【百日大干 决胜全年】他们战出登高者的风采!

企业   2024-11-07 17:23   湖北  

进入四季度以来,全年工作进入决战决胜的关键时期,公司积极响应集团公司“精细管理见实效,百日大干上产值”劳动竞赛活动要求,团结凝聚广大职工建功立业伟力,擂响项目施工建设“攻坚战鼓”,以实干实绩跑出项目建设“加速度”,切实推动企业高质量发展和价值创造。
护航致远,奏响安全生产最强音
“要通过对现场检查、查阅资料以及谈话交流等形式,对项目安全管理和安全履职情况进行全覆盖检查。”为确保公司劳动竞赛活动有序开展,确保“双零”的安全目标,公司下发《关于开展2024年四季度安全履职“四不两直”大监督督导检查的通知》,安全生产委员会联合大监督工作委员会,以“四不两直”的形式,对公司23个Ⅰ、Ⅱ级风险项目及新开工项目开展安全履职督导检查。

召开劳动竞赛推进会

凯歌颂华诞,奋蹄逐浪高。国庆节期间,公司督导组步履不停,董事、总经理李贻材和党委书记王传斌带队分组奔赴陕西、湖北等地,到西康高铁和武汉双柳长江大桥、古田一路、武汉地铁12号线、武松公路等项目一线,实地踏勘燕子坡隧道、镇安西站2号特大桥、宝龙枢纽互通跨武英高速等工点,围绕班组建设、安全管控、工程克缺、材料创新、工人实名制等课题进行调研,详细了解项目精细化管理、安全质量管理、施工班组标准化建设落实情况,并对相关工作进行现场指导,推动项目不断加强现场安全隐患排查整治,加大重点风险源的管控,在施工组织、技术方案、安全质量、服务保障上实现质效全面提升。

安全生产没有完成时,只有进行时。与此同时,在劳动竞赛的号角声中,“安全最强音”以不同的形式持续奏响。

武汉双柳长江大桥等项目开展“党建引领、安全护航”五个一活动

讲一堂安全生产专题党课、建立一个党员安全生产责任区、组织一次安全隐患大排查、举办一次安全生产建言献策活动、开展一次安全生产管理体系运行评估,公司各党支部积极开展“党建引领、安全护航”五个一活动,以“党建+安全”为抓手,推动党建与安全生产融合共进;西康铁路项目安全穿透式网格化管理工作,在全公司范围内推广应用,安全生产目标、责任、管理措施等穿透至终端末梢,终端安全管控水平稳步提升;各项目带班值班人员、网格长、专职安全员、班组长、分包商专职安全员、特种作业人员、特种(大型)设备操作人员在现场工作期间佩戴亮明身份的“红袖章”,全员亮明身份落实安全管理责任的良好氛围不断强化……

一项项有力措施,一张张坚毅面庞,将施工生产防护网越织越密,为“百日大干 决胜全年”劳动竞赛的有序开展,扬起了安全之帆。

建强班组,激活高质量发展细胞
“肖组长,明天班组要完成小里程9号主墩左边条形基础与第二段螺旋管立柱,过程中要注意吊装作业风险及漂浮物。”傍晚的碰头会上,河荔公路项目管理组经理刘文书正在有条不紊地安排着次日的工作任务。该项目严格贯彻落实构建班组标准化建设“115”管理架构的要求,制定了《施工班组标准化建设实施细则(试行)》制度体系,每月与管理组签订任务目标责任状,从组织机构、班组建设、职责划分、考核奖评到结果运用进行了合理安排与明确规定,为班组标准化建设提供了完整的行动指南。

河荔公路项目召开标准化班组建设考核文件制定讨论会

为强化产业工人队伍建设,贯彻项目精细化管理要求,以班组标准化建设助力“百日大干”,公司各项目以打造标准化施工班组为目标,落实强化终端落实的关键一环,快速实施“日考核、周兑现、月总结”机制,全面提升班组人员积极性,充分发挥最基础“组织单元”的作战能力,形成打通现场管理“最后一米”的优势力量,使得现场各项工作成效显著提升。

米仓大道3标项目进驻党员开展班前安全教育

在四川,米仓大道3标项目通过开展“一线党员挂点班组”活动,动态调整现场资源,制定出“因地适宜、因时适宜、因己适宜”的生产计划,并采用“额定保底+提成”的薪资模式,将作业人员纳入到项目的全面考核管理中。不仅工人干劲更足,更有班组献言献策,主动与挂点党员一起研究工法,调整工序,释放出空闲劳动资源来提升班组生产效率。
雄商高铁6标项目班组成员现场交流
在河北,雄商高铁6标项目落实落细班组标准化建设,并结合项目实际,从组织机构、人员配备、职责划分,到考核标准、结果运用,创新工作思路和方式方法,进行了合理安排和明确规定,形成了具有项目特色的建设方案。项目采取双向选择的方式,与劳务队伍共同选定优秀骨干,组建枣强南站青年突击队,下沉班组,强化终端管控,形成抢抓进度的优势力量。

