深度分析三明医改:如何通过工分制改善医院绩效

健康   2024-10-04 09:03   山东  

点击蓝字 关注我们

从工作量到工分制的实践,改变了医院收入分配机制,让收入与实际工作量紧密挂钩,改善医院绩效与医务人员的积极性。


三明医改是中国医疗体系改革中的一颗璀璨明珠,自2012年起,福建省三明市通过一系列革新举措,在全国医疗改革中率先取得了突破性的成功。三明医改以其显著的绩效提升、医疗服务的公平性以及对成本控制的高效性,成为了全国学习的典范。本文将着重探讨三明医改的工作量和工分制,尤其是如何通过这些机制改善医院绩效与医务人员的积极性。


一、三明医改的背景与关键措施

三明医改的核心目标是解决医疗资源浪费、过度医疗以及医患关系紧张等问题。传统的医院收入模式主要依赖药品加成和检查费用,导致医务人员的收入与医院的创收直接挂钩,这不仅增加了患者的经济负担,也催生了医疗过度化的现象。三明市通过取消药品加成、控制耗材和药品价格、实施医生薪酬改革以及医保支付改革,试图从根本上改变这一局面。


其中,尤为重要的是工作量的改革与工分制的引入。通过这种改革,三明市将医院的收入与医务人员的工作量直接挂钩,并使用更加公平、透明的方式计算医务人员的报酬,既提升了医务人员的积极性,又避免了过度医疗。


二、工分制:衡量医务人员工作量的新标准

1.传统工作量的弊端

在传统医疗体系中,医务人员的工作量往往通过门诊人次、手术量等简单的指标来衡量。然而,这种计算方式存在以下几个问题:


忽视复杂性:不同类型的手术、治疗方式复杂度不同,单一的工作量计算方法无法体现工作的实际难度和技术含量。


激励扭曲:医生容易为了提高收入而偏向于选择高收益但未必适合患者的治疗方案,导致过度医疗。


2.工分制的引入

为了克服传统工作量衡量标准的局限性,三明医改引入了“工分制”,通过更加精细化的方式来计算医务人员的工作量。工分制通过以下几个方面进行量化:


护理时数工分:护士的工作量按照护理时间来计算,每个患者的护理时间都有相应的分值,反映了护理工作的重要性与工作量。


诊查人次工分:医生的门诊量和住院查房次数按照人次计算,并且考虑了患者病情的复杂程度。


治疗工作量工分:治疗的类型、难度和时间长短都会影响工分的计算,尤其对于一些复杂的治疗方案,医生的工分相应较高。


手术时数工分:手术量不仅仅按数量来计算,更考虑了手术的难度和时间。复杂手术耗时长且技术含量高,相应的工分也会更高。


麻醉时数工分:麻醉工作作为手术的重要环节,同样受到工分制的重视,麻醉医生的工作时间和麻醉难度都会影响其工分。


床日数工分:患者住院期间,医生和护士的工作量也按照床日数来计算,以此鼓励医务人员提供持续的护理和诊疗服务。


通过这种多维度、精细化的工作量计量,工分制有效解决了传统工作量计算方式中的不足,使得医务人员的工作量更加合理、科学地反映在他们的收入中。


三、工分制的效果与挑战

1.提升工作积极性

工分制的实施让医务人员的报酬与他们的实际工作量挂钩,避免了传统薪酬体系中的“平均主义”问题。医生和护士根据自己的工作量获得相应的报酬,激发了他们的工作积极性,同时也使得医院的服务质量得到了提升。


2.控制医疗成本

由于工分制将工作量的复杂性和技术含量纳入了报酬计算,减少了医生选择高收益、低技术含量的治疗方案的倾向,从而有效控制了过度医疗的发生。这对患者和医疗保险系统来说,都是一大福音,降低了医疗成本,提高了资源的使用效率。


3.公平性与透明性

工分制的另一大优势是其公平性和透明性。医务人员的工作量和报酬之间有明确的对等关系,工分的计算规则公开透明,减少了内部竞争中的不公现象。这种透明的薪酬体系也促进了团队协作,医护人员更愿意合作完成复杂的治疗任务。


4.面临的挑战

尽管工分制在三明医改中取得了显著效果,但也面临一些挑战。首先,不同医疗机构在工分计算中的标准可能有所不同,难以实现全国范围内的标准化。其次,如何在工分制中平衡效率与质量的关系,避免医务人员为了工分而忽视服务质量,也是一个需要持续优化的问题。


四、三明医改的未来展望

随着三明医改的不断深化,工分制的实施范围和精细化程度有望进一步提升。在未来,工分制有可能结合大数据、人工智能等技术手段,实现更加智能化、个性化的工作量评估体系。例如,利用人工智能技术对不同医疗行为进行更精确的复杂性分析,从而更加科学地计算工分;或通过大数据分析优化工作量的分配,使医院的运营效率达到最大化。


