班组是企业生产经营，特别是安全生产工作的核心和基石，班组工作的好坏直接关系到工程建设的成败，也直接影响到企业的整体效率和效益。中铁十一局纵深推动精细化管理，坚定不移开展班组标准化建设，将其作为高质量发展和高水平安全工作中的“夯基工程”，作为对现有劳务管理体系的“重塑工程”，实现以现场管理措施的小投入实现项目管理的安全、质量、效益的大产出。
沪渝蓉高铁武宜段钟祥汉江特大桥
党员先锋岗、红旗责任区的展板安放桥头，鲜红的旗帜在大桥最高处卷动，党员干部戴着红袖章仔细检查现场……走进钟祥汉江特大桥主桥施工现场，一股浓厚的红色氛围扑面而来。
项目党支部积极鼓励党员、预备党员、入党积极分子作表率，担当起进驻班组管理的重任，去“披露珠”“蹚泥水”“接地气”，主动与班组成员融为一体，与作业人员“同生活、同作息、同工作”，共同推动班组标准化建设。
进驻班组党员与工人同“吃住”
召开每日碰头会
在钟祥汉江特大桥主桥施工现场，张毅正在同班组“115”管理架构人员召开碰头会。项目自推行班组标准化建设以来，坚持落实“两会制度”，每天对作业人员进行班前安全教育和考勤；下班后在现场召开碰头会，对今日工作情况进行讨论总结，同时通报今日现场存在问题、整改措施和考核得分，确保问题一旦暴露就第一时间解决，切实做到穿透式管理。
“双选”“双进”，确保综合素质过硬；“同生活、同作息、同工作”，推动心心相通，项目班组建设成效显现：现场安全质量管控水平不断提升，物资管理井然有序，施工进度得以加快，施工班组向心力愈来愈强，逐渐形成“人人讲标准、事事有标准、处处达标准”的良好氛围。
现场每日坚持班前教育会、班后碰头会“两会”制度，班前教育警示、班后总结提升，使现场措施落地更有力、问题解决更及时，提高了管理效率，强化了现场管理，管理组、班组、工人间迅速形成了安全生产“比、赶、学、帮、超”的浓厚氛围。
班组人员参与方案评审会
开展“后勤保障服务驿站关爱到一线”活动
沪渝蓉高铁武宜段钟祥汉江特大桥
供 稿：梁兴邦 冯仕杰
编 辑：彭 特 吴诗瑶
审 核：徐云华
监 制：疏王炀
出 品：中铁十一局融媒体中心
