在制造业的动态环境中，适应性是保持领先的关键。
汽车座椅和内饰供应商 TS Tech (提爱思)通过实施 MMOG/LE（物料管理操作指南/物流评估）充分体现了这一原则。制造副总裁 Jeff Baltazar 和公司 MMOG/LE 高级经理 Wendy Horowitz 在汽车供应链先知播客中与我们分享了提爱思的战略，并为希望提高运营和供应链效率、满足新客户要求和有效拥抱变化的公司提供了宝贵的见解。
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获得执行团队对转型的支持
从一开始，提爱思就认识到获得执行管理层承诺的重要性--这是任何转型努力的关键基础。Jeff 强调了将公司目标与高层管理利益相统一的必要性，并着重指出了 MMOG/LE 能够带来的切实利益。这一初步共识为合作实施 MMOG/LE 铺平了道路。
然而，要获得整个团队的认同，需要的不仅仅是管理者的支持。他们强调了教育和沟通在促进员工理解和热情方面的重要性。通过解释 MMOG/LE 的目的和潜在影响，提爱思让员工积极参与到成功实施的过程中。Wendy 表示："这让他们有了更多的发言权。我们确实有很多计划，试图在改善活动中获得员工的反馈。不过，他们非常兴奋，因为在这个项目中，我们可以与材料管理人员进行交流，而他们可能并不总是像质量人员或其他小组那样受到关注。他们对管理人员参与他们的日常活动感到非常着迷和兴奋”。
提爱思没有急于实施，而是优先考虑通过全面培训和资源分配奠定基础。他们强调了培养一种持续改进文化的重要性，在这种文化中，每个团队成员都配备了必要的工具和知识，以做出有效的贡献。Wendy 说："QAD 的系统程序在很大程度上将所有 MMOG/LE 的要求都整合到了其中。该系统可以支持我们需要开展的所有活动。此外，我们还投资开发了与供应链更直接相关的新模块。我们真的很兴奋。因为大家都看到了如何使用这些新系统并提高效率。这将帮助他们做得更好”。
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采取全面的供应链管理方法
提爱思承诺将 MMOG/LE 原则纳入其 ERP 系统，这体现了他们对供应链管理的全面考虑。他们强调了利用技术优化物料流和减少冗余的重要性，从而最大限度地提高运营效率，并最终影响企业盈利。Wendy 说："MMOG/LE 的一个重要原则就是自动化。Excel 表和手工流程越少越好。因此，我们的一大推动力就是尽可能多地利用信息技术。"
此外，提爱思成功的核心是创建了一个内部工具，以促进实施监控。该工具有助于简化对 MMOG/LE 评估的内部响应，并在向 mmogle.com 提交 MMOG/LE 评估之前，为提爱思的各地点和管理层提供可视性。
除了技术方面，提爱思还优先考虑变革管理以及培养协作和授权文化。提爱思的领导层支持这一举措，并与各级员工进行了接触。通过包容性的实践和开放式的沟通，提爱思打破了各自为政的局面，使员工能够在转型过程中发挥主人翁精神。
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对同行有效变革管理的建议
Wendy和Jeff在回顾自己的创业历程时，为即将走上类似道路的公司提供了宝贵的建议。Wendy强调了尽早开始并投资于教育和培训的重要性，同时认识到成功需要时间和奉献。Jeff敦促企业迎接变革的挑战，强调提高运营效率和竞争优势的潜在回报。
提爱思的 MMOG/LE 旅程是其实现卓越运营过程中有效变革管理的一个引人注目的案例。通过优先考虑高管承诺、员工认同、技术创新和文化转型，提爱思充分体现了在当今快节奏的制造业环境中，积极主动的适应环境如何能够推动取得切实的业务成果。随着各行各业的不断发展，从提爱思在发展历程中汲取的经验教训对于在变革和不确定性中寻求蓬勃发展的公司来说弥足珍贵。
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