加码股东回报,五粮液强化各方信心,为高质量发展再添动能

美食   2025-01-02 19:51   北京  

坚定信心,鼓足干劲

文 | 邱凡轩

12月31日,五粮液2024年第一次临时股东大会在宜宾召开。通过现场表决与网络投票相结合的方式,会上高票通过了《关于制定<2024-2026年度股东回报规划>的议案》《2024年中期利润分配方案》《关于第六届董事会董事调整的议案》三项议案。


五粮液集团(股份)公司党委书记、董事长曾从钦

同时,五粮液集团(股份)公司党委书记、董事长曾从钦以及管理层团队围绕企业经营成效、外部行业趋势和未来发展思路进行了详细的交流与分享,为巩固提升五粮液稳中有进的发展势头,以及引领行业高质量发展凝聚信心、积蓄势能,增强了前进动力。

有行业人士告诉微酒,“五粮液在2024年末发布了多项重磅消息,其中股东分红率的连续提升以及公司战略思路的进一步明晰,不仅大幅提振了投资者的信心,展现出五粮液积极践行‘为投资者创造良好回报’的初心使命,同时也为行业的稳定发展注入了强劲动力,彰显了行业龙头企业在助力行业健康发展、提供信心支撑方面的积极作用。”

01
高质量强化股东回报,大手笔分红提振信心

本次股东大会上,三项议案有两项都与投资者的分红回报相关,凸显出五粮液对股东权益的高度重视,对维护投资者利益的负责态度。


其中,《2024-2026年度股东回报规划》显示,2024-2026年度,五粮液每年度现金分红总额占当年归母净利润的比例不低于70%,且不低于200亿元(含税)。

《2024年中期利润分配方案》为,以公司总股本3,881,608,005股为基数,每10股派现金25.76元(含税),分红金额为100亿元(含税)。

多年来,五粮液在股东回报方面都呈现出了良好的透明性、持续性与增长性,给股东更好的回报,赋能企业长期主义发展,亦对其他白酒上市公司起到了示范和引领作用。



据了解,自1998年上市以来,五粮液已实施现金分红23次,累计分红金额达1041亿元,是上市以来募集资金的28倍;2020年至今,五粮液已连续5次现金分红均超100亿元,连续5年分红率超50%,因增幅之大、分红金额之高为投资者所津津乐道,充分彰显了五粮液对未来可持续发展的坚定信心和强烈的股东回报意识。同时,数据显示,截至12月31日,五粮液凭借其稳健的经营及业绩表现,成为今年白酒上市公司中唯一一家股价保持正增长的企业,涨幅也领先其他白酒品牌,展现了其在强大的市场竞争力。

02
以“稳”应万变,持续优化企业布局

如果要总结五粮液2024年的年度关键字,“稳”无疑当仁不让地位列其中。每逢五粮液重大会议,这个字总会高频出现。微酒认为,在行业进入调整深水区的背景下,“稳中有进”“以进促稳”是五粮液适应市场变化、提升应变能力的“最佳良方”,也是企业给到投资者与合作伙伴的信心与承诺。

这个“稳”,是稳产量,稳价格,稳服务更是稳市场。为了做到稳健发展,延续稳中有进的发展态势,五粮液在2024年付诸了多方面的努力:

在产品方面,主品牌焕新上市45度、68度五粮液,战略发布经典五粮液10、20、30、50产品系列,以差异化、多元化的产品,进一步巩固完善了“1+3”产品体系,同时以丰富经典五粮液产品矩阵,再度拔高了五粮液的品牌价值、产品价值与文化价值。

在渠道方面,传统渠道持续优化商家结构,强化量价平衡和秩序管控;直营渠道“三店一家”建设成效显著,新增138家专卖店、5家文化体验店、490家和美集合店和2家大酒家;新兴渠道内容电商布局全面完成,线上专项治理持续加大力度。


五粮液股份公司党委副书记、副董事长、总经理华涛

在管理方面,持续加强高管队伍建设,经市委市政府研究决定,华涛、蒋佳分别担任公司总经理和副总经理;经市场化选聘,陈翀、王源培担任公司副总经理。方正证券研报认为,这一系列的人事调整,将助于公司更好地巩固传统渠道、拓展新兴渠道,并完善国际渠道。两位新任副总经理均具备一线销售岗位的工作经验,这将助于公司更精准、高效的对接市场,提升终端渠道的管控能力与治理水平,进步而增强经销商信心与盈利能力。

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抓核心抓关键,筑牢高质量发展根基

近段时间,随着一揽子增量政策的出台,社会信心有效提振,经济明显回升,也给2025年的白酒行业健康发展注入了强劲的动能。


曾从钦在讲话中表示,“当前白酒产业正处于深度调整期,产业波动加大、存量竞争加剧、市场集中加快、结构分化加重。但白酒产业是价值驱动的长周期产业,满足人民美好生活向往的底层逻辑、市场逻辑、价值逻辑没有改变,持续向优势产区、优势企业、优势品牌集中的趋势没有改变。”

分结构来看,白酒行业低价位增量竞争、中价位存量竞争、高价位缩量竞争的发展特征愈发明显。对五粮液而言,高地市场、重点市场还存在下沉空间,薄弱市场、空白市场还存在拓展空间,国际市场、年轻市场还存在培育空间,总体机遇大于挑战。

针对2025年的工作规划,曾从钦特别强调要加大力度抓好产品量价平衡,力争“两个破除”,一方面破除经销商盈利的问题,将把保障经销商的合理利润摆在营销工作的首位;另一方面破除千元价位段竞品纠缠的问题,强化39度五粮液、1618五粮液与第八代五粮液的战术协同。



同时,要大力支持与五粮液发展同心同向的优质客户做强做大,痛下决心坚决优化忠诚度低、市场能力低、销售质量低的商家;直营渠道深入推进“三店一家”建设,加快拓展专卖店空白市场,新增五粮液专卖店120家以上;新兴渠道持续创新运营模式,优化电商渠道合作,加大专属产品运营。

有行业人士告诉微酒,“在年末的最后一天发布多项重要议案,适时的给到了投资者与市场以积极的信号。这既是五粮液对白酒产业的坚定看好,也展现出其龙头企业对行业的责任与担当。2025年,伴随着经济活跃度的提升,商务消费场景的回暖,五粮液的改革思路将得到进一步的有效实施和展现,有助于推动企业的可持续健康发展。”

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