导语
车身作为整车的基本组成,外购件质量对白车身状态起着至关重要的作用。现场支持科-宁德BSSQE讲季度供应商交流会打造成一个质量交流与分享的平台,利用这个平台,进行要求宣贯、信息分享、问题交流的平台。本次会议共有31家供应商出席,与会供应商共43人。
01
要求宣贯
会议开始,首先进行第三季度典型零公里案例LLR,通过对重点问题的总结和提炼,抓关键、提重点。接下来针对第四季度所面临的AP32MCE增量背景(大部分零件沿用AP32),进行AP32MCE量纲调查专项活动和保供工作要求的宣讲与培训。
02
经验分享
变化点管理一直是供应商生产中绕不开的话题,在变化点管理工作长期开展的背景下,也发现了一些供应商的亮点。利用本次交流会,邀请了宁德振华就其内部利用钉钉进行数字化管理做经验分享。相比于传统纸质表单以及看板进行变化点管理,具有高效、便捷、便于统计的特点。
安亭总部SQE徐金龙老师及团队开发的AI报告检查工具对日常报告写作及审核帮助很大,能够帮助供应商伙伴及SQE提升工作效率及能力。本次会议中,我们为与会供应商伙伴做了现场演示和说明,获得与会人员一致好评。
03
专题培训
宁德BSSQE在内外部领导同事的支持下,目前已开发形成了5门专题课。分别是《车身问题快速响应》、《车身外购件防锈管理》、《原因分析及报告编写》、《三方库质量管理要求》和《问题汇报注意事项》。这5门专题培训凝聚了一段时间以来大家的工作经验与心得,借助供应商季度交流会这一平台,进行分享,希望对供应商的质量工作开展带来一些帮助。本年度计划增加到8门专题课,欢迎内外部伙伴联系我们报名参加。
04
总结
车身SQE经理希望供应商伙伴在问题发生后,严格按培训要求做到、做好三快;并请总经理、质量总监关注内部预防性工作的开展,将质量工作前移,能够早发现、早对策,有效的把问题拦截在内部,不断降低零件质量问题对宁德基地的干扰。
结语
本次会议的目的不仅是信息与要求的传递,更强化上汽与供应商的沟通与协作,加深供应商对客户需求的理解。通过供应商季度交流会这一平台,将继续分享经验得失、传递信息要求,也希望各供应商伙伴踊跃参加,共同推动车身零件的质量表现更上一层楼。
撰稿&编辑:夏杰
上汽乘用车SQE家园是由上汽乘用车采购第三、四党支部打造的交流展示平台。通过分享技术干货和工作经验、推送党建工作成果和会议讯息,并向其他兄弟企业及各界人士展示积极蓬勃的工作状态,旨在将个人与团队的进步相融合,为部门的发展与上汽集团的腾飞贡献力量。
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