应对劳动力短缺、生产力挑战及制造业和供应链变革的战略对策
面对制造业不断加快的变革步伐、日益严重的劳动力短缺和生产率低下的问题，QAD 正在提供工业转型平台(ITP)，以克服这些制造业普遍存在的挑战。这一前瞻性举措旨在重新定义全球业务运营，并增强组织在成为智适型企业过程中的能力。
最近的制造业统计数据描绘了一幅令人担忧的图景：
72% 的公司受到劳动力短缺的负面影响。
2011 年以来，劳动生产率下降了 6.5%，扭转了几十年来每年增长 3.5%的趋势。
据估计，到 2030 年，将有 200 万个制造业岗位无法招募到员工。
近 40% 的首席执行官认为，如果公司继续目前的路线，十年后将不再具有经济可行性。
制造行业历来采用注重效率的传统系统方法。这种方法一直行之有效 -- 直到面临当今的挑战。2020 年，供应链在巨大的颠覆事件面前支离破碎，目前仍面临挑战。尽管进行了大量投资，并承诺实现工业 4.0，但其效果也乏善可陈，生产效率停滞不前就是明证。
工业转型平台(ITP)认为，注重效率的方法是脆弱的，仅靠系统是不够的。两家相似的公司实施同样的软件，结果可以大相径庭。系统旨在支持流程，而流程又反过来支持人员。只有生产出正确的产品并在正确的时间投放市场，低成本才能发挥作用。
工业转型平台(ITP)通过强调人员和流程的优化来解决这些问题，这是 O³ 方法论(指对人员、流程、系统的优化)的一部分。这种方法论适用于从产品设计到规范性实施服务、培训、客户成功等各个环节。
其目标是帮助制造商和供应链快速应对变化，提高效率、灵活性和应变能力，从而提供有效的客户服务（承诺在正确的时间以正确的价格提供正确的产品）。
关注一线工人
制造商经常会采用以下逻辑："我们必须尽可能提高效率，才能在竞争中取胜，实现利润目标。劳动力在我们的销售成本（COGS）中占有很大比例。我们可以通过提高自动化程度来降低劳动力成本。员工流失率高是追求自动化而非人工的另一个原因。机器不会辞职"。
但事实上，机器不可能包办一切（我们还没有实现全面AI）。我们需要雇佣人员 来填补空白。员工不是机器，但我们往往以同样的方式对待他们。如此一来，我们就无法优化一个重要的成本驱动因素，也限制了人员的基本优势，这就是他们应对变化和解决问题的能力。员工流失率高，正是因为我们把人员当成机器。
通过增强能力、留住人才和提高生产力的飞轮效应，可以显著提高效率。劳动生产率的提高直接影响效率。生产效率高、能力强的员工能提高工厂的有效产能，加快新员工的生产速度，从而使制造商无需投资生产设备或新建工厂，就能灵活地提高产量，并减少员工流失的数量和影响。具有成长型思维的员工在面对影响其生产目标的挑战时会表现出极大的主人翁精神，从而在面对干扰及意外时能够保持韧性。
QAD 的 Connected Workforce 解决方案(互联劳动力解决方案)在实施后的 90 天内就能取得收益，包括(以下为平均值)：
提高74%的员工参与度
提高29%的劳动生产率
减少32%的员工流失
智能化流程促进持续改进
行业最佳实践流程是一个重要组成部分。但我们面临的挑战是，设计的流程往往不是正在执行的流程。如果不了解流程的实际情况，就很难优化流程。QAD 流程智能（QAD Process Intelligence）将流程设计与执行结合起来，以提高效率、合规性和持续改进。利用人工智能，该解决方案可以在流程执行过程中对其进行映射，并就流程偏离设计的位置、造成的影响以及根本原因提供可操作的见解。
QAD 流程智能为客户带来的成果包括:
16% 的客户满意度提升
30% 的设备维护生产力提升
务实的人工智能在制造业中的作用
QAD 对务实人工智能的看法在业内独树一帜。与通常强调为技术而技术的做法不同，QAD 对人工智能的应用立足于解决现实世界中的问题，为人类提供支持，并改善制造商和供应链的流程。这种实用的人工智能方法可确保技术成为一种推动力，而不是人类专业知识的替代品。QAD 提供产品化的人工智能，用于智能扩展（Intelligence Amplification），而不是科学实验。
QAD人工智能解决方案包括:
数字供应链规划
流程智能
产品自动分类
劳动力互联：协同工作
QAD 工业转型平台 (ITP) 为当今制造业面临的严峻挑战提供了强大的解决方案。通过关注人员、流程和系统之间的相互作用，并利用人工智能的实际应用，QAD 正在帮助企业实现卓越运营和世界级生产力。
