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运营商搞不定裁员，就搞不好军团？

科技 2024-11-24 07:04 江苏

当前，对于电信运营商而言，面对技术革新、市场饱和以及新兴业态的挑战，传统的运营模式已难以维系，因此，“军团化”改革成为了不少运营商寻求突破的新路径。

然而，改革并非一蹴而就，尤其是在人员配置与薪酬体系上，若不能妥善处理裁员问题，军团化改革恐难见成效。我认为，裁员不仅是企业优化资源配置的必要手段，更是检验运营商能否成功转型的关键一环。

我必须指出，裁员并非冷血无情之举，而是市场竞争下的必然选择。在竞争性行业中，企业若不能根据市场变化及时调整策略，包括人力资源的配置，就很容易被市场淘汰。

我理解，对于国企背景的运营商来说，裁员往往伴随着复杂的社会情感和政治考量，但这并不意味着可以回避这一问题。正如华为所展现的，企业在快速发展时期能够大胆扩张，但在市场环境变化时，也必须有勇气进行必要的调整，包括裁员，以确保企业的轻装上阵和持续发展。

然而，裁员并非简单的“一刀切”，它需要精细化的管理和人性化的操作。我认为，运营商在推进军团化改革时，应当明确裁员的标准和程序，确保公平、公正、公开，同时提供充分的职业转型指导和心理支持，减轻员工的焦虑感。只有这样，才能在保持员工队伍稳定的同时，实现人力资源的优化配置。

接下来，关于裁员后的人才提拔和薪酬体系调整，这是运营商必须面对的另一个重要课题。我理解，国企在工资总额管理上存在诸多限制，但这并不意味着无法创新。

运营商可以通过建立更加灵活、与绩效挂钩的薪酬激励机制，来激发员工的积极性和创造力。同时，对于在军团化改革中表现突出的省公司总经理等关键人物，可以通过股权激励、职位晋升等方式给予奖励，以此吸引和留住人才。

此外，我认为，运营商在模仿华为等成功企业的同时，必须结合自身实际情况，不能盲目照搬。华为的成功有其独特的背景和条件，运营商在借鉴其经验时，应深入分析自身的优势和不足，制定符合自身发展需求的改革方案。特别是在人力资源管理上，要充分考虑国企的特殊性和复杂性，找到适合自己的裁员和人才提拔之道。

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU0ODUwNjY5OA==&mid=2247507083&idx=1&sn=d3def6e215c84fcd6068aca8c5ae4c5b

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