翻腾的汉江浩浩荡荡地穿过群山万壑之间的荆门，冲刷堆积出宽广肥沃的田野，塑造出一派壮丽奇景。大江之上，目前世界最大主跨的高速铁路混凝土梁斜拉桥——沪渝蓉高铁武宜段钟祥汉江特大桥主桥建设不断推进，钢铁巨龙已成横越苍茫之势。
沪渝蓉高铁武宜段钟祥汉江特大桥
让班组标准化建设推动项目阔步前进，中铁十一局沪渝蓉高铁武宜段5标项目认真贯彻集团公司要求部署，纵深推动精细化管理，持续夯实班组管理基础，实施“日考核、周兑现、月总结”机制，全面推动班组建设提档升级，矢志打造标准化施工班组，实现了支部建设和班组建设的同频共振、双向促进，为企业高质量发展和价值创造注入了强大动力。
党员先锋岗、红旗责任区的展板安放桥头，鲜红的旗帜在大桥最高处卷动，党员干部戴着红袖章仔细检查现场……走进钟祥汉江特大桥主桥施工现场，一股浓厚的红色氛围扑面而来。
作为全线的控制性工程，钟祥汉江特大桥主桥也是项目的党员示范工程，为提升标准化水平，强化班组建设，项目在宣贯学习集团公司、公司有关班组标准化建设文件的基础上，把承建全线重难点工程的班组作为建设重点，采取双向选择的方式，与劳务队伍共同选定有丰富现场施工管理经验，责任心强、有担当、敢管理的管理人员、班组长和“五大员”进驻班组，搭建起班组“115”管理架构。
项目党支部积极鼓励党员、预备党员、入党积极分子作表率，担当起进驻班组管理的重任，去“披露珠”“蹚泥水”“接地气”，主动与班组成员融为一体，与作业人员“同生活、同作息、同工作”，共同推动班组标准化建设。
进驻班组党员与工人同“吃住”
“作为党员，我们有责任和义务第一时间响应号召进班组，引导班组成员树立标准化意识。”张毅是杨连第队党支部书记，他积极响应项目号召，主动请缨参与班组标准化建设，组织技术骨干发挥专业技术优势和示范带动作用，带领班组技术人员开展技术攻关，促进钟祥汉江特大桥主桥高质量建设。
“老梁，挂篮前移后及时把临边防护安装到位。”
“老王，塔吊操作前一定要听从信号工的指令，严格执行塔吊施工‘十不吊’。”
“小郭，现场材料记得每天清点、堆放整齐，根据现场所需及时报告配置，必须保证现场施工需要。”
......
召开每日碰头会
在钟祥汉江特大桥主桥施工现场，张毅正在同班组“115”管理架构人员召开碰头会。项目自推行班组标准化建设以来，坚持落实“两会制度”，每天对作业人员进行班前安全教育和考勤；下班后在现场召开碰头会，对今日工作情况进行讨论总结，同时通报今日现场存在问题、整改措施和考核得分，确保问题一旦暴露就第一时间解决，切实做到穿透式管理。
“双选”“双进”，确保综合素质过硬；“同生活、同作息、同工作”，推动心心相通，项目班组建设成效显现：现场安全质量管控水平不断提升，物资管理井然有序，施工进度得以加快，施工班组向心力愈来愈强，逐渐形成“人人讲标准、事事有标准、处处达标准”的良好氛围。
带领班组党员开展“我是党员我先上，安全生产做榜样”主题活动
同时，项目党支部还将班组党员统一纳入项目流动党支部管理，引导他们积极参加“亮明党员身份，争当行业领头雁”“我是党员我先上，安全生产做榜样”等活动，定期组织党员开展学习交流，以“五好”“五强”标准推动班组党员作风建设和能力建设，让班组党员在思想上与支部保持高度一致，行动上成为班组标准化建设的先锋队和突击队。
星垂平野阔，月涌大江流。起伏的江涛之上，是参天入云的百米高塔，对于建设者而言，这既是绝美的景色，又是险峻的挑战——受日照、温差、风荷载等复杂环境因素影响，大桥面临高空临边涉水作业、多工序交叉施工等难题，施工难度大，安全风险高。
为守好班组施工生产生命线，项目将安全管理作为班组标准化建设的重中之重，多措并举夯实项目终端管控基础，强化施工作业层自控安全管理，使各项安全管理措施穿透到项目管理的“神经末梢”。
