宁德BSSQE - 聊聊非生产日期间的那些事～
导语：
炎炎夏日来到了8月，虽然宁德基地本月非生产日较多，但BSSQE团队不敢松懈，主动策划并开展了一系列预防性检查工作，旨在提升零件产品质量、加强供应商管理，以防患于未然，同时利用工作之余抓住各种机会参与地推等活动助力营销，争做新推官。
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现场巡检
为确保车间顺利复产，在非生产日期间BSSQE深入车间、供应商现场以及三方库，进行零件外观质量和防锈检查，确认现场、库区零件是否存在混料、标签实物不符、生锈、变形等问题，同时确认前期策划要求的防锈措施是否有效实施，避免在非生产日期间零件出现批量锈蚀的问题。
2
TOP-Q会议
为了及时检讨、总结现场零公里问题的改善情况，每周一下午组织对上周重点供应商/重点问题进行复盘确认，详细评审原因分析与措施制定的内容，并与供应商展开沟通交流，促进供应商领导层关注质量问题并推动问题快速、有效关闭。
3
质量月策划
2024年度“质量月“即将于9月开始，本年度乘用车公司的质量月活动主题为：全力聚焦新赛道，筑基质量经典体系，多维度助力出海，全面提升用户体验。本次活动总装SQE协同BSSQE一同进行细致策划，计划开展项目：质量知识培训及竞赛、质量管理经验分享、产品质量巡查、产品级AUDIT方案分享、质量成果展示等，并计划于8月底前完成该活动的策划工作。通过质量月活动，旨在提高全体SQE及供应商质量人员的质量意识、质量相关技能和专业知识，创建一个分享与交流的平台，同时表彰和奖励在质量管理方面突出的供应商团队和SQE个人，以激励全体外购件相关质量人。
4
飞行检查
为了做好属地化供应商的质量预防工作，BSSQE团队每月按计划对属地化供应商进行飞行审核和专项检查。通过现场审核和持续改进建议，推动供应商提升质量管理水平，确保外购件来料质量稳定。
5
过程审核
对于非属地化的供应商，结合近期发生的重点问题，出差对非属地化的责任供应商进行现场过程审核，识别过程潜在风险，检查确认长期措施是否真实有效落地、零件质量是否得到优化改善，并沟通交流质量控制经验。
6
助力营销
在非生产日期间，组内员工积极参与到地推活动中，努力推销乘用车品牌车辆，通过向潜在客户认真介绍产品特点、竞争力以及优惠政策，最后成功促成一台MG7订单，还有一位意向客户正在跟进中。
结语：
通过以上活动的开展，相信车身外购件的整体质量将得到稳步提升，并推动供应商质量管理水平的持续进步，同时助力营销，让团队成员感受到“点滴微光，汇成星海”的深刻含义！
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编辑：程悦
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