1
凡是汇报，必显结果
在工作汇报环节，无论是阶段性汇报还是整体汇报，都应将汇报重点放在结果上。
因为领导往往首先关注的是结果，当结果出色或者存在问题时，工作过程自然会被提及。
2
凡是请示，必带方案
在工作过程中，难免会遇到各种难题。
当需要向领导请示解决办法时，不能只提出问题，还要带上至少两套解决方案。
尽管领导才是最终的决策者，但作为执行者提供方案建议，能够体现出自己的思考和积极主动性。
这不仅有助于领导做出更优决策，还能展示自己解决问题的能力。
3
凡是分享，必提流程
当工作表现出色，成为团队标杆时，领导可能会安排与同事分享经验。
在分享过程中，要着重讲述工作流程。对于工作流程的描述要详细，包括每一个步骤和环节。
因为同事们更关心的是如何通过流程把控来达到出色的工作成果，清晰的流程分享有助于团队整体工作效率的提升。
4
凡是任务，必问标准
当领导布置一项工作任务时，必须要询问清楚任务的标准。
简单来说，就是明确领导希望这项工作达到什么样的效果。
这是因为量化考核指标需要有明确的工作标准，而且工作标准最好以书面形式确定，避免因理解偏差而导致工作失误和效率低下。
5
凡是复盘，必谈感受
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