中国新闻奖获奖数量居省媒第一，今年他们这样干

科技 2025-01-26 07:03 广东

2025年，江西台（集团）努力闯出一条适应媒体未来发展，有“广电赣军”特色的改革创新之路。

2024年，是江西广播电视台（江西广电传媒集团）[以下简称江西台（集团）]新质焕新、精业笃行的跃升之年——媒体改革成为示范，宣传创优行业领先，融合传播指标靠前，“红传行动”红动中国，产业经营增长稳健，技术保障巩固提升……

2025年，作为全国第二家提出系统性变革的省级广电媒体，江西台（集团）将紧紧依托“135”改革计划，通过重塑业务流程、重塑传播矩阵、重塑产业集群、重塑技术底座、重塑考核体系等举措，全力打造具有强大影响力与竞争力的新型主流媒体和文化集团。

近日，「广电独家」对话江西广播电视台（集团）党委书记、台长、董事长龚荣生。

▍2024：江西台（集团）新质焕新、精业笃行的跃升之年

「广电独家」：江西台（集团）2024年完成了哪些重要工作？

龚荣生：2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是江西台（集团）新质焕新、精业笃行的跃升之年。

一是宣传创优行业领先。

中国新闻奖获奖数量连续3年保持高位增长，11件获奖作品，位居全国省级媒体第一。《白鹤之约》等6个项目和个人入选全国广播电视新闻“百佳”推优评选，并列全国省级台第二。“TV地标”（2024）7项上榜，刷新纪录。在首届中国广播电视精品创作大会上，江西台（集团）作为全国创优代表介绍经验。

二是融合传播指标靠前。

新闻融合“传播年度综合指数”“网络传播指数”“短视频传播指数”强势进位，均位列全国省级台第七；新闻融合传播指数升至全国省级台第八；新闻融合微信传播指数位列第十。今视频跻身地方媒体移动客户端全国第四。

三是“红传行动”红动中国。

红色文化传播全媒体行动、江西红色文化创作传播中心双双入选省委2024年建设全国红色基因传承示范区重点项目。

在国家广播电视总局指导下，首创“追寻光辉足迹——庆祝中华人民共和国成立75周年红色文化传播全媒体行动”，撬动全国33家省级广电媒体及其网络视听资源接力直播11天，全网阅读量超过5.3亿人次。

在中国广播电视社会组织联合会指导下，首创红杜鹃·中国红色文化传播视听作品征集活动，全国征集1446件红色视听精品，评选发布红色代表作。

广电总局评价“红传行动”“壮大主流舆论声势，为庆祝中华人民共和国成立75周年营造热烈舆论氛围”。

四是产业经营增长稳健。

江西台（集团）招商引资工作成效排名省属文化企业第一，收入规模稳定在全国省级广电第九。集团入选“江西省文化企业二十强”，荣获省委综合考核第一等次。

五是技术保障巩固提升。

年度技改目标全部完成，连续12年实现安全播出“优质零秒”（百小时0秒停播），在全系统名列前茅；自主研发并成功申报2项国家发明专利和16项软件著作权，参与编制的2项广播电视和网络视听行业标准获批发布；“江西广播电视台5G+VR超高清制作系统”“XR健竞视听交互游戏平台”等一批项目和个人获得行业表彰。4位职工参加全国广播电视技术能手大赛，获得1个一等奖、3个二等奖，位居全国省级台第二、全国广电系统第四。

六是媒体改革成为示范。

强力推出“135”改革计划，成为全国第二家提出系统性变革的省级广电媒体，得到广电总局肯定性批示，写进了江西省委十五届七次全会决定和2025年全国广播电视工作会议的工作报告。

▍发布系统性变革方案，深化传播平台品牌建设

「广电独家」：2024年，你们在深度推进媒体融合方面有哪些大的举措？

龚荣生：一是发布系统性变革总体工作方案。

发布《台（集团）推进系统性变革总体工作方案》，围绕“政治建台、新闻立台、精品优台、融合塑台、科技固台、产业富台、改革兴台、人才强台”的战略部署，全面实施“135”改革计划。

“1”是锚定“一个发展目标”，即打造具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体和文化集团。

“3”是把牢“三个基本属性”，即把牢意识形态属性、公共服务属性、技术产业属性。

“5”是落实“五大改革任务”，包括重塑业务流程，推进频道频率精简精办，有序关停3个频道频率，压减一般性业务和同质化内容，集中独家资源、优势兵力、特色内容，构建布局更合理、定位更精准、市场更认可的专业化融媒体中心，探索适应全媒体生产、传播、运营的一体化组织架构，推出更多“全国有影响、受众有反响”的“新闻大片”“赣派文综”和“闪亮活动”。

重塑传播矩阵，推进大端大号优化升级，以今视频客户端为“母舰”，“长天新闻”“都市现场”“热度新闻”等五大品牌账号为“旗舰”，各单位垂类主力账号为“副舰”，构建“1+5+N”移动传播新格局。

重塑产业集群，推进广电经营主业归核，坚持以广播电视和网络视听内容产业为主导，构建“一体主导、五业并进、全要素带动”的产业布局，将32个一级公司压减为10个，做强做专数字视听、传媒广告、展会展演、广电教育、文化创意等优势产业。

