奋战 节约 创效
一
自上而下，把紧“责任链”
“要牢固树立过‘紧日子’思想，深挖内潜，严控非生产性支出，落实检修的‘非必要’举措，严控以换代修......”、“在费用支出上，要把每一分钱都用在刀刃上、每一分钱都花在关键处......”在公司设备例会上，公司领导向各车间、职能部室发出动员令。
各车间、职能部室闻令而动，积极通过车间会议、检修晨会等形式，向下层层传递“节约”要求，激发全员增效动力，深挖增效潜力，抠出增效“金点子”，为降本增效工作打牢思想基础。同时，围绕增效目标，通过推进设备系统“五级三维双对标”措施、部署“大干四季度”再挖潜再增效工作、提高修旧利废指标任务、整体把控修理费使用等举措，为完成全年经营目标打下坚实基础。
二
同力同行，打好“铁算盘”
三
从细着手，过好“紧日子”
公司严格废旧物资鉴定标准，将旧螺栓、旧法兰全部“颗粒归仓”，对拆解下来的旧阀门层层审核、鉴定，制定修旧利废计划，实现设备再“上岗”。通过以“大改小、长截短、宽变窄、废变宝”等灵活方式，压榨出废旧材料的二次使用价值，完成离心泵、减速机、轴、电动阀、手动阀等设备及备件修旧工作，回收旧角铁、钢板制作平台、支撑、支架等，减少生产物资成本投入，实现回收材料的再利用。截至目前，公司修旧利废创效1740万元。
加强设备的日常巡检，科学评估合成炉、转化石墨换热器、凉水塔等设备的运行状况，延长设备使用周期，有效减少维修费用。
END
供稿：孙诗伟 编辑：毕文杰
三友氯碱
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