回望2024年，重庆分公司党委积极响应公司党委号召，以强党建、抓业务为重要举措，将党建工作深度融入生产实践，以党建赋能生产，以生产检验党建，用红色引擎引领山城五菱奋斗者砥砺前行，助力公司“一二五”工程建设，向“新”而生！
党建引领，激活生产“红色引擎”
面对开双班、实习生批量进入,动力总成车间精益运行党员突击队积极响应，党员带头梳理装配线快速上岗工位，开展新员工上岗培训，通过老带新、一带一独立上岗培训，保障生产线高效输出；突击队工程师采取轮值方式开展夜班工作，积极响应生产，通过巡线、审计、制定爬坡计划等方式解决产量爬坡难点，为生产下线保驾护航。
设备维护，绘就生产保障新画卷
为保障冲刺年度目标，涂装车间党支部统一部署，协调资源对车间重点机运设备进行排查和维护。针对识别出来的前处理电泳输送系统、裙边胶设备、机器人油漆管路等进行了预防性保养；针对低温天气，对空调燃烧系统和前处理热水板换进行保养和拆洗，为生产提供了有力的技术支持和运行保障。
责任担当，稳扎质量提升基石
总装车间党支部持续推进工艺集成、制造协同、防错建设，零缺陷质量文化建设等，不断完善过程质量数据（岗位返修数据、可疑物料数据、专项拦截数据等），围绕质量数据开展质量改进工作，提高过程拦截能力，不断提升质量表现实现车间高质量输出，通过低代码平台完善过程质量数据来源，围绕“过程+下线”全链路质量数据开展质量改进攻关，识别改进问题117项，已完成断点91项，形成改进成果CPIP 6份，Red-X 报告5份， QC成果49份全年质量指标明显提升，100-DR GA下降21.1%。
精准保供，党建引领下的供应链韧性
冲压车间党支部联合采购、重庆宝钢和韩国浦项等快速搭建球型组织，针对N111、CN112、CN115和CN110V车型共计100余种板料进行库存核对、盘点和产能滚动需求比对分析，锁定每种板料、原卷的库存缺口数据和到货时间节点需求。针对库存缺口，拉动采购、重庆宝钢和韩国浦项召开板料保供专题会议，落实板料供应物料流各时间节点并每日动态跟踪。针对部分原有规格板料切实无法满足到货需求的，支部快速组织等效规格板料造车工艺验证，并推动重庆宝钢、韩国浦项落实板料改规、等效牌号临时替换工作。
车身车间党支部书记陈守团深入卓通制造现场，明确提出联合团队需依靠 “尺寸中心” 与 “质量数据中心”，全面整合各方资源，着力建立工装、检具等测量技能培训平台以及工装检具维修实训平台。联合整个制造系统的资源与人力，成立专门团队，制订统一例会制度，针对白车身尺寸问题展开专题攻关，并注重经验教训的萃取。
制造质量区域党员孙国威与初级运营官陈娟共同牵头，联合SQ区域工程师，跨支部支持供应商华青及至信，深入供应商现场，与现场工程师就焊接、工装、尺寸等方面业务开展讨论与交流，达成一致目标，助力年终D测量达标。
采购及供应链管理党支部开展了供应商宣贯与培训，并对近期出现的质量问题进行小结和制定应对措施、团队还组织供应商走访、厂内零件存量回顾、包装合格率抽查、物流创新设备培训等工作，在外部零件供应、内部零件存储、零件供应质量与人员方面都为产量爬升做了充分的准备，全体供应链伙伴全力冲刺年度目标！
今年正值分公司成立十周年，十年踔厉同行，今朝焕新出发！山城五菱人凭借“艰苦创业、自强不息、创新创造、卓越执行”的企业精神，向新向好向上，奔着问题去，向着困难攻，继续深化党建与生产融合的创新实践，发挥党建引领作用，用业务发展成效来检验党建工作成效，为实现公司高质量发展贡献山城力量！
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投稿 | 重庆分公司各区域
编辑 | 冯雪
校对 | 赵雪寒 蓝处
审核 | 陈祖平 谭跳
