为什么有些人工作能力比领导强，却当不上领导？看到的未必是真相
文摘
2025-02-04 08:19
山西
许多人认为能力强就该被提拔，就该坐在领导位子上，这也是我们这代人被“驯化”的结果。不否认职场中凭借能力被提拔的人比比皆是，但能力强却得不到提拔的人更多。明明工作能力比领导强，依然坐不上那个位子。能力只是标配，是最低限度要求，只能说是安身立命的根本，却不能帮你爬到更高的位置。作为职场人，如果想着升职加薪，不能执着于能力，看到真相才能调整方向，以下几点你看懂了，一定能在晋升路上提供帮助。真相一：能力在初期可以起到作用
无论走到哪里，能力起到的作用绝对不能忽视，它能让你出圈，但无法决定是否可以坐上那个位子。许多人从基层到中层，能力能起到不小的作用，因为无论领导是谁，都需要干活的人，能力的强弱起到不小的作用。不过，未必能力强就一定被提拔，因为领导会在能力强的人中进行选择。能力是第一层的筛选，还要看是否可控（听话），否则能力强不可控，甚至给自己培养出一个对手，谁也不会做这种蠢事。所以，许多领导在提拔下属前，会有诸多的考验，比如，忠诚度、是否感恩、人品以及能力都是考量标准。作为职场人要明白，能力在初期能起到的作用很明显，至于是否能更上一层，不仅要看领导，还要看工作需要的程度。真相二：工作能力不代表工作需要
工作能力强，并不代表工作需要。比如，你英文能力强，谁都比不过你，但公司需要德文的人。英文能力再强，也起不到重要的作用。这也是许多“关系户”更容易被提拔的原因，可能他们能力并不强，但身后的关系可以带来利益，或者是避免麻烦，甚至是领导需要对接更高层的关系为他铺路。工作需要的程度，决定了提拔的效率。至于工作能力，是最低限度的要求。就像“关系户”未必能力弱，只是在关系的庇护下，能力起到作用并不突出，抛开关系这一层，或许大家能力相差不大。所以，工作能力强弱，代表不了工作需要。工作能力是个人的事，工作需要是组织的事。根据工作需要提拔下属，才是组织需要的管理者。当然不排除权力拥有者，把自己的需求当成组织需求的因素。真相三：价值起到至关重要的作用
“价值”在提拔中起到至关重要的作用。如果说你对领导没有价值，对单位价值不大，即便工作能力强，为什么要提拔你？这里包含两个方面内容：就像“关系户”能提供的价值是工作能力比不上的；可如果是业内的专家，他们带来的价值会更大，“关系户”就要靠边站。这是权衡利弊的结果，无论是领导，还是组织在提拔这件事上，谁能提供更大的价值，谁晋升的机会就更大。工作能力固然重要，但由于岗位职责的原因，能起到的作用虽不能忽视，但比起提供价值大小来讲，还是有些不太够用的。价值的大小固然很重要，可有些人是因为在“价值链”中起到的至关重要的作用。就像盐的价值可能比不上许多食材，但如果缺少了盐，食材价值再高，也会失去味道。对于大多数人来讲，能提供的价值并不大，这就要看自己能在“价值链”中起到的作用是否可以被替代，或者是替代成本高。如果说可以成为“价值链”中的关键环节，牵一发而动全身的作用，被提拔的效率也会大大提升。能力可以补足一小部分，但更多是在利益共同体中起到何种作用。真相四：综合底蕴不能忽视的因素
钱钟书在《围城》中提到：填方丫鬟很容易成为姨太太，但如果想成为当家主母可谓是难上加难。
就像古代的帝王，已经是权力的巅峰，但皇后未必是他的挚爱，却一定是能维护他皇权的家族势力。同理，领导提拔下属也有这方面的考虑，提拔你的底蕴是不能忽视的因素。无论是老乡派、学院派，还是出生就含着“金钥匙”，你的人脉关系，决定了领导是否愿意提拔你，或者把你提拔到更高位置。想必职场人都有这样一个认识，有关系的人更容易被提拔。不是你以为暗箱操作，而是领导在为自己的利益考虑。所以，即便能力很强，但如果说底蕴不足，没有遇到“贵人”，被提拔也是一件比较困难的事情。真相五：运气难把握，却十分重要
人们常说：“三分靠努力，七分靠打拼。”虽说这三分的运气，起到作用却十分重要。前同事不仅得到领导赏识，提拔也基本是板上钉钉的事，俨然一副明日之星。可就在提拔的前一周，领导突发脑梗，结果人事冻结。新领导来之后，新官不理旧账，他的提拔文件迟迟未下，最终本属于他的位置换成了别人。前同事无论是能力，还是价值都不能忽视，可他是前任领导的“自己人”，新任领导不买账罢了。运气这件事，我们谁都无法把握。唯一能做的就是不断努力，当运气来的时候，有能力把握住，而不是说一句：“早知道……”写在最后
作为职场人，如果你还把能力强弱当成被提拔的必要条件，就需要尽快调整思维方式了。能力固然重要，但晋升考量的因素能力只是一部分，其他方面是权力拥有者更在意的事。能力对个人的作用很大，但对组织、领导的作用，并不如自己想象中那么重要，这就是现实。
