回答9个问题,2025年计划就出来了

文摘   2024-12-26 08:53   河北  


01 你想要成为什么样的人?


【身份】明确目标身份,把自己的现状和未来定位清楚


这一生:你要成为的身份标签是什么?

2025年:你希望成为xx领域的什么身份?

2025年:你的现状是什么?离目标人生的差距多远?

2025年:你决定做出哪些改变


02 什么东西对你最重要


【信念】确定你心中坚守的信念和方向


你坚信什么是对的?

你的原则和底线是什么?

完成和完美,哪个更重要?

你更倾向于长期主义还是投机取巧?


03 你现在最需要的是什么


【信念】确定你心中坚守的信念和方向



04 你的甜蜜区是什么


【信念】确定你心中坚守的信念和方向



05 2024年,你做过最成功的的事是什么?


【复盘】罗列1~5件,挑1件最重要的分析原因

 

这件事成功的因素有哪些?

你是多久检查和复盘优化这件事的?

过程中谁在关键时刻帮助过你?

2024年最失败的1件事是什么?失败的原因呢?下一年如何避免?


06 2025年,你最想做成哪件事?


【精简】只能选1件重要的事

 

为什么是这一件?你是如何判断的?

这件事如不做,10个月、10年后会后悔?

这件事和你的甜蜜区或优势长板相关?

这件事能帮你成为你想成为的那个人?


07 如何设定这件事的目标?


【目标】为你最想做成的那件事,设定清晰的目标



08 你每天醒来后,想到的是什么?


【计划】分解目标,每日做好最重要的3件事,日拱一卒



09 最终的结果可复制?


【结果】你的目标,最终达到哪个层级的结果?


可以中途随时优化迭代,甚至放弃,重新设定目标,但不接受把1年最重要的事,只是做到很普通。

编号

问题内容

回答

备注

01

你想要成为什么样的人?

明确目标身份,把自己的现状和未来定位清楚

身份标签:[具体身份] 

2025年领域身份:[具体领域] 

现状与目标差距:[具体分析] 

决定做出的改变:[具体改变]

02

什么东西对你最重要?

确定你心中坚守的信念和方向

坚信的事情:[具体信念] 

原则和底线:[具体原则] 

完成与完美:[选择] 

长期主义与投机取巧:[选择]

03

你现在最需要的是什么?

确定你心中坚守的信念和方向

[具体需求]

04

你的甜蜜区是什么?

确定你心中坚守的信念和方向

[具体甜蜜区]

05

2024年,你做过最成功的事是什么?

罗列1~5件,挑1件最重要的分析原因

成功因素:[具体因素] 

检查和复盘频率:[具体频率] 

关键时刻帮助者:[具体人物]

最失败的1件事:[具体事件] 

失败原因:[具体原因] 

下一年避免方法:[具体方法]

06

2025年,你最想做成哪件事?

只能选1件重要的事

为什么是这一件:[具体理由] 

不做会后悔:[具体影响] 

与甜蜜区或优势长板相关:[是/否]

能帮助成为想成为的人:[是/否]

07

如何设定这件事的目标?

为你最想做成的那件事,设定清晰的目标

目标设定:[具体目标]

08

你每天醒来后,想到的是什么?

分解目标,每日做好最重要的3件事,日拱一卒

每日三件事:[具体事项1] 

[具体事项2] 

[具体事项3]

09

最终的结果可复制?

你的目标,最终达到哪个层级的结果?

可复制性:[是/否] 

目标层级:[具体层级] 

优化迭代:[是/否] 

放弃重设:[是/否

不接受普通:[是/否]




近期热文:

图解最详细的项目研发全流程及各阶段核心问题表
找女项目经理做女朋友的18条好处【男生必看】
项目经理级研发人员绩效考核实例表V3.0
需求管理全过程流程图及各阶段核心关注点详解
年薪60w项目经理必备的复盘方法及模型【附每周复盘模板】
史上最详细的华为内部流程管理详解(附关键流程图下载)
工程项目管理必懂的12个流程图
图解华为新员工入职8个阶段180天详细培养计划
一文掌握IPD流程中的技术评审TR及其关键核心关注点
史上最简洁最高效的项目周报怎么写?
图解项目管理全流程图及详细管理过程
项目管理8种实用工具集锦
图解研发效能度量的指标,模型和落地方法
史上最实用的麦肯锡解决问题方法论详解没有之一
史上最详细的工业互联网项目开发工作流及各阶段核心关注点
史上最全的项目风险清单及应对措施要点--再也不愁项目风险管理了
图解华为LTC(从线索到回款)全流程及其运作体系PPT
一文详解甘特图如何画以及具体实例详解【附可编辑模板下载】
应广大粉丝要求,我们建立了一个【PMO前沿交流群】,小伙伴们热情踊跃,目前人数已经上万人了,不能直接进群啦,想要进群的添加小编微信,拉你进群。两个添加其一即可!

欢迎加入中国最大的PMO&PM社区

PMO前沿
传播项目管理知识,提升项目管理能力,关注PMO前沿动态 !
 最新文章