奋战
节约
创效
精益求精保安全
打好稳产增效“组合拳”
精打细算深挖潜
跑出攻坚创效“加速度”
精耕细作强管理
奏响挖潜提效“协奏曲”
从深化“强管理、转作风，以上率下提升管理水平”专项行动，到大力开展“五级三维双对标、创优争先提质效”活动，再到全员参与“深化价值创造行动‘大干四个月、攻坚保效益’”活动，公司强抓管理提质效，积蓄发展新动能。
提升“粗粮”采购比例、极限压减四项费用、持续谋划大的降本增效项目……生产、财务、运行等八大系统充分认识当前面临的严峻形势和艰巨任务，坚定保效益目标决心，在思维上破冰，在效益上破难，新增效益攻坚项目100项，以月保季，以季保年，力争产量消耗达到五年最优，费用压到极致，确保完成全年利润目标。同时，公司积极开展“全员节约献计”活动，全体职工立足岗位建言献策，累计征集“金点子”70余项，为公司圆满完成全年利润目标添砖加瓦。
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供稿：韩佳 邵晶晶 编辑：毕文杰
