特写 | 孙兰兰:火炬孵化要在浪潮中抓住机遇

财富   2024-12-17 07:30   广东  

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“火炬孵化协助园区补上短板,降成本、去库存,提高新质生产力起到重要的作用,能够真正让优秀的从业人员有更多精力和时间为创业者服务。”

观点网 近年来,新旧动能转换和新兴产业集群建设热点频频出圈。与此同时,进入产业园新发展阶段,新兴产业集群增长动能参差不齐、企业创新能力仍存薄弱隐患、空间布局固化等问题也在日益凸显。
作为最早一批成为民营科技企业的孵化器,火炬孵化在当前市场大环境下持续思考盘活老旧资产、升级改造、活化新兴产业集群升级的创新改革需求。
在第一届观点产业年会现场,火炬孵化联合创始人执行总裁孙兰兰也坐下来与我们仔细聊了聊关于作为园区运营者、业态创新者在当下市场的运营思考。
“我们作为中国第一批民营的、轻资产运营的科技园区,至今为止已经走过了三个五年规划,累计运营将近200个产业园区,投资近70家产业企业,其中有20家左右实现上市。”
自成立以来,火炬孵化以苏州为中心,董事长严伟虎制定了”集团化、连锁化及网络化“运营模式进行规模扩张,在苏州、上海、南京、杭州等地区运营多座产业型科技园,服务企业近万家。
孙兰兰直言,观点产业年会已经提出未来的产业导向,火炬所偏重的产业范围则主要与国家战略步调前进,”比如说苏州在生物医药、新一代信息技术、装备制造、跨境电商等产业上优势更足。“
据了解,早在2016年,火炬孵化就已开始培育跨境电商产业,彼时运营的博济江南智造园就整合了苏州本地创业资源,园区定位跨境电商产业园。
“民营园区的运营商想要活下去,就要在产业定位、产业服务以及产业合作模式上不断与时俱进。”现阶段,火炬孵化偏好的产业涵括新一代信息技术、智能装备制造、AI人工智能等新兴产业类型,以及跨境电商、生物医药、新能源等园区。
火炬孵化围绕跨境电商领域成立了数字化供应链联盟,主要集聚一批数字化相关产业链的企业。
“三个臭皮匠顶个诸葛亮,大家共同整合成一个生态去扶持出海的企业。我们在新加坡、香港,日本等地联合了一些金融机构、投资公司、上市券商,政府招商部门等机构,为企业未来去新加坡、马来西亚、越南、墨西哥、香港发展,一样可以提供国内同等的服务。”
在她看来,火炬孵化要帮助企业走前沿路线,“在北上广深设一个总部或者品牌战略中心,对企业发展更有帮助,甚至到香港、新加坡、马来西亚、越南等进行布局。火炬孵化为企业服务,所以我们的关注点可能并不在园区建设上,更多是如何帮助企业,在服务过程中产生经济效益。”
在孙兰兰看来,想要去库存、去杠杆,离不开拥抱新工具、拥抱AI。“传统生产力也要有解决方案,没有解决方案,一味追求标新立异,最后招商问题一样解决不了。”
的确,招商问题在2024年依旧困扰着大多产城玩家,“最难的课题就是招商,但实际上我个人觉得,这里面还是有很多可以努力的空间,不能盯着一个点。”孙兰兰表示,招商的本质并不在于招商本身,而是招商带来的现金流流失、利润减少的可能性。
“招商难是因为原来我们的租金议价空间都是建立在有附加价值或者市场买单的基础之上,现在市场越来越趋于理性化,越来越趋于做正确的事情,不会为园区在经营过程中浪费的成本买单。”
孙兰兰坦言,当下企业需要的是回归本质——园区运营成本有没有降低?运营效率是否有优势?如果没有降低,增加的运营成本是否转移给了客户?
“有效成本运营是提高了整个园区系统的运营效率,但我们的服务人员和团队应该更多把时间放在帮助企业整合出海资源,帮助企业科研成果转化,做更深的服务。不仅能够降本,也会提高园区运营效益,这是当下园区运营的根本出发点。”
“未来产业园区的轻资产运营,提高新质生产力,产业园实体园区降本增效运营方面,Opark协助园区补上短板,降成本、去库存,会起到比较大的作用,能够真正让优秀的从业人员有更多精力和时间为创业者服务。”
孙兰兰最后表示,致力于推动新质生产力与国家科技创新的时代背景下,产业资源的重要性会愈加凸显,通过不间断地创新实践,火炬孵化才能在浪潮中抓住机遇

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