连日来，烧碱二车间全员发力，以实际行动响应集团“大干四个月、攻坚保效益”活动要求，瞄准安全生产、指标控制、科技创新等重点工作，千方百计降成本、提质效，全力助推公司高质量发展。
01
“严”字当头
夯实安全“防护网”
车间以开展“重大隐患判定标准”学习活动为抓手，突出“理论学”与“实践用”的深度融合，提高安全培训的实效性，着力夯实安全管理基础，截止目前，已完成8个班组、2轮次培训考核。同时，车间为进一步检验学习成效，织密织牢安全生产“防护网”，组织各班组职工深入开展入冬前防冻、伴热及动静设备隐患专项排查，仅10月份已有156名职工参与隐患专项排查活动，职工参与率、隐患排查率等均创新高，为生产系统安全稳定运行提供坚实保障。
02
“实”字托底
优化运行“小指标”
车间在持续精细化控制32%烧碱、氯化氢纯度等重点指标上下足功夫，通过打造极限浓度指标，力争效益最大化。同时，车间瞄准机封水消耗、精制剂用量等运行成本的细节，通过机封水限流、冲篦子用水改型、过碱均值调整等措施，实现工业水消耗、烧碱用量等“小指标”降耗，创效17万元。此外，车间结合冬季防冻需求，大力推进消防水、生产水等各类防冻介质终端改造，在保证设备安全运行的基础上，实现防冻长流水零排放的增效目标。
03
“新”字为要
提升创效“硬实力”
车间坚持把创新“变量”转化为效益“增量”的目标，组织各项目组紧扣项目节点清单“打表推进”、限时完结。截止目前，“碳酸钠智能化投加”“新增电子化学品氯化氢管线”等4项公司重点项目提前完成，“高效一步法原盐精制技术改造”“基于先进控制技术的烧碱系统稳态控制技术研发”等项目均加速推进，仅用20余天完成项目立项审批等前期准备，为2025年项目完成投用打下坚实基础，同时，也为后续进一步优化烧碱装置稳态控制，实现科技增效提供有力支撑。
//
E
N
D
供稿：孙铁军 编辑：王颖
