企业布局搭建创新联合体重塑创新生态的机理与路径研究
（精华版）
郭菊娥，王梦迪，冷奥琳
（西安交通大学，西北工业大学）
企业布局创新链
搭建创新联合体的
理论基础
1
企业创新生态系统与创新链
创新生态系统与创新链理论都关注协同创新与价值共创，但创新生态系统更强调资源互补与竞争合作，创新链侧重于创新主体在多个阶段之间的连接，“阶段”是创新链的特有属性。本文用“核心创新企业”代表企业创新生态系统与创新链相关研究中的核心企业、枢纽企业、生态领导者等概念的承载实体，采用创新链概念的企业微观视角，探索不同创新链“阶段”下核心创新企业搭建创新联合体集聚社会创新要素的方式以及呈现出的资源互补、协同创新和价值共创等创新生态特征。
2
创新联合体
本文认为创新联合体的组织形式不仅是突破“卡脖子”技术等关键核心技术，也是核心创新企业整体创新战略布局中的重要承载体，因此将依托核心创新企业的创新链布局，从创新联合体的角度对并购、战略联盟、产学研合作等企业之间、校企之间的合作模式进行解读与阐释，试图呈现出更为系统的技术创新要素集聚全景图。
企业布局创新链
集聚创新要素的
目标诉求
企业技术创新的目的是满足市场消费需求的更新，分为响应与满足市场需求、刺激和重 创市场需求两类。与之相对应，本文将市场需求导向下的企业技术创新需求分为两类：一是满足市场潜在需求的技术创新；二是企业主动创造市场新需求的技术创新。前者侧重于通过渐进式创新不断增加产品功能价值和优化产品结构进行产品的更新迭代，来满足市场上用户的需要；后者侧重于通过突破式创新对市场上产品或消费习惯进行颠覆性变革，为市场创造新的消费需求和消费方式，要求核心创新企业具备企业家精神，提前在前沿领域布局进行前瞻性技术储备。本文在提升核心创新企业技术创新能力和满足市场需求的双重目标诉求下，将企业、高校、科研院所等作为创新主体，政府和社会资本提供方等作为参与主体，给出围绕核心创新企业的创新链布局，集聚各方拥有的创新要素。总体来说，企业布局创新链集聚创新要素的目标诉求有三点：（1）满足市场潜在需求；（2）主动创造市场新需求；（3）提升技术创新能力。具体如图1所示。图1 核心创新企业布局创新链的目标诉求
创新要素向核心
创新企业集聚的
创新联合体建设
核心创新企业依据技术需求进行外部技术搜寻得到三种情境：市场上有匹配的商业化技术、有未商业化的技术成果以及没有匹配的技术成果。由此，核心创新企业布局创新链可由图2—4所示的三条主要途径实现，分别为：(1)投资现有技术重塑竞争力；(2)技术二次研发合作；(3)投资应用基础研究。三条途径意味着核心创新企业布局创新链从后端的产品研发生产逐渐向最前端的基础研究延伸，依据创新链阶段搭建不同技术诉求的创新联合体，集聚企业内外创新要素。
1
搭建创新联合体投资
现有技术
图2 核心创新企业搭建“企业技术合作创新联合体”投资现有技术
2
搭建创新联合体
进行技术成果二次研发
图3 核心创新企业搭建“二次研发创新联合体”
3
搭建创新联合体投资
应用基础研究
图4 核心创新企业搭建“基础研究创新联合体”及相关活动
分布式创新联合体
组织管理的机制与模式
如图5所示，首先，分布式创新联合体是核心创新企业主导搭建创新联合体的基本形式，核心创新企业依据研发和资源优势在高校、科研院所和企业内部研发机构等创新联合体成员之间分配任务，共享研发实验数据和信息，最后由核心创新企业综合集成创新完成研发任务。其次，多个同质的分布式创新联合体围绕核心创新企业进行技术集聚，形成创新联合体集群。与以地域邻近性为特征集聚的产业集群不同的是，集群式创新联合体是以核心创新企业的技术需求对应的创新链阶段为集聚特征，虚拟集聚成为创新群落，核心创新企业对不同创新链阶段的技术研发任务进行模块化管理。核心创新企业在基础研究创新联合体、二次研发创新联合体和企业技术合作创新联合体中发挥的主导作用 (如股权比例)和投入资金强度逐渐增加。最后，核心创新企业以平台为基础架构，将依托创新链形成的多个创新联合体集群进行平台化系统管理，以数字化平台保障研发进度和信息透明度，破除创新主体之间的信息不对称障碍，建立信任关系和一致目标，营造长期的合作氛围，是实现价值共享、合作共赢的创新生态的关键。图5 核心创新企业创新联合体的组织管理模式
研究结论
基于“十四五”规划提出“创新要素向企业集聚”以及美国实施对我国的技术壁垒等现实，从我国企业“自立自强”的技术创新战略布局出发，以创新生态系统的资源互补、协同创新、价值共创特征为理论基础，以“目标诉求—途径探索—保障机制”为逻辑框架，揭示企业布局创新链搭建创新联合体集聚社会创新要素的机理与路径。将核心创新企业外部技术搜寻与企业创新链布局的技术需求进行匹配，构建“企业技术合作创新联合体”“二次研发创新联合体”和“基础研究创新联合体”，创新主体与参与主体以创新联合体为承载体进行协同创新，实现价值共创和利益共享。为保障创新联合体有效运行，核心创新企业需要形成以分布式、集群式、平台式架构系统集成多模态创新联合体的组织管理模式，重塑企业创新生态环境。
研究启示
首先，核心创新企业作为行业领军企业，充分利用政府资金支持和各类优惠政策，积极承担与产业相关的国家重大科技攻关项目，增加研发投入，牵头成立种子基金、科创基金、产业基金等投资平台，吸引天使投资、私募股权投资等社会资本投资进入企业创新链，实现成果、技术、产业、资本的有效配置，以技术创新响应国家创新战略，承担企业社会责任。
文献来源
郭菊娥,王梦迪,冷奥琳. 企业布局搭建创新联合体重塑创新生态的机理与路径研究[J]. 西安交通大学学报(社会科学版),2022(1):76-84.
GUO Ju'e,WANG Mengdi,LENG Aolin. The Mechanism and Path of Enterprise Reshaping Innovation Ecology by Building Innovation Consortiums[J]. Journal of Xi'an Jiaotong University(social sciences),2022(1):76-84.
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设计：张园 编辑：赵歌 审核：张静
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