OKR及其使用落地模板看这篇就可以够了【附PMO、项目经理等OKR实例】

OKR管理方法

管理方法

内容

（MBO）
目标管理

原则

1、不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。 乔治.巴顿的名言

2、用关键结果衡量工作绩效

紧急矩阵

维度

1、重要or不重要

2、紧急or不紧急

处理级别

重要紧急

重要不紧急

紧急

（OKR）
目标管理法

定义

O(objective)
目标

设置一个有挑战的、
方向明确的目标。

要明确方向并能鼓舞人心。

要有时间期限。

由独立团队来执行目标。

KR
(key results)关键结果

同时设置三四个明确且具体的结果指标，并且这些指标能确保目标的完成。

使用振奋人心的语言
并且量化。

所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。目标用来明确方向，关键结果用来量化目标

认知维度：1、OKR首先是沟通工具；2、OKR是努力的方向和目标；3、OKR必须可量化（时间&数量）；4、目标必须一致；5、目标要有野心、有挑战、有些让人不舒服的；6、通过月度会议Review ，时时跟进OKR；7、通过季度会议Review ，及时调整OKR，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）

OKR与KPI区别

OKR考核：“我要做的事情”；KPI考核：“要我做的事情”；
理解不同，但两者都强调有目标，同时也需要有执行力，OKR思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后完成完成情况，KPI的思路也是先确定组织目标，然后对组织目标进行分解直到个人目标，然后对个人目标进行量化。
OKR 关注的是目标，KPI 关注的是指标，当我们关注“目标”的时候，我们会思考接下来我要做的事情是什么；而我们关注“指标”的时候，我们会思考自己的工作如何评价。
OKR让我们做正确的事情，KPI让我们正确的做事情；

盘点
(月/季计划)

目标

写出关键结果，即想达到的效果。

状态指标
（信心指数）

完成满意度

团队氛围

本周Plan

写本周重要的事3-5件

P1：必须做的

P2：应该做的

推进计划

罗列出后面4周计划推进的重要事情。
当需要协作完成的时候，不至于措手不及。

OKR会议
5个步骤

1、部门所有职工提交这个季度部门需要实现的目标。

2、管理层讨论OKR，设定目标及关键结果。

3、分组，各组OKR

4、个人OKR

5、召集部门全体开会，全面解释部门OKR及目标、关键结果。

OKR周报制定

1、把团队OKR作为开始，并标注完成目标的信心指数。

2、列出上周的优先任务，并标注完成情况。

3、列出下周优先事项。

4、列出风险及障碍。

5、备注。

无法达成目标
5个关键因素

1、没有给目标设置优先级。

2、缺乏充分沟通，导致没能准确完成目标。

3、没有做好计划。

4、没有把时间花在重要的事情上。

5、轻易放弃。

避开OKR的坑

1、设置多个目标。

2、设置的OKR周期过短。

3、用绩效指标来驱动目标完成。

4、没有设置信心指数。

5、没有追踪信息指数的变化。

6、把周一会议当成汇报例会，而不是谈话。

7、周会过于严肃。

OKR个人周报/周工作汇总表

部门：XXXX
报告填写人：XXXX
时间：

第一项：本周总结（心得体会）

第二项：本周工作记录

项目

完   成   工   作   说   明

与上周计划对比

月度目标达成率

总项目目标达成率

总项目完成时间及相关完成度

备注

本周工作完成情况

工作

1、

2、

3、

4、

5、

未完成工作或工作中存在的问题说明

内     容     分    析

处理办法及完成时间

1、

2、

3、

改善性建议

建议内容（本项目或其它项目及部门的提议）

下周计划

项目

本    周    内    容    说    明

工作开始时间

预计完成时间

月度目标达成率

总项目目率达成率

备注

下周工作安排

工作

1、

2、

3、

4、

5、

填表说明：

1、本周报可体现2周的工作情况，每项必填写。

2、要求工作人员每周五晚十点前将电子版提交给相关人员。

3、本表可根据实际需要加行；也可以调整行高和列宽

项目目标任务进度表（项目OKR周报）

项目组：***
报告填写人：***
时间：2023年3月第4周（2023年3月25日－2023年3月30日）

项目组年度目标：

项目组季度目标及完成时间：

项目组本月目标及完成时间：

项目组本月目标及分解完成计划

时间＼内容

销售组目标及分解计划
（所有目标都需分解成可量化的指标）

客服组负责目标及分解计划
（所有目标都需分解成可量化的完成指标）

运营组负责目标及分解计划
（所有目标都需分解成可量化的指标）

目标

完成指标

目标

完成指标

目标

完成指标

1、第一周

1、
2、

2、第二周

3、第三周

4、第四周

备注及其它说明：

项目组本周目标任务完成进度

本周目标分解计划内容
（需将月目标按计划步骤进行详细分解）

可完成具体指标
（所有完成指标须明确量化）

是否完成
（未完成内容项请标识成红色）

完成进度说明

未完成情况说明

所需资源及支持

存在问题

建议解决办法

备注及其它

1、

2、

3、

4、

目标（O）

关键结果（KR）

权重

时间

提升项目整体交付效率和质量，确保公司战略目标的顺利实现

1. 项目按时交付率达到 90% 以上
2. 项目交付质量合格率达到 95% 以上，以客户验收通过率为衡量标准
3. 优化项目流程，使平均项目周期缩短 15%

30%

本季度

加强项目管理体系建设和优化，提升公司项目管理水平

1. 完成项目管理流程手册的更新和发布，并组织相关人员培训，培训参与率达到 80%
2. 建立项目管理知识库，知识库内容涵盖至少 80% 的常见项目问题及解决方案
3. 引入先进的项目管理工具，并在公司内部推广使用，使用率达到 60%

