10月21日，公司召开2024年三季度经济运行质量分析会。公司董事、总经理李贻材出席会议并讲话，副总经理、总审计师王俊，一级助理钦醒参会。
会议主会场
会议强调，面对企业内外形势复杂、竞争日益激烈的实际，各级要进一步统一思想，坚定信心，落实落地本质安全、“三清”工作、项目精细化管理、“过紧日子”、合规管理、班组标准化建设等重要工作部署，奋力实现产值不变、任务不减的年度工作目标，持续推动企业高质量发展。
李贻材讲话
会议要求：
清醒认识当前安全生产形势，以“时时放心不下”的危机感、责任感，加强穿透式管理，推行“红袖章”制度，把安全生产目标、责任、管理措施等穿透到基层班组，全面压实终端安全管控责任。
各级主管要扛责上肩、主动作为，落实好穿透式管理，保障“三清”工作目标实现；实行总部序列督导包保制，专项帮扶，挂图作战，化解维稳压力；转变思路、创新突破，通过“揭榜挂帅”等方式，提高全员参与清收清欠工作力度，积极寻求突破途径。
落实“全周期、全要素、全序列”的管理要求，运用精细化管理的方法，提升项目管理水平，常态化、重点突出地开展项目精细化管理工作；聚焦“369”经济提升目标，逐项分解细化、压实创效职责，运用穿透思维探索降本增效措施，确保精细化成果转化为效益提升，实现企业效益最大化。
将“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念融入项目管理全过程，压降各项成本费用，盘活低效无效资产，实现开源节流、降本增效；坚持高效执行，增强节约意识，杜绝不必要的成本开支；坚持急收缓支，保障资金安全。通过内部审计和监督机制，提高执行质效。
严守依法合规底线，夯实基础业务管理，持续开展“经我手，必合规”专项行动，在各类检查中举一反三，主动查找问题，打造善于总结、自我提升的团队。
班组标准化建设是强化终端落实的关键一环，要快速执行“日考核、周兑现”，逐步提升班组人员积极性。
会议通报了公司各项经济指标年度完成情况，深入剖析了工效管理、临建工程、隧道及桩基混凝土降耗、分包管控、自加工地材、设备和周转材料调拨等成本管理情况，对项目精细化管理开展情况和目前取得的效益提升情况进行了复盘总结；抽选项目对重点工作进行了质询；对项目班组标准化建设和项目360度全要素考核办法进行了宣讲解读。
会上，相关项目交流了项目精细化管理工作清单运用、技术方案创效和资金管理等经验案例。
本次会议采用“现场+视频”的方式召开。公司总部副部长以上人员及相关业务员在主会场参会，各项目部、诚达公司、产业拓展分公司、专业队的副部长及以上人员在分会场参会。
编 辑：冯仕杰
审 核：陈小刚
