为贯彻落实精细化管理要求，提升价值创造能力，助力企业高质量发展，11月3日，公司召开2024年10月份安全生产会。公司董事、总经理李贻材出席会议并讲话，副总经理张国永，副总经理、总工程师梅灿，二级助理、安全总监彭卿参加会议。
会议现场
会议指出，临近年底冲刺收官阶段，各级要持续强化安全管理，要以体制机制保安全、落实制度管人，以作业流程保安全、落实流程管事，以技术方案保安全、落实本质安全，以人员素质保安全、落实教育培训，以隐患整治保安全、落实防患未然，确保公司安全生产形势平稳可控。
会议对下一阶段的工作进行了部署强调：
安全管理方面。一是提升安全管理意识。要警惕安全管理中的“破窗效应”，严格落实公司近期出台的安全网格化管理、“红袖章”管理以及规范施工现场手机使用管理等系列安全管控措施，规范现场作业行为，强化全员安全管理的文化氛围。二是压实安全管理责任。公司领导要严格落实安全包保，加大督导频率，及时帮助项目解决问题；总部要持续开展安全执法检查，确保安全制度不折不扣执行到位；总部副部长以上人员要根据划分的项目（片区）对项目进行全面督导帮扶；项目要严格执行公司各项管理制度，做到规定动作不走样，确保工作实效。三是持续抓实班组标准化建设。高风险工点、特级方案工点、重难点工程及新工艺新领域等重要工点项目，务必确保人员配置到位，用好终端穿透式管理的重要抓手。
施工生产方面。一是用好生产管理“三张表单”，提升生产工效，善于运用WBS工作分解法，进行目标分解，抓好工作落实。二是各项目要提前对施工生产进行综合研判，具备条件的项目要合理配置资源，加快施工进展。三是项目经理要全面梳理可能存在的风险，及时反馈信息并采取有力措施，确保项目平安稳定。
“三清”工作方面。要端正思想态度，锚定既定目标不动摇；要注意工作方法，形成企业的整体决策，坚持一项目一方案；要强化沟通协调，找准问题症结；同时将“三清”工作纳入大监督体系，助力企业高质量发展和价值创造。
会议对项目环保管控及相关要求进行了宣贯培训，组织观看了安全警示教育片，并随机选取两个项目对重点工作进行了提问质询；相关项目就安全管理情况作了汇报。
本次会议采用“现场+视频”的方式召开。公司总部副部长以上人员及相关业务员在主会场参会，各项目部、诚达公司、产业拓展分公司、专业队的副部长及以上人员在分会场参会。
供 稿：杨 勇
编 辑：冯仕杰
审 核：沈正华
