中生代大白
读完需要
速读仅需 1 分钟
近日，硅谷投资教父史蒂夫霍夫曼在一起访谈中，毫不吝啬的用一些工作上的事情对马斯克和乔布斯做了点评；
“埃隆马斯克，你也许爱他，你可能觉得他的产品很棒，但他是个混蛋，真是个混蛋，这是他员工跟我说的，跟马斯克工作简直是噩梦，他对人大吼大叫，他只听自己的，他会解雇员工，而且让员工工作到深夜，埃隆马斯克有次想搬服务器到另一个地方，他觉得原来的地方什么东西都贵，所以相搬到另一个地点，他告诉员工必须两天搞定，员工说：这是不可能的，移动这些服务器至少需要两周，你被解雇了！马斯克说，谁不能在两天之内干完，好吧，我们两台呢之内昨晚，其他人都很害怕，然后马斯克和员工工作了 48 小时，他亲自那些服务器抬出来，同时也会对员工大吼大叫，重连好服务器，两天内完成了”
马斯克，这位特斯拉与 SpaceX 的掌舵人，他每周投入的工作时间常常超过 80 小时，多线程处理事务更是他的拿手好戏，曾一边玩游戏一边听 SpaceX 工程师汇报，丝毫不乱。在特斯拉工厂，为了实现 Model 3 的量产爬坡，马斯克开启了 “高压模式”。他深入生产线，亲自督查各个环节，给员工下达了极为紧迫的任务：必须在限定时间内大幅提升产能。那段时间，工厂灯火通明，员工们日夜奋战，承受着超长的工作时长与高强度的压力。马斯克要求简化流程，穿透公司层级直接沟通，一旦发现问题，立即要求整改，达不到要求的员工面临被裁风险。正是这种疯狂，让特斯拉从无到有，在新能源汽车领域一骑绝尘，彻底改写了全球汽车产业格局。
收购推特后，马斯克同样展现出凌厉作风。面对推特冗杂的人员架构与低效运营，他大刀阔斧裁员了近半的员工。对留下的员工：一方面要求他们维持推特日常运转，保障服务器稳定、信息传播流畅；另一方面推动功能优化，如精准打击虚假信息。他为员工设定紧凑的项目节点，员工需身兼多职，兼顾基础维护与新功能开发，还要接受严苛绩效评估，稍有懈怠便可能丢了饭碗。
乔布斯，苹果公司的传奇缔造者，其 “疯狂” 程度丝毫不逊。他对完美的追求近乎苛刻，在 Macintosh 电脑研发时，他要求设计师们拿出 10 种不同模拟方案，再优中选优，只为产品外观的一个线条、软件交互的一个细节都臻于至善。他常常半夜打电话给工程师，要求修改代码，周末也召集会议讨论设计，员工若达不到要求，会被当众羞辱。可正是这份执着，让苹果推出了一系列具有划时代意义的产品，重塑人机交互，开启智能手机新时代。
乔布斯有着独特的 “现实扭曲力场”，能让团队相信不可能之事可为。每年的百杰外出集思会议，他带领核心员工碰撞思维火花，激发无限创意潜能。他本人更是全身心投入工作，每天超长待机，假期、周末都被工作填满，仿佛除了苹果的产品，世间再无他物能入其眼、牵其心。
正如史蒂夫霍夫曼所说的，要榨干橙子里面的果汁，有时候你需要踩它！
马斯克和乔布斯的管理方式，虽饱受争议，让员工叫苦不迭，却也无可否认地逼出了人的极限。他们不顾世俗眼光，执着于心中愿景，用极致的要求、疯狂的投入，让科技产品从蓝图变为现实，成为改变人类生活方式的利器。他们向世人证明，在追求卓越的道路上，有时候，疯狂也是一种难能可贵的动力，能驱动创新的车轮滚滚向前，驶向未知却又充满无限可能的远方。