此外,三明医改的成功经验为全国医疗改革提供了宝贵的借鉴意义。随着三明模式在全国范围内推广,越来越多的医院将引入类似的工分制,这将进一步推动中国医疗体系的整体升级和优化。


结语

三明医改通过工分制的引入,成功改变了医院的收入分配机制,将医务人员的收入与实际工作量紧密挂钩,既提升了工作积极性,又有效控制了医疗成本。虽然工分制在实践中仍面临一些挑战,但其在公平性、透明性以及成本控制方面的优势已经显现。随着未来技术的进步和经验的积累,工分制有望在全国范围内得到更广泛的应用,为中国医疗体系的改革注入新的活力。


来源:柳叶国际(转载仅作分享,版权归原作者所有。若有来源标注错误或侵权,请联系我们,我们将及时更正、删除,谢谢!)

  /  今日推荐  /  

全程辅导!医院中高层、运营人员必学!全面深入新挑战下医院运营管理的新思维、新实践

咨询课程联系陆老师:13761721372(微信同号)


更多详情扫码或滑动,查看下方视频介绍

(↑点击查看视频介绍)

课程介绍

加强医院运营管理,是以新发展理念引领医院高质量发展,落实现代医院管理制度的重要抓手;是深化医院综合改革,构建维护公益性、调动积极性、保障可持续的新运行机制的内在要求;是加强供给侧结构性改革,有效提升医疗、 教学、科研、预防等核心业务供给效率的有力举措;是缓解医院经济运行压力,提升内部资源配置效率和运营管理效益的重要手段。


根据国家卫生健康委员会及国家中医药管理局于第[2020]J27号文《关于加强公立医院运营管理的指导意见》 ,积极响应和落实《国务院 办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》(国办发〔2017〕67 号)有关要求;推动公立医院高质量发展和进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平,专门制定本次线上课程。经营理念和管理水平影响着医院和科室的发展与未来,科室运营管理与专科经营是门非常专业、复杂的管理学科,基于国家不断深化医药卫生体制改革及现代医院管理制度要求下,本课程结合现代化医院管理理念、医院实际案例分享及课题的实际练习,聚焦关键点,通过“名师”讲解,迅速理解管理的核心要素,掌握实操能力,提高学员于医院专业化、标准化、精细化的管理水平。课程主旨在建置医院运营管理体系和提升运营管理人才的综合能力,实现医院运营管理体系构建和专业素质的全面提升。


医院运营要能够有随着内外部环境变化而不断改变,过程中要有大道至简的思考逻辑,复杂事情简单化,最后一定学会如何利用信息技术来辅助及固化运营的过程及结果,除了常规的运营管理知识外,本课程还将带领大家深入医院运营领域新的认识跟思维。

【课程特别之处】

1、师资力量:本次授课老师均为拥有数十年医院管理咨询经验的各领域专家,参与辅导全国百余家各级医院的相关运营管理工作的辅导和推动经验。

2、课程设计:理论培训,且配合实例教学,互相学习交流讨论,理论与实际的相互印证。

3、课程内容:所有课程皆从医院实际需求出发,符合医院现状,课程案例与实际运用相对应。

4、课后测评:培训结束后答题做课程测评,可了解到自己学习后掌握的情况。

课程目标

1、训练出一批可实际参与医院运营管理的的专业人员;
2、培养和储备医院内部运营管理人才,使医院运营工作更有成效;
3、低成本获得医院运营管理的改善机制。

适合人群

1. 医院储备院长、院长助理;

2. 在医院内从事财务管理、运营核算、人力资源与后勤保障管理等管理人员;

3. 有兴趣学习或医院运营管理工作的医护行政管理人员。

往期线上互动

医管通拥有一支实力雄厚的高水平师资队伍,有着丰富的质量管理辅导经验,以往师资团队执行线下实操授课现场,现以同样的培训模式在线教学,让更多的学员通过线上平台享受线下的授课模式,解决执行中给你带来的苦恼。


(线上课程微信群互动部分展示↑)

课程讲师

赵钧 

上海康程医院管理咨询有限公司 董事长

财团法人中华训练品质学会(台湾)理事

中国医药大学(台湾)校务委员会产学合作组顾问

上海国家会计学院特聘讲师

主讲课题与专长

医院运营管理体系建设

医院战略与营销管理

医院人力资源管理

医院绩效管理

医院成本与预算管理

医院后勤与资材管理

医院流程与信息管理

医院学科建设

主要项目经历

中山大学附属肿瘤医院 绩效管理建置

广州中医药大学第一附属医院 绩效改革项目

北京中日友好医院 主诊医师负责制建置辅导

江苏省肿瘤医院 绩效考核项目及手术室运营管理流程再造

海南省中医院 绩效考核项目及成本核算项目

义乌市妇幼保健院 全面管理辅导

浙江省东阳市人民医院 医疗质量改善

镇江市第一人民医院 战略规划

上海、浙江等多家医院品管圈项目辅导等

台湾德济医院 组织再造、绩效考核方案制定实施

台湾慈爱医院 组织再造、成本核算、信息系统规划及导入

由宝剑

经济学硕士 高级会计师/经济师

任职于西安交通大学医学院第一附属医院

国家卫健委预算单位(四十四所国家卫健委所属医院)第一期经济管理后备领军人才;

