Mauro Bubbico
最近在群里组织了两次小规模的线上视频对谈。
没有既定主题，没有限定人员，没有组织规范。
以一种三无的形式，就这么野生地开展起来了。
但却是我个人觉得今年自己做过的最有意义的事。
比群聊设计有意义，比阅读有意义，比写文章有意义。
因为，笔者似乎发现了一种在当下疫情世界中，在自己小规模的社群内，让自己和人群保持正面连接的方式。
以一种面对面的方式。
借用那句流行语来说，就是，它治好了我的精神内耗。
问题
100多年前，就有学者认为，工业革命之后，效率导向的细化分工，让人们的职业迅速地原子化，全面地把握一个产品从构思到生产，已不可能。匿名性让个人的劳动荣誉感变得不值一提，个人异化成社会机器的一个零件。
100多年后的今天，不仅职业越发原子化，与高度发达的社交媒体对比巨大的是，每个人同他人的深入交流变得越发困难，个人的身份认同也面临危机，这种同群体、社会的疏离感，让人们的自我角色和社会关系也迅速地原子化。
这种原子化的个人，带来的首先是心理危机，其次是认知狭隘，还有对于自己日常生活意义感和价值感的普遍的一种缺失的感受。
原子需要互相连接，需要融入更大的社群，才能获得更坚实的精神力量。
并且，要以一种面对面的方式。
Rachel Levit
一谈
从上周开始，一周一次，我们组织了两次线上对谈。
与其说是两次活动，倒不如说是两次小的社会实验。
试验的是，陌生人的视频对谈，到底可不可行，或者说有没有意义？
第一次，在群里征集8人。
限定人数是因为，虽然是多人对谈，其实同一时间只能由一个人和另一个人进行对谈，其他人暂时作为听众，然后再开始下一轮对谈。
笔者设想，人数超过8人，就谈不过来了。
但是最终报名只有三人，和笔者一起，组成了一次4人对谈。
其余大部分人其实是有兴趣但处在观望的状态。
对谈的成员除了我，还有一位刚毕业做设计的设计师@Niiiiiing、一位设计工作室的主理人@WU-QINGXUAN、一位旅德设计师@Eve.Ji。
挂一漏万，这次给我的感受或启发是：
1，人和人的面对面交流是刚需，可以解决80%的个体疏离感或者无意义感的问题。
2，去中心化的（区别于讲座那种中心化的交流而言）陌生人之间的小规模讨论，可以深入那些平时在你的日常社交圈无法谈及的一些重要话题。
3，职业生涯的早期，作品和口碑积累比赚到钱更重要，但要先活下去，可以用赚钱的项目养不赚钱但有创作空间的项目。
4，重要的不是头部或者权威在怎么做，而是每个人从自己出发能够推导出怎么样的体系或者独特性。
5，独行无友，则孤陋寡闻。和不同的人讨论才发现自己觉得理所应当的观点，其实可以有别的角度。
以上每个人都贡献了其中的一些观点。
在这次对谈中，笔者谈到，其实比起对谈的内容来说，对谈中每个人自由地表达和互相给予的反馈，是更加重要的，也是我们活动的意义所在。
也就是说，我们想使用“陌生人之间的视频对谈”这种组织形式，来尝试破解个人-世界二元连接的缺失。
因此我的组织其实没那么重要，毕竟人数有限，笔者更加想看到是：通过示范这种形式，然后激发群里的群友时不时地、自发地组织各自的视频对谈会。
只有更多人参与，这种群体的正面连接，才能成立，我们的活动才会给更多人带来价值。
谈到这里，Eve.Ji提到，要不设几个围观的席位，这样没准就能带动更多人参与进来呢。
这就有了第二次对谈的组织形式上的改进。
Sara De Bondt
二谈
第二次对谈，设在了本周五，第一次4人对谈给我的感觉是合适的，8人就太多了，因此本次设为6人对谈，同时开放4个围观席位，正好是10人小组。
规则是，对谈者开麦开视频，围观者不开麦不开视频，但可以打字提问或者交流。
我们的出发点是，对谈仍是我们的核心，对围观者来说，其实更像听了一个讲座，而且是没有经过事先准备的、可能效果并不够好的讲座。
这次报名的对谈者是@王敬豪、@dis.cover、@L学爽、@智超、@柯达，其中有两位偏商业类设计师、一位偏艺术类设计师、两位在读设计的学生朋友。
这次超过了预定时间，聊了3个多小时，信息量很大。
第二天，全凭印象，记录了少数几点：
1，平面设计是有历史传承的，去向经典文献和历史实践去寻找和继承遗产，在符合平面设计体系的审美的同时，同样也可以让作品很新。
2，广煜和高晗的那些凸显结构和网格的作品，具有原创性的原因是，他们把网格作为一种形式语言在运用，而不是单纯套用或者视为一种第二位的工具。
3，商业品牌设计是一种营造品牌体验的设计，多去体验不同的日常品牌带给自己的第一手感受，对于有志于做品牌设计的人很有好处。
4，商业设计和艺术设计有不同的语境，商业设计是同时空的设计，你需要与我们这个时代的竞品去竞争；艺术设计是超时空的设计，你需要与历史上的设计去对比，找到自己这个作品在历史视觉脉络或者历史作品序列中的位置（这也凸显了解设计史的重要性）。
5，做商业设计，通过对市场上你做的类别的产品新闻有实时的、更多的了解，可以帮助自己形成对市场（视觉、策略）感受的敏锐度。
并发到了读者群里。
Youl Joe
经验
经过两次两次对谈，自己有如下经验，可以给以后有兴趣的组织者参考：
1.对谈的人数，可以不固定，但至少要3人及以上，陌生人之间的两人对谈无法成立，因为这不是熟人间的交流。
2.人数越多，对主持人控场能力要求越高，可以先从3至4人开始，有经验之后将人数扩充至6-8人，最好不要超过10人，谈不过来，且人数越多一般时长也会越长。
3.主持人的作用可以有以下几项：逐一和成员对话；抛出问题，收集大家的回答；鼓励大家互相提问和对谈；控制话题侧重和总时长。
