风险管理的演变
最近的全球性挑战，包括 COVID-19 疫情和半导体危机的深远影响，凸显了风险管理的重要性。如今，企业面临着从材料短缺到供应链中断和网络攻击等一系列复杂的挑战。由于缺乏透明度和对下级供应商的控制，一级供应商尤其面临着更大的风险。
为了应对这些挑战，需要将积极主动的风险管理作为智能规划的基石。风险的相互关联性要求我们摒弃各自为政的方法来识别和降低风险。与之相反的，我们主张采用一种跨职能的方法，让供应链、采购、制造、客户服务、业务战略以及组织的其他相关内部和外部职能部门都参与进来。
各自为政会导致忽视重要的相互关系，使组织容易受到不可预见的挑战。虽然质量经理通常会启动风险评估，但最终责任在于首席执行官。应急计划不应交给孤立的部门，而是需要最高领导层的参与和监督。
在快节奏的汽车行业，不能坐等危机发生。跨职能团队需要定期进行风险审查；我们建议将季度评估作为最佳实践，以适应行业瞬息万变的形势。
QAD 提供帮助降低风险的工具，并提供支持、咨询和资源，以帮助供应商实施所需的业务系统，并为内部审查和客户审核做好准备。QAD 为全球客户提供有效支持，组织机构利用 QAD 的产品和服务获得首选供应商地位、降低风险并提高企业绩效。
为什么要阅读QAD
《风险管理白皮书》？
点击阅读原文，下载白皮书（仅支持电脑端）。
今天你“在看”吗