《中国卫生质量管理》杂志青年编委;211高校研究生导师;


主讲课题与专长

医院成本核算;

医院全面预算管理;

医院绩效管理;

医院院科两级经济活动分析;

医院财务信息一体化建设及管理;

医院对外投资与管理;


出版著作

《现代医院全面预算管理理论•实务•案例》

《医院全面预算管理理论•实践•信息化》

《医院成本核算》

《DRGs时代:医院前瞻性绩效》

《DRGs时代:中国医院成本管理会计与经营决策分析》

张林

医院管理硕士

现任南京大学医学院附属南京国际医院(筹) 运营总监

于武汉华中科技大学获临床医学学士学位,毕业后从事临床医师及医疗管理工作;

于法国普瓦捷大学获医院管理硕士学位,并在法国大学医疗中心学习运营管理工作。

曾任多家大型三级医疗机构经管办主任、运营部主任,具有丰富的医院运营管理实操经验和完整的理论研究体系,擅长运用科学式的量化方法应用于医院战略管理、学科规划、市场分析、绩效管理、成本管理、流程管理、科室运营等医院管理领域。

曾主持、参与中日友好医院、北京大学肿瘤医院等20余家医院的各类规划或管理咨询专案,并从事医院管理培训工作,为医疗机构提供绩效管理、成本管理、专科经理的培训与辅导等培训工作。

陈俊凯

上海康程医院管理咨询有限公司  执行总裁

上海复旦医院管理有限公司 咨询顾问

广东省卫生经济学会医药产业经济专业委员会委员

主要参与项目

上海市儿童医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛二等奖)

上海市杨浦区中心医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛三等奖)

上海市浦东医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛一等奖)

上海市长宁区妇幼保健院品管圈项目(全国医院品管圈大赛三等奖)

上海市瑞金医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛二等奖)

上海市第七人民医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛二等奖)

山东省济宁医学院附属医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛一等奖)

山东省淄博市临淄区人民医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛三等奖)

广东省广东医科大学附属医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛二等奖)

海南省第二人民医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛二等奖)

浙江省人民医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛三等奖)

浙江省东阳市人民医院品管圈(两岸医疗品质促进交流竟赛金、银、铜奖)

浙江省永康市第一人民医院品管圈 (全国医院品管圈大赛二等奖)

浙江省萧山区第一人民医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛三等奖)

江苏省镇江市第一人民医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛一等奖;两岸医疗品质促进交流竟赛银奖)

江苏省镇江市第一人民医院新区分院品管圈项目(全国医院品管圈大赛二等奖)

江苏省句容市人民医院品管圈 (全国医院品管圈大赛一等奖)

山西省大同市煤总医院品管圈项目 (全国医院品管圈大赛二等奖)

辽宁省本溪市金山医院品管圈项目

吉林省吉林大学第一医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛一等奖)

吉林省吉林大学第二医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛三等奖)

吉林省中国医科大学四平医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛一等奖)

吉林省长春市长春骨伤医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛一等奖)

湖南省邵阳市中心医院品管圈(两岸医疗品质促进交流竟赛铜奖、全国医院品管圈大赛三等奖)

四川省眉山市中铁医院品管圈 (全国医院品管圈大赛一等奖)、RCA、HVA、FMEA 项目

四川省宜宾市第一人民医院品管圈项目(全国一等奖)

四川省绵阳市第三人民医院品管圈项目(全国三等奖)……


著作:

陈俊凯、黄建丰、廖鹤婷、李春艳、连淑萍、邱庆扬、王晏婷.玩转5S[M].上海.上海科学技术文献出版社,2019。

陈俊凯、黄建丰、王晏婷.玩转品管圈[M].北京.光明日报出版社,2015。


关注【医管通】 不错过精彩咨询

喜欢我们的内容就点击“分享”“点赞”“在看”,让更多人了解医管知识哦~

点赞

分享

在看




医管通
欢迎加入医管通(www.ygt.cm),医院从业者的学习平台!这里汇集海峡两岸优秀医管大咖,这里提供系统化实战课程。更多医院管理、医疗质量、医院评审方面的知识,请持续关注我们!
 最新文章