西十高铁二分部进驻班组人员开展班中巡查工作

在湖北,西十高铁二分部根据项目重难点工程分布情况,及时选派项目“精干力量”进驻班组,与作业人员“同生活、同作息、同工作”,同步落实“一包”人员进行包保,并鼓励项目各序列负责人与班组关键人员“双向学习,同频共振”,拓展沟通渠道,提高资源调配效率,共同建设优秀班组,从而加强了项目对现场的服务管控力度和班组的“穿透”管理,更好地为“百日大干”的安全质量、文明施工等保驾护航。

“细胞”有活力,“肌体”才有动力。在班组标准化建设的带动下,班组激发了大干热情,项目涌起了澎湃动力,一波又一波的高质量发展热潮在该公司不断掀起。

开足马力,吹响项目建设冲锋号
争分夺秒抢时间,奋力冲刺四季度。公司各项目紧紧围绕劳动竞赛内容和目标,贯彻落实项目精细化管理具体要求,以坚定必胜的信心、你追我赶的劲头、真抓实干的状态,倒排工期、清单管理、细化责任、协调联动,集中精力狠抓落实各项工作推进,全力冲刺年度产值目标,多项工程节点实现重点突破,一幅幅如火如荼的秋日大干图在锦绣山河铺展而开。

合龙后的新建唐白河大桥

在晨曦的微光里,襄阳新建唐白河大桥全桥顺利合龙。在建设过程中,为干好“家门口”工程,确保节点优质、高效完成,项目加强项目精细化管理,通过优化技术力量和设备,严格落实安全质量监控制度,对关键施工环节、关键工序进行专项培训和技术交底,并以班组标准化建设、班前教育、高风险验收、带班值班等制度为抓手,对全过程进行全方位盯控,为连续梁合龙做好了充足准备。

“登高号”移动模架夜间“空中造桥”

在苍茫的夜幕之中,在粤港澳大湾区交通基础设施建设现场,10月23日,灯火通明的巨型上行式移动模架“登高号”正在进行“空中造桥”,浇筑重达800多吨的深江高铁全线首孔移动模架现浇梁。为保证首孔移动模架现浇梁顺利浇筑,项目团队超前谋划、精心组织,持续优化施工组织、协调工序衔接,利用夜间适宜温度进行大型混凝土箱梁浇筑,确保工程质量。

管道回拖施工现场

在古城亳州地下,安徽省亳州市城乡供水一体化古井供水工程建设团队正在认真盯控——一条建成后惠及26.14万人的供水管道,先后穿越6条河流、10余条主要道路及产业园区、油气管线、农田苗圃等多处生产生活设施,徐徐向前。面对项目管理跨度大、安全风险高和地下管网密集的特点,建设团队加强对过程的严格监测和各项参数的计算试验,在明确各项操作要点后,不断强化质量进度管控。10月28日,该工程穿越涡河右线546米供水管道一次性回拖成功,标志着主线拖拉管施工全部完成,项目建设取得突破性进展,进入供水冲刺阶段。

建设中的西康高铁项目

在秦岭腹地的高山深峡之间,10月29日,西康高铁项目9166米超长隧道——燕子坡隧道提前贯通,这是目前全线贯通里程最长的隧道,标志着项目施工取得阶段性突破,为全线早日通车奠定了坚实基础。面对地质情况复杂和技术难度高的实际情况,施工中,项目团队锚定“双零”目标,严格落实精细化管理,系统推进360度考核等重点工作,不断强化班组标准化建设,以“网格化”管理为抓手,创新应用工艺工装,打造数字亮点工程,成功克服了燕子坡隧道出水、穿越软弱围岩、浅埋大变形段等诸多挑战,从而切实保障了西康高铁的高质量建设。
登高者的战报还在不断更新——
查草高速公路项目全线现浇箱梁全部浇筑完成、郑州七里河分洪项目首根桩基顺利开钻、秦唐公路项目跨赤曹右幅钢箱梁顺利合龙、阿里公路项目日盐段沥青路面试验段摊铺成功、枣阳玉龙片区安置房项目顺利通过竣工验收……
披星戴月、奋发向上,日光照耀之下,在“百日大干 决胜全年”劳动竞赛的征程上,登高者以跃动之姿,持续投入到一场又一场的鏖战之中,在确保工程建设任务圆满完成的同时,倾力为企业高质量发展和价值创造作出新的更大贡献。


供  稿:冯仕杰  刘   升

编  辑:冯仕杰

审  核:沈正华

出  品:融创中心

中铁十一局集团第一工程有限公司
中铁十一局集团第一工程有限公司,前身为中国人民解放军铁道兵第一师第一团,是全国闻名的“登高英雄”杨连第生前所在单位,是中铁十一局集团旗下的全资大型综合性工程公司,隶属于中国铁建股份有限公司管辖。
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