CEO专栏 | 晋升通道是否依旧关键?当职场抱负被重新定义

企业   2024-07-05 08:01   上海  


任仕达CEO专栏




长期以来,职业抱负一直被认为是成功的主要动力,激发工作热情、促进创新和促使个人成长。然而,随着工作环境的变化,职场对‘抱负’的理解也发生了变化,不再仅限于传统的业绩表现和晋升概念,而是涵盖了更广泛的价值观。

Sander van 't Noordende

任仕达首席执行官


全球新冠疫情是这一变化的催化剂,促使全球工作者重新审视他们的优先事项。《2024工作趋势报告》对全球工作者的情绪进行了深入调查,凸显了这一重大转变:许多人认为职业抱负不仅包括职业晋升,尤其是年轻一代,他们更看重平衡、联系和成长。超过半数的人表示,即使没有纵向职业发展机会,他们也愿意继续从事自己喜欢的工作。此外,在考虑下一步职业发展时,许多人认为工作与生活的平衡比高薪更为重要。


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       持续追求工作与生活平衡


全球职场人士一直期望实现工作与个人生活的健康平衡,大流行病导致许多人重新审视这一问题,使得工作与生活平衡变得更加具体化。根据研究发现,人们特别重视那些提供平衡和灵活工作安排、注重培训发展与创新、提供技能培训和成长机会的雇主。相当多的人因现有公司无法满足这些期望而选择辞职或拒绝工作机会。

全球受访者中,约三分之一表示曾因工作与个人生活不平衡而选择离职,而在Z世代和千禧一代中,这一比例分别飙升至41%与37%。有57%的受访者甚至不会接受会对工作与生活平衡造成负面影响的工作,其中Z世代和千禧一代的比例分别为59%和61%。

尽管平衡和有意义的工作对年轻员工至关重要,但他们的成长和发展同样对他们的成功至关重要。大多数Z世代(58%)表示不会接受缺乏职业发展机会的工作,这是所有世代中最高的比例。其次是千禧一代,比例为50%。



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        以不同的方式塑造”职业抱负“


随着员工重新审视职场抱负,企业如何帮助实现员工愿望和目标,激发更高效、更投入的工作?雇主需深入了解员工动机,有针对性地培养动力,不仅重视绩效指标,还关注员工福利、工作与生活平衡,以及个人职业发展机会,确保工作与生活相互促进,赋予工作更多意义。


如何实现这一目标呢?企业可根据《2024工作趋势报告》建议,将重点放在新的人才管理ABC策略上,即职业抱负、平衡和联系,以激发员工团队的活力;通过赋予员工有意义的工作、合理的工作与生活平衡以及与同事的联系,提高生产力和满意度。


• A代表职业抱负(ambition)


职业抱负呈现出多样化的形式,为有效培养这种动力,应帮助员工提升自我意识,增强工作的意义,从而提升他们的自我认知、自我价值感和安全感。鼓励员工进行正念练习,更加关注个人和工作环境,以激发创造力和投入感。 

B代表平衡(balance)
促进工作和个人时间的健康平衡也应成为雇主的首要任务。当人们疲惫不堪、精疲力竭时,实现职业抱负也就难上加难。

调查显示,绝大多数员工(93%)认为工作与生活平衡对他们当前的工作和未来的职业发展至关重要,同时(83%)认为公司提供的心理健康支持也很重要。这一发现应促使领导者定期评估员工的平衡能力,并制定支持措施帮助无法平衡的员工。
• C代表联系(connection)
在工作场所建立联系对于塑造归属感至关重要。对许多人而言,工作场所不仅是完成工作的地方,也是职业和个人互动的中心。这就是为什么大多数员工,尤其是年轻人,更倾向于混合日程安排,而非完全远程办公。当能够面对面交流时,人们会感受到联系和学习的价值。通过更深入地了解同事,可以加强联系和凝聚力,有助于提升组织绩效。

激励员工每天以最佳状态投入工作,无疑是公司面临的重要挑战之一。然而,重新思考职业抱负并不意味着降低标准或妥协,而是倡导一种更为宽广的成功视野。在取得职业成就的同时,优先考虑平衡、联系和个人成长。当企业能够营造出这样的环境,让员工感受到成长与成功的多元可能,他们便能释放出无尽的潜能,共同创造一个让每个人都能茁壮成长的未来。

本文原文发布于Forbes英文版《Does Climbing The Corporate Ladder Still Matter? How Talent Is Redefining Ambition》

了解更多信息,请复制以下网址链接>>
https://www.forbes.com/sites/sandervantnoordende/2024/04/08/does-climbing-the-corporate-ladder-still-matter-how-talent-is-redefining-ambition/


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