职场中，能力一般者也能超越强者得到晋升？揭秘职场晋升隐形阶梯
文摘
2025-02-08 06:59
山西
按理来说，能力强的人要比能力一般的升职更快，可现实是总有些能力弱的人，升职比能力强的人更快。如果搞清楚这个问题，想必你的职场之路，一定要比别人走得更顺畅。学生时代，成绩好可以决定大多数的事情，成绩好的人容易当上班干部，成绩好的人可以进入理想学府，成绩好能带来的好处太多了。可步入社会，进入职场，虽然从逻辑上讲，能力强依然具有优势，但晋升这件事未必单看能力强弱，还有诸多限制因素。作为职场人应该清醒的认识到：场内的事情，经常是场外决定。如果你搞清楚了以下几点，晋升之路会走得相对顺畅。01.满足领导的需求十分重要
如果你能既满足工作，又满足领导需要，被提拔是不过是早晚的事。工作需要是硬件，领导需要是软件。理想状态是这样，但人的因素却不能忽略。许多时候领导的需求会以工作需求的方式呈现，如果领导想要提拔你，只要能力差不多，总有提拔你的理由。反之，如果不想提拔你，即便你的能力很强，充其量也就是个优秀员工。符合组织流程，不过是能摆到台面的说法，实则领导起到的关键作用。当然满足领导的需求，又分为：合理需求，比如，与工作有关，与未来发展规划有关；不合理需求，比如，男女关系，收受贿赂……这就看每个人愿意支付的“成本”了。能满足领导的需求，哪怕能力一般，也有被提拔的机会，既能满足工作需要，又能满足领导需求，提拔这件事更容易被提上日程。02.实现价值交换的多种方式
人与人之间的本质是价值交换，你需要领导的价值，为晋升之路打开方便之门，领导需要你什么价值？是否认真考虑过？你身上的价值是否具有不可替代性，唯一性，还是价值比别人更大？……简单的说就是“凭什么？”价值交换的方式多种多样，就看你如何实现。比如，创造价值，为领导政绩增光添彩，且具有持续性，或者是送礼，又或者关系，能为领导更进一步提供可能性……能力≠价值，价值≠被需要，当实现价值交换时，晋升之门就已经打开，能不能迈进去，或者是迈进去是否走得顺畅，就看持续价值交换，能带来的资源倾斜多少。03.对接更高人脉能带来好处
任何单位都不缺“关系户”，他们的晋升之路无疑比大多数人更顺畅。有些人脉是因为“生的好”，比不了，也羡慕不来，但“干的好”，也可以实现相同的效果。对接更高人脉，能带来的好处很多。比如，老乡派，学院派，单位里行不通，场外却更容易实现。就像与同事之间的交往不具备社会交往的自发性，而社会交往，看似是“弱连接”，却能起到不小的作用。还有些人参加一些高质量的培训班，能在工作之余继续学习的人，要么是工作需要，要么是有更高的追求，与优秀的人结交，没准就会带来更多的契机。对接更高的人脉，未必局限在单位里，还有社会中。外部有人帮，内部有人挺，晋升之门也会被你缓缓推开。场内的事情，往往是由场外解决，未必你能看得到。04.“立场”是晋升的前提条件
“立场”是被提拔的前提条件，无论是思维跟领导站在一起，还是行为跟领导站在一起，都容易获得提拔。任何一个领导都不希望提拔的下属给自己找麻烦，即便这个下属能跟自己实现价值交换，如果立场不一致，晋升也会靠后站。哪怕你的再优秀，跟领导实现再多的价值交换，如果立场不一致，被提拔的几率也会大大降低。就像别人家的孩子，即便再优秀，你最多就是夸赞几句，赚的钱也不会给别人家的孩子花。同理，跟领导立场不一致，就变成了别人家的孩子，提拔你就是给自己找麻烦。所以，被提拔的前提条件是跟领导立场一致，哪怕能力稍显不足，也没关系。毕竟能力可以培养，立场却很难扭转。05.要掌握更多的“背叛筹码”
手中的筹码越多，可交换的价值越多，选择权也就越大。领导刻意选择你，也可以选择别人，而你可以选择这个领导，也可以选择其他领导，甚至随时可以改换门庭，跳槽到给更高职位的单位。关键是你手里有多少可以“背叛的筹码”，如果说手中没有筹码，那么职位这种优质资源没必要给你，反正你没有选择权，给你不如给那些有更多筹码的人。与其说是“背叛”筹码，不如说是筹码多少，决定了“背板”的成功几率。就像有些中年人，上有老下有小，生活压力太大，不敢轻易跳槽，所以会使劲压榨道理是相通的。就像“关系户”，他们手中有更多的筹码，不完全依靠领导的青睐，照样可以发展更好，领导自然愿意做顺水人情。所以，掌握更多的筹码，会让晋升的路走得更顺畅，因为选择权在自己手里，可以做出最符合自身利益的选择。写在最后
晋升这件事对于职场人有着绝对的诱惑力，能力强弱只是最低限度要求，是晋升的参考标准，却不是唯一的标准。领导是人，也有私心杂念，总有需要平衡的关系、事情。人为因素影响晋升是关键，是不能忽略的核心。
