“我们检修班组积极响应公司修旧利废号召，调动能工巧匠为废旧螺栓、管道等'搭桥引路’，推进废旧设备'上岗潮’。”
“我们化工班组在生产稳定运行上下功夫，确保物料消耗达到同期最好水平。
近日，在氯碱公司乙炔车间“五级三维双对标，创优争先提质效”专题讨论会上，车间岗位主操、班组长、技术骨干、管理人员争先恐后谈想法、说举措，不断奏响提质增效的强音，推动会议热潮一浪更比一浪高。一场关于提质增效的思维碰撞，正在他们的激情研讨中徐徐展开。
“作为技术人员，我要下足功夫，加快解决接收聚合离心母液流速不稳定问题，进一步减少补充生产水量，降低发生器溢流管液封水管酸洗和换阀成本。”工艺技术员杨占起率先将自己的技术攻关动向抛出，剑指每小时节省生产水、循环水 5m³的目标，不达目的誓不罢休。
设备组长王久安立刻提出:“设备技术专业将加强设备巡检频次，通过植入测温、测震技术手段等措施，不断提高设备设施运行能力和效果。”掷地有声的话语投射出他们向设备管理要效益的坚定决心。
一石激起千层浪。技术人员提出的提质增效措施犹如“强心剂”般，点燃会议现场热烈气氛。大家纷纷立足自身岗位，抢着建言献策，“作为DCS主操，我要发挥好岗位职责，严格控制发生器温度、压力，根据生产量合理匹配各台发生器的生产负荷，保证生产安全。”“作为一线班组长，我将发挥好'传帮带’作用，努力营造学习型班组，培养学习型员工，为公司高质量发展持续注入新鲜活力。”
从技术攻坚到管理改革，从发挥自我优势到提升操作能力……车间人员鼓足干事创业的精气神，在声声不绝的讨论声中，共燃创新灵感，碰撞思维的火花，整场讨论累计征集提质增效建议17项，预计创效200余万元，不断向着助力公司圆满完成目标任务奋力前行。
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供稿：郑小朋 编辑：毕文杰
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