中生代大白
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在当今中国的科技产业版图中，联想无疑是一家极具影响力的企业，它的发展历程犹如一部波澜壮阔的传奇，交织着辉煌成就与诸多争议。
适逢吴晓波年终秀，他表示联想一年的营收超过4000亿元，约80%的营收来自中国以外，约80%的生产在中国地区完成。从某种意义上讲，没有联想、没有柳传志这一代创业者，就不会有今天中国的电脑产业。吴晓波称，"我必须利用这次年终秀的机会来致敬联想。这家企业，是过去几年来被污名化最严重的企业。"
早在上世纪 90 年代，电脑对于中国普通家庭而言还是奢侈品，而联想勇挑重担，打破僵局。1995 年，它推出全球第一台家用电脑，以低于万元的价格飞入寻常百姓家，彼时，国外品牌如惠普的电脑售价高达 26000 块，联想此举无疑是打破了高价垄断，让电脑得以在中国迅速普及，开启了一个全民触网的新时代大门。
此后，1999 年发布中国首台互联网电脑，直至 2024 年推出第一台真正意义上的 AI PC，联想一次又一次站在行业变革的潮头，引领中国 PC 产业的代际升级，成为推动中国信息化进程的关键力量。
联想的 AI PC 更是当下热议的焦点。在 AI 技术如汹涌浪潮席卷全球的当下，初代 “AI 原住民” 崭露头角，联想 AI PC 顺势而生，为使用者铺就成为 “AI 原住民” 的便捷通道。它内置强大的计算能力，搭配智能化应用，能依据用户习惯不断学习优化，赋予个性化体验。从一键生成精美 PPT 的 AI PPT 功能，到轻松管理海量文档的个人文档大师，再到精准答疑解惑的个人知识问答，联想 AI PC 的诸多特性满足了人们对智能办公、学习的想象。其内嵌的个人智能体 “小天” 更是连接多元场景的枢纽，背后 1500 多款 AI 应用横跨家居、数码等多领域，实现跨平台交互，让智能生活触手可及。
经营层面，联想同样成绩斐然。一年超 4000 亿元的营收规模令人瞩目，更独特的是其 “二八” 布局：约 80% 营收源自中国以外的广阔国际市场，展现出强大的全球拓展能力；约 80% 的生产扎根中国，依托国内完备的产业链优势，实现高效产出，同时也为国内就业、产业升级贡献力量。在环保维度，联想也走在前列，构建全生命周期一体化的环保型产品项目治理机制，其零碳笔记本入选 “2024 年：中国零碳产品”，兼顾科技发展与生态保护。
联想一路走来，争议之声也时有耳闻。联想在 2004 年做出了一个重大决策——收购 IBM 的个人电脑业务，这一并购行动使联想迅速提升了其在国际市场上的份额和知名度，一跃成为全球知名的电脑制造商，并将总部迁至美国，以更好地整合全球资源和贴近国际市场（出处见新浪财经报道 https://finance.sina.cn/sa/2005-05-06/detail-ikkntiak8981826.d.html）。
不过这一举动引发了后面的很多次争议，让人们对联想的“身份”产生了质疑，联想方面随后多次澄清，称联想总部在中国北京，之前的操作只是基于商业发展的战略布局考虑，旨在优化全球运营效率；
其中，“技工贸” 与 “贸工技” 路线之争，贯穿联想发展的关键阶段。
倪光南院士作为坚定的 “技工贸” 倡导者，上世纪 90 年代，倪光南主张大力投入自主研发芯片等核心技术，认为这是科技企业长远发展的根基。在电脑芯片、操作系统等关键领域，倪光南力主自主研发，试图打造属于中国的技术高地，摆脱对国外的依赖。他前瞻性地看到，只有掌控核心技术，企业才能在国际竞争的狂风巨浪中有稳固根基，产业才能实现可持续的蓬勃发展。
与之相对的 “贸工技” 路线，而柳传志则更侧重于通过贸易、资本运作等方式来推动企业的成长，注重市场份额的扩大和企业的整体效益。这种贸工技和技工贸路线之争在一定程度上影响了联想后续的技术研发走向，也成为中国科技企业发展史上备受关注的事件。这一路线强调在企业发展初期，通过贸易积累资金、了解市场需求，再逐步反哺技术研发。在当时国内资金短缺、技术基础薄弱、市场机制尚未成熟的大环境下，“贸工技” 路线让联想得以迅速打开市场，站稳脚跟，完成原始积累。从代理国外电脑产品起步，联想凭借出色的市场运作、销售渠道拓展，收获了第一桶金，进而逐步涉足生产、研发环节。
两种路线的碰撞，在联想内部引发了激烈讨论与抉择。
最终，联想选择了 “贸工技”，倪光南院士也离开了联想。这一结果引发外界非常多的争议，许多人认为，倘若联想当初坚定走 “技工贸”，或许中国在电脑核心技术领域能更早实现突破，减少对国外芯片、操作系统的依赖。毕竟在科技竞争的赛道上，核心技术是买不来、借不到的，唯有自主研发才能挺直脊梁。
也正因如此，联想在后续发展中，每逢技术瓶颈、国际竞争压力加剧，便会陷入舆论漩涡。当芯片断供危机冲击全球电子产业，联想因核心芯片依赖进口，被质疑缺乏技术护城河；在操作系统领域，未能推出自主可控的主流产品，也成为诟病之处。
公众期望联想这般行业巨头能担当起技术攻坚重任，在关键领域实现国产替代，引领中国科技产业真正走向独立自主。
但不可否认，柳传志作为联想的缔造者之一，有着非凡的商业智慧与领导魅力。他带领联想从无到有、从小到大，在荆棘丛生的创业路上披荆斩棘。在那个百废待兴的年代，敢于突破体制束缚、探索现代企业管理模式，让联想成为中国企业国际化的先锋。他的这种拼搏、创新精神，吸引了众多后来者，雷军、马云等商业翘楚纷纷认柳传志为偶像。雷军多次在公开场合表达对柳传志的钦佩，学习其创业初期的市场洞察与坚韧，所以也可以看到小米的发展路线也是和联想有相似之处；马云也从柳传志的企业管理哲学中汲取养分，用于构建阿里巴巴的商业帝国。
站在当下，联想既背负着过往辉煌铸就的盛名，又承载着消弭争议、再铸辉煌的重任。一方面，要珍视过往贸易、生产积累的市场优势、资金实力与产业基础，加大技术研发投入，在 AI、芯片、操作系统等关键领域奋起直追。以 AI PC 为新起点，深挖技术潜力，打造自主可控的技术生态，回应社会对其技术创新的期盼。另一方面，持续优化全球布局，在国际市场讲好中国科技故事，提升品牌形象，以实力重塑口碑。
在当前中美科技局势下，以华为为首的科技企业技工贸是必须要坚定走的路线，贸工技是有力的补充，两者都是国家不可或缺的！
不过，国际问题专家储殷却对一些所谓名人的跨年演讲给予了辛辣点评，虽没点名道姓，却也可以对号入座
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