张 超
生产技术部副总调度长、副部长
读书心得
《可复制的领导力》一书
让我深刻认识到
领导力是可以通过后天的学习
和实践不断提升的
作为日常生产管理的核心
不仅要精通生产流程
合理协调生产负荷
更要具备强大的领导力
以激发团队的积极性和创造力
统筹各项工作任务
确保生产任务的顺利完成
特别是在面对复杂多变的生产环境时
领导力更是我应对挑战
实现目标的关键
下一步
我将继续运用
《可复制的领导力》中的理念和方法
来指导生产调度管理工作
通过不断实践总结
努力提升自己的领导力水平
带领团队向前发展
孙守凯
动力车间主任助理（正科级）
读书心得
李凌云
烧碱一车间主任助理（正科级）
读书心得
通过认真阅读
《从业务骨干到管理精英》一书
让我学到了从技术骨干
到管理者需要的一些好习惯
掌握走向管理岗位后
所需要的核心技能
以及从技术骨干
向管理者成功转变的各种要素
从初当管理者到现在
我一直对技术管理十分在意
一遇到技术性问题
总想自己去解决
有种割舍不下的感觉
读过此书后
里边提到的人才培养
给了我很多感触
我会把自己的知识和技能
传授给我的下属
让他们尽早尽快的提升自己
只有他们能力的提升
才是我工作的进步
团队力量远远大于个人的力量
整体力量提升才是自己的提升
王新志
聚合二车间主任助理（正科级）
读书心得
通过学习《从业务骨干到管理精英》
让我明确了从技术骨干
到成为一名优秀管理者
所应具备的一系列管理知识要点
包括管理者与个人贡献者的区别
建立信任、绩效管理、团队激励
有效授权与辅导等
也学习到了一些具体的管理方法
包括超Y理论、时间管理矩阵
SMART原则、GROW辅导模型等
让我在管理工作上理清了思路
明确了目标和方向
也为我在管理技能的提升上
提供了强有力的理论支撑
我坚信
这些知识和技能
将对我的职业发展
产生积极的影响
从而带领自己的工作团队
为公司创造最大的价值
刘 炼
单体车间主任助理（正科级）
读书心得
《可复制的沟通力》一书
强调了沟通的目的
不是为了 “赢”
而是为了 “和”
在领导工作中
我们常常会陷入一种误区
认为沟通就是要说服对方
接受自己的观点
从而达到自己的目的
其实
真正有效的沟通
应该是以“和”为目的
即通过沟通达成双方的共识
实现共同的目标
在与团队成员沟通时
让我学会了
充分考虑对方的需求和感受
以合作的心态去寻求解决方案
建立良好的沟通氛围
不断提高团队凝聚力和战斗力
邓春洋
水汽车间主任助理（正科级）
读书心得
《可复制的沟通力》一书
提到的“尊重与合作”的理念
让我意识到
只有通过理解和尊重他人
才能建立起有效的沟通
书中还介绍了
如何通过“长颈鹿式沟通”
来提升沟通效果
即眼光要长远
反应要慢、心脏要大
这样才能在沟通中
保持冷静和包容
下一步
我会将书中的沟通方式方法
灵活运用到日常管理中
成为一名高效的沟通者
切实提升自己的沟通能力
自读书活动开展以来
60名年轻干部
认真阅读、勇于实践
撰写了读书心得体会
并结合书中的知识点
总结了实践案例
大家纷纷表示
在今后的工作中
将继续以书为伴
以实践为师
在各自的岗位上
绽放更加绚烂的光彩
为推动公司高质量发展
贡献更多的智慧和力量
— END —
党群工作部
