿瘤医院绩效考核项目及手术室运营管理流程再造

海南省中医院绩效考核项目及成本核算项目

义乌市妇幼保健院全面管理辅导

浙江省东阳市人民医院医疗质量改善

镇江市第一人民医院战略规划

上海、浙江等多家医院品管圈项目辅导等

台湾德济医院组织再造、绩效考核方案制定实施

台湾慈爱医院组织再造、成本核算、信息系统规划及导入

由宝剑

经济学硕士高级会计师/经济师

任职于西安交通大学医学院第一附属医院

国家卫健委预算单位（四十四所国家卫健委所属医院）第一期经济管理后备领军人才；

《中国卫生质量管理》杂志青年编委；211高校研究生导师；

主讲课题与专长

医院成本核算；

医院全面预算管理；

医院绩效管理；

医院院科两级经济活动分析；

医院财务信息一体化建设及管理；

医院对外投资与管理；

出版著作

《现代医院全面预算管理理论•实务•案例》

《医院全面预算管理理论•实践•信息化》

《医院成本核算》

《DRGs时代：医院前瞻性绩效》

《DRGs时代：中国医院成本管理会计与经营决策分析》

张林

医院管理硕士

现任南京大学医学院附属南京国际医院（筹）运营总监

于武汉华中科技大学获临床医学学士学位，毕业后从事临床医师及医疗管理工作；

于法国普瓦捷大学获医院管理硕士学位，并在法国大学医疗中心学习运营管理工作。

曾任多家大型三级医疗机构经管办主任、运营部主任，具有丰富的医院运营管理实操经验和完整的理论研究体系，擅长运用科学式的量化方法应用于医院战略管理、学科规划、市场分析、绩效管理、成本管理、流程管理、科室运营等医院管理领域。

曾主持、参与中日友好医院、北京大学肿瘤医院等20余家医院的各类规划或管理咨询专案，并从事医院管理培训工作，为医疗机构提供绩效管理、成本管理、专科经理的培训与辅导等培训工作。

陈俊凯

上海康程医院管理咨询有限公司执行总裁

上海复旦医院管理有限公司咨询顾问

广东省卫生经济学会医药产业经济专业委员会委员

主要参与项目

上海市儿童医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛二等奖)

上海市杨浦区中心医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛三等奖)

上海市浦东医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛一等奖)

上海市长宁区妇幼保健院品管圈项目(全国医院品管圈大赛三等奖)

上海市瑞金医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛二等奖)

上海市第七人民医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛二等奖)

山东省济宁医学院附属医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛一等奖)

山东省淄博市临淄区人民医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛三等奖)

广东省广东医科大学附属医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛二等奖)

海南省第二人民医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛二等奖)

浙江省人民医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛三等奖)

浙江省东阳市人民医院品管圈(两岸医疗品质促进交流竟赛金、银、铜奖)

浙江省永康市第一人民医院品管圈 (全国医院品管圈大赛二等奖)

浙江省萧山区第一人民医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛三等奖)

江苏省镇江市第一人民医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛一等奖;两岸医疗品质促进交流竟赛银奖)

江苏省镇江市第一人民医院新区分院品管圈项目(全国医院品管圈大赛二等奖)

江苏省句容市人民医院品管圈 (全国医院品管圈大赛一等奖)

山西省大同市煤总医院品管圈项目 (全国医院品管圈大赛二等奖)

辽宁省本溪市金山医院品管圈项目

吉林省吉林大学第一医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛一等奖)

吉林省吉林大学第二医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛三等奖)

吉林省中国医科大学四平医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛一等奖)

吉林省长春市长春骨伤医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛一等奖)

湖南省邵阳市中心医院品管圈(两岸医疗品质促进交流竟赛铜奖、全国医院品管圈大赛三等奖)

四川省眉山市中铁医院品管圈 (全国医院品管圈大赛一等奖)、RCA、HVA、FMEA 项目

四川省宜宾市第一人民医院品管圈项目(全国一等奖)

四川省绵阳市第三人民医院品管圈项目(全国三等奖)……

著作：

陈俊凯、黄建丰、廖鹤婷、李春艳、连淑萍、邱庆扬、王晏婷.玩转5S[M].上海.上海科学技术文献出版社，2019。

陈俊凯、黄建丰、王晏婷.玩转品管圈[M].北京.光明日报出版社，2015。

关注【医管通】不错过精彩咨询

喜欢我们的内容就点击“分享”“点赞”“在看”，让更多人了解医管知识哦~

在看

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxNTI4MzMzMA==&mid=2650538978&idx=1&sn=d61ce011a45b454495ed0fcc4893f76b

医管通

欢迎加入医管通（www.ygt.cm），医院从业者的学习平台！这里汇集海峡两岸优秀医管大咖，这里提供系统化实战课程。更多医院管理、医疗质量、医院评审方面的知识，请持续关注我们！