25%

本季度

提升 PMO 部门对项目的支持和服务能力，增强项目团队满意度

1. 定期收集项目团队反馈，项目团队对 PMO 部门的满意度达到 85% 以上
2. 针对项目团队的需求，提供至少 5 次定制化的项目管理培训和辅导
3. 协助解决项目中的关键问题和风险，解决率达到 70%

20%

本季度

加强跨部门协作和沟通，提高项目执行过程中的协同效率

1. 组织至少 3 次跨部门项目沟通会议，参会率达到 90% 以上
2. 建立跨部门协作的激励机制，至少有 3 个项目因跨部门协作良好获得奖励
3. 优化跨部门项目交接流程，使交接时间缩短 20%

15%

本季度

持续优化资源配置，提高资源利用效率

1. 制定并实施资源分配计划，确保资源利用率达到 80% 以上
2. 建立资源预警机制，及时发现并解决资源短缺问题，资源短缺导致的项目延误次数减少 50%
3. 定期对资源使用情况进行评估和分析，形成资源使用报告并向管理层汇报

10%

本季度

目标（O）

关键结果（KR）

权重

时间

打造高效、协同的项目管理生态系统，助力公司业务持续增长

1. 公司整体项目成功率提升至 80% 以上
2. 项目平均投资回报率较上一年度提高 20%
3. 建立项目管理人才梯队，培养至少 5 名高级项目管理人才

30%

本年度

推动公司项目管理文化的建设和落地，使项目管理理念深入人心

1. 开展至少 4 次项目管理文化主题活动，参与人数达到公司总人数的 60% 以上
2. 在公司内部树立至少 3 个项目管理优秀实践案例，并进行广泛宣传和推广
3. 将项目管理指标纳入绩效考核体系，占比达到 20% 以上

25%

本年度

提升 PMO 部门在公司内部的影响力和战略地位

1. PMO 部门主导或参与公司级重大项目的决策和规划次数达到 5 次以上
2. 与其他部门建立深度合作关系，合作项目数量达到 10 个以上
3. 定期向公司管理层汇报 PMO 部门工作成果和业务建议，采纳率达到 30% 以上

20%

本年度

优化项目管理成本，实现降本增效

1. 通过优化项目流程和资源配置，降低项目管理成本 15% 以上
2. 对项目预算进行严格管控，确保项目预算偏差控制在 10% 以内
3. 开展成本效益分析，为公司至少节省 100 万元的项目成本

15%

本年度

加强与外部行业组织和企业的交流与合作，引入先进的项目管理经验和方法

1. 参加至少 3 次行业内的项目管理研讨会或峰会
2. 与至少 5 家同行业企业建立合作关系，开展项目管理经验交流和共享活动
3. 引进至少 2 项外部先进的项目管理技术或工具，并在公司内部应用

10%

本年度

目标（O）

关键结果（KR）

权重

时间

成功交付 [项目名称]，达成项目预定的业务目标和用户体验指标

1. 项目核心功能按时上线，上线时间偏差不超过 3 天
2. 项目上线后首月用户留存率达到 [X]% 以上
3. 项目完成后获得业务部门的满意度评分达到 85 分以上（满分 100）

40%

本季度

有效管理项目团队，提升团队整体绩效和协作能力

1. 团队成员按时完成任务的比例达到 90% 以上
2. 组织至少 4 次团队内部培训或分享活动，提升团队专业技能
3. 团队成员对项目管理过程的满意度达到 80% 以上，通过问卷调查评估

30%

本季度

严格把控项目成本，确保项目在预算范围内完成

1. 项目实际成本与预算偏差控制在 5% 以内
2. 识别并实施至少 3 项成本优化措施，降低项目不必要的开支

20%

本季度

建立并维护良好的项目相关方关系，确保项目推进顺利

1. 与主要业务部门、技术团队等相关方保持每周至少 1 次的沟通会议，及时解决问题
2. 项目相关方提出的问题和风险在 2 个工作日内响应并给出初步解决方案，解决率达到 80% 以上

10%

本季度

目标（O）

关键结果（KR）

权重

时间

带领团队高质量完成多个项目，为公司业务增长做出显著贡献

1. 全年负责的项目平均投资回报率达到 [X]% 以上
2. 所负责项目的业务指标平均提升 [X]%，如用户活跃度、交易量等
3. 成功交付至少 3 个重大项目，且项目成果获得公司层面的认可和表彰

35%

本年度

持续提升团队的项目管理能力和创新能力，打造高效能项目团队

1. 团队成员获得至少 5 项与项目管理或专业技能相关的证书或资质
2. 推动团队在项目中应用至少 2 项新技术或新方法，提升项目竞争力
3. 团队成员的年度绩效评估优秀比例达到 30% 以上

30%

本年度

建立完善的项目管理流程和知识体系，提升公司项目管理整体水平

1. 总结并优化项目管理流程，形成内部可推广的项目管理最佳实践文档
2. 为公司培养至少 2 名合格的项目经理后备人才
3. 项目管理流程和方法在公司内部的推广应用率达到 60% 以上

20%

本年度

加强与外部合作伙伴的协作与交流，拓展项目资源和业务机会

1. 与至少 5 家外部合作伙伴建立长期稳定的合作关系
2. 通过合作引入至少 2 个新的项目或业务机会
3. 参与行业项目管理论坛或交流活动至少 2 次，提升公司在行业内的知名度

15%

本年度