项目党支部书记带队开展安全隐患排查
“老梁，赶紧组织咱们班组人员过来集合喽，项目部给咱们班组发放上周考核奖励了。”张毅笑着对班组长梁建勤吆喝道。
“快来领奖励喽……”在老梁的招呼下，拿到考核奖励的工人们笑得合不拢嘴，他嘴里还念叨着“大家继续努力，下周我们争取得更高分。”
定班组管理模式、定工作标准、定考核办法，开展班组标准化建设以来，项目对照双重预防机制的要求，结合各工点的具体情况，详细分析其存在的主要安全质量风险，与队伍共同制定了《班组标准化实施方案》《班组标准化建设考核表》，将大工班实行网格化管理，每个网格配备班组长，减少了队伍管理层级，使得项目管控直接到终端、穿透到现场，确保班组建设和施工生产的深度融合。
每天，进驻班组人员和各网格配备班组长一道，根据考核表对现场进行排查、评分，并将落实情况公示，让工人个人安全行为与自身经济收入及“连带制”式的与班组团体考评挂钩，实现了监督落实到位。
始终坚持、同步实行“日考核、周兑现、月总结”机制，项目每周将考核情况进行汇总通报，并在现场以现金形式进行奖励兑现，极大调动了一线工人参与安全管理的积极性，促进了作业人员的相互监督，让作业人员从“要我安全”向“我要安全”转变。
召开班组标准化建设经验交流会
现场每日坚持班前教育会、班后碰头会“两会”制度，班前教育警示、班后总结提升，使现场措施落地更有力、问题解决更及时，提高了管理效率，强化了现场管理，管理组、班组、工人间迅速形成了安全生产“比、赶、学、帮、超”的浓厚氛围。
此外，项目还积极开展“安全护航”五个一活动，通过项目一把手、安全总监为施工班组讲授“安全公开课”，鼓励班组成员为项目安全管理建言献策等，进一步使班组标准化建设的安全网越织越密，为项目顺利进行提供了坚实保障。
班组标准化建设不仅关乎安全和质量，更关乎效率和效益。该项目积极推行班组标准化建设，促使班组人员自觉参与现场管理，成为现场管理的主体和受益者。
班组人员参与方案评审
“金总工，这个方案我觉得还有改进的地方。”在一次方案评审会上，一名班组人员主动发言。
“好！讲讲你的想法！”项目总工金汉文说。
在现场方案评审时，项目邀请班组人员参加。班组人员凭借丰富的经验，从实际操作的角度对方案提出有价值的意见和建议。
经过综合意见、充分考量、反复论证……方案变得更贴近现场实际，更具有可操作性，在有效指导现场施工的同时，进一步提高了施工工效。
此外，项目还积极开展“后勤保障服务驿站关爱到一线”活动，为坚守一线的工人送去牛奶、方便面等物品，并以“夏季送清凉”“冬季送温暖”和节假日慰问等为契机，与他们座谈、拉家常，加强对工人的关心关怀，了解和解决他们“急难愁盼”的问题，进一步提升工人的归属感和幸福感，促进项目施工生产。
开展“后勤保障服务驿站关爱到一线”活动
控制性工程钟祥汉江特大桥主桥提前一个月安全合龙，白果树一号隧道顺利贯通，沙港河水库大桥连续梁和荆门西站按期完工……依托班组标准化建设，项目激发了磅礴的发展活力，建设步伐不断加快，钟祥汉江特大桥主桥大节段连续梁工效由实施前的15天每段逐步提升到10.1天每段。
“细胞”有活力，“肌体”才有动力。在班组标准化建设的带动下，项目掀起了一波又一波的建设热潮，班组标准化建设之路也越走越深、越走越实，项目先后取得国家授权专利18项（含发明1项），获得湖北省工人先锋号、推动荆门市高质量发展先进集体、业主“双标共建”最佳组织奖及最优党支部等荣誉，为企业班组标准化建设落实出效积累了丰富的经验，为企业高质量发展和价值创造贡献了突出力量。
沪渝蓉高铁武宜段钟祥汉江特大桥
江风猎猎，红旗高扬，碧波掀起万顷浪。在班组标准化建设的坚决落实、强力保证下，百里麦田簇拥巨龙翻山越野、横贯前行，一江碧水见证高桥巍峨起势、拔节生长。再回首，风卷红旗已过大江！
编 辑：冯仕杰
审 核：沈正华
