党建引领，共建共赢！
在奋力冲刺年度目标的进程中，为了更好的以党建促进生产业务持续提升，河西基地持续深入推进开展跨组织交流共建活动，坚持党建引领，拓宽生产经营的新通道，促进基地各个党建品牌提质升级，为助力公司顺利达成年度任务目标贡献力量。
携手共进创新 深化党建共建
河西基地总装车间生产党支部&河西物流党支部联合举办党建共建结题交流会。会上，双方支部书记及支部委员共同回顾共建合作所取得的成果。双方支部在年初启动会上制定的合作协议项目7项，经过近一年时间的营运，共建团队取得了阶段性的顺利。
在来料包装改进方面，河西基地总装车间与河西基地物流，双方成功完成了150个零件、216箱标准件及五大类物料的撤离，释放了140㎡的线旁空间，改善了人机工程，并消除潜在的安全隐患。
在打造C线出口车标杆物流优化过程中，双方重点优化了线旁物流布局，包括调整8个料架和4个分装平台，实现182项物料地址优化，料架利用率提升至78%，并上线了4种零件的高效排序，成功优化了400㎡的线旁空间。
针对总装C线，双方创新性地建立了“动态库位”，满足了多车型混线生产的需求。此外，双方还走访多家供应商，解决了内外饰件和底盘件的质量问题。通过党建共建与跨支部合作，成功实现了总装C线发动机、变速器和动力电池的AGV自动化应用，避免叉车进入车间，消除了安全隐患。
冲压车间年终质量保障行动
随着年终的临近，河西基地冲压车间质量团队前往供应商，针对高产量下的零件质量问题，提出一系列创新解决方案。为应对低温影响，团队建议加热清洗机油并将温度调至35度至40度，以提高设备效能和清洁度，同时，增加滤芯更换频率，每周更换一次，确保设备始终处于最佳工作状态。
在模具维护方面，团队加强定期检查与保养，及时发现并解决潜在问题，以避免模具故障导致生产中断。同时，优化了工作环境，提升工作效率，为员工创造了更加舒适和安全的工作条件。
通过与供应商的紧密合作，冲压车间成功将板料停线率从0.28%降至0.23%，车间内部IPPM从5576降低至5125，显著提升了产品质量。
通过党建共建，河西基地在提升生产效率、优化物流管理和解决质量问题方面取得了显著成效。各项创新举措为年终目标的顺利完成保驾护航。赢战2025，河西基地将继续深化党建共建平台，推动精益生产，确保各项目标的实现，为公司的持续发展贡献力量。
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投稿 | 河西基地
作者 | 钟兴华 余家慧
编辑 | 吴秋楠
校对 | 蓝处 徐柱森
审核 | 韦笑娜 李俊锋
