背景
8月30日，在供应商管理组的支持下，SQE电子电器科顺利召开了ASPICE及软件典型问题分享会议。共计40余家软件类供应商 ，100余人参加了此次会议。
ASPICE及软件类问题典型案例分享，是SQE年度工作计划的重要部分，也是今年质量月活动的有机组成部分，旨在通过持续提升软件质量，助力集团三年行动计划。
PART1 领导致辞
会议伊始，智联智控组经理陈卿致辞，他对参加此次会议的供应商表示欢迎，并希望各供应商珍惜此次培训分享机会，做到有所学、有所思、有所悟、有所得，并将其应用在产品开发和制造中，不断夯实软件开发和制造质量。
随后，上汽乘用车内训师陈新波进行了相关课题的分享。
PART2 ASPICE流程分享
ASPICE是针对汽车行业的软件过程改进及能力评定流程，随着行业新四化的不断深入推进，软件定义汽车的概念逐渐加强，ASPICE也变得愈发重要。培训主要涵盖如下方面：
1. 从概念、溯源、组成内容等方面，介绍了什么是ASPICE；
2. 从行业发展、体系要求、客户要求以及产品开发等几方面的要求，阐述了为何开展ASPICE；
3. 从过程评估模型、评定流程、等级判定等方面介绍了如何开展ASPICE评估；
4. 从当前的弊端和行业发展新需求，介绍了ASPICE的升级更新情况。
PART3 软件问题典型案例分享
他山之石，可以攻玉。典型案例分享的目的是为了对历史问题进行举一反三，横向展开，让所有供应商都能提前规避类似问题。分享内容覆盖了软件开发和制造的不同环节。
与往年相比，今年的分享结合近期遇到的新案例，案例数量从之前的20个增加到了25个。
此外，在案例的呈现结构形式上也进行了优化完善，主要是结合ASPICE的V模型，对每个开发案例的问题环节进行了定位，帮助大家更加深刻地理解问题与开发环节的关联关系，更好地理解ASPICE流程。
PART4 上汽要求宣贯
上汽SQE介绍了上汽乘用车积极适应行业变化，进行了相关探索，并形成了质量准则、评审报告和相关评审指导书等不同层级的要求。同时分享了后续的工作方向，并要求各供应商按照相关要求，在各自配套的产品上落实。
PART5 结语
整个分享交流活动持续了2个多小时，与会的供应商伙伴全程积极参与，并针对评估师的资格认证路径，项目阶段交样的V模型要求、评估定级评分方法和具体案例等，与培训老师进行了热烈的交流互动。
大家纷纷表示收获良多，会将相关内容应用到产品开发和制造中，提升产品的质量。
现场大合影
线上精选
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撰稿&编辑：陈新波
