自“八大攻坚战”开展以来，黄梅农商行大河支行坚决贯彻落实县行党委的安排部署，紧盯目标任务，始终保持“分厘必追、颗粒归仓”的清收态势，全力以赴推进逾期贷款控新降旧工作。截至10月末，大河支行压降90天以内逾期贷款15笔，压降金额184万元，超额完成县行下达的计划。
在贷款准入上“把好关”。把好“准入关”是防范信贷风险的第一道“关口”，支行认真开展贷前调查，始终将“了解你的客户”放在首位。严格对借款人的信用状况、融资负债情况、经营情况、抵押物价值、贷款用途、借款周期、借款人的行业趋势等因素进行全方位调查评估，根据不同的行业、企业规模、风险等级，合理确定贷款额度，避免过度授信。
在贷后管理上“做文章”。扎实做好贷后管理是防范信贷风险的重要环节，在日常工作中，支行将贷后检查工作作为信贷客户经理履责的重要评判标准，在贷后管理上下细功夫。通过定期回访和跟踪贷款客户的经营状况，安排专人与客户保持密切的沟通，及时了解客户的财务状况和还款能力，确保贷款风险在可控范围内。刘某曾因经营不善导致贷款逾期不能及时偿还，客户经理与刘某细致耐心沟通，消除其抵触情绪，为其重新制定还款方式，缓解客户还款压力。刘某分析利弊后积极配合，目前该客户经济状况逐渐好转，度过了最艰难的时期，贷款得到成功化解。
在预警监测上“下功夫”。每月初，管户客户经理都会把近三个月内到期的贷款进行摸底，及时电话提醒，做好台账记录。对于可能出现逾期风险的贷款，提前制定清收预案，将逾期风险“消灭”在苗头。前期，支行有25笔小额信用贷款到期，客户分散、经常失联，清收困难，支行清收人员从不放弃，以“六访六增”活动为契机，加大走访力度，及时掌握借款人最新信息动向。在全员不懈努力下，成功化解15笔、金额74.8万元，现金清收10笔、金额50万元，实现了逾期贷款的动态清零。
在司法助力上“寻帮助”。在清收过程中，对长期拖欠、拒不配合的老赖户、钉子户，支行积极借助法院力量，向老赖亮剑，有力打击不良贷款户拒不履行还款义务的行为。辖内客户黄某贷款逾期本息已达数月，工作人员多次上门催收，但黄某态度恶劣、拒不还款。支行依法向县法院提起诉讼，黄某在收到法院传票后，慑于法律威严，终于认识到自己的错误，并主动与我行联系，清偿了全部贷款本息。（黄梅农商行大河支行 赵寒）