重塑技术底座，推进科技应用支撑引领，强化AIGC等新技术、4K超高清等新装备的实战应用，加快智能化、超清化、移动化发展，引导新技术人才从侧翼转到前锋，与内容、经营人才互为犄角、合力创新。

重塑考核体系，推进业绩管理效益优先，变身份管理为岗位管理，加速构建适应全媒体运营的激励容错机制和考核评价体系。

二是推动“今视频”区域传播平台和“长天新闻”新媒体品牌建设。

2024年，江西台（集团）把“深化融合造巨舰，打造区域传播新平台”作为年度重要目标，重点推动“今视频”区域传播平台和“长天新闻”新媒体品牌建设。

江西台（集团）组建了“长天新闻”工作专班，设立全国重大事件报道组、热点事件直播组和热搜事件评论组，完善考核管理体系，迅速扩大“长天新闻”品牌知名度。

“今视频长天新闻”第三方账号总粉丝数超1640万人，全年发稿6万余条，总阅读量达300多亿人次，其中仅“今视频长天新闻”抖音号阅读量就达160亿人次。

在中宣部推出的主流媒体所办新媒体传播效果评价体系评比中，“今视频长天新闻”抖音号跻身地方媒体重点账号全国前20。在强势区域传播平台带动下，今视频客户端成功实现3个“过亿”目标，即总粉丝数过亿人、日传播量过亿人次、年营收过亿元。

▍全方位发力，以体制机制改革激活发展新动能

「广电独家」：2024年，你们在体制机制方面做了哪些改革？

龚荣生：2024年，江西台（集团）在体制机制方面主要有五大改革举措。

一是精简频道频率，整合优质资源。

江西台（集团）把推动频道频率的精简精办作为统筹优化分散资源的关键突破口，针对用户群体小、影响力弱且内容和定位重复的3个频道频率，予以有序关停。按照《国家广播电视总局关于同意撤销江西广播电视台都市广播、农村广播的批复》要求，涉改人员完成合署办公与统筹调配，将于2025年1月25日零点正式停播。

“减”旨在更好地“融”。江西台（集团）集中独家资源、优势力量和特色内容，构建起布局更合理、定位更精准、市场认可度更高的专业化融媒体中心，探索适配全媒体生产、传播、运营的一体化组织架构。

聚焦民生新闻与服务的都市现场融媒体中心、聚焦“三农”新闻与服务的五色融媒体中心相继挂牌成立，致力于推出更多在“全国有影响、受众有反响”的“新闻大片”“赣派文综”及“闪亮活动”。

2024年12月26日，五色融媒体中心成功承办2024江西乡村文化旅游节开幕式，原本两家单位竞相争取的这一活动成为合署运营后的首个业务成果。在两家单位大小屏及音频的协同推广下，开幕式直播吸引3500多万人次观看。

二是做强做优平台账号，重构传播矩阵。

针对新媒体账号“小散乱”问题，江西台（集团）采取“一分五减”举措加以压缩精简。

“一分”即把宣传账号与经营账号区分开来；“五减”指减掉与广电主责主业内容无关的账号，减掉运营多年但粉丝量少、平台影响力弱的账号，减掉超一个月未更新内容的“僵尸”账号，减掉定位模糊、内容存风险的账号，减掉数量过多且与工作力量明显不匹配的账号。

目前，江西台（集团）已注销57个新媒体账号，同时成立了由台领导挂帅的“重点端、账号、作品工作专班”，强化数据通报、资源共享、奖励激励、账号管控等各项机制，推动内容制作向“精益求精”迈进。

三是归核广电经营主业，重塑产业集群。

江西台（集团）着力构建“一体主导、五业并进、全要素带动”的产业布局，即以广播电视和网络视听内容产业为主导，发展数字文化、广电会展、广电实业、创意文化、广告传媒等五大集群产业，以“广电+”延伸主业链条，以“+广电”赋能各行各业。

为有效推动企业主业归核，江西台（集团）对现有32家一级子公司进行人员整合、资产重组与业务融合，压减至10家，目前22家一级子公司的注销和登记变更工作正在有序推进；同时，建立“两非”（非主业、非优势业务）、“两资”（低效、无效资产）识别预警机制，进一步明确企业主责功能与主业定位，滚动编制涵盖所有层级的主责主业目录，完善主责主业动态管理制度，及时纠正偏离主业的产业经营问题，确保产业结构和业务板块更加明晰。

四是加速科技能力升级，重筑技术底座。

江西台（集团）打出一套技术革新“组合拳”——

以打造“广电总局实验室”和“江西省重点实验室”为目标，成立人工智能实验室。

以满足江西台（集团）及全省媒体的关键需求为导向，发布“长天大模型”并建设AIGC内容创作中心。

以国家大规模设备更新和推进超高清频道建设为契机，推动制作、播出、传输超高清全链条的升级改造。

以加大新兴技术人才的引进力度为动力，出台博士高水平专项人才引进计划，完善技术交流培训机制，构建技术先进、全链贯通、主体活跃的技术支撑体系，让技术切实“赋能传播、赋能平台、赋能品牌、赋能效益”。

目前，一批成建制、体系化的人工智能技术研发团队正在加速培育，新一代人工智能技术在媒体业务中的全链路、全场景应用研究已在江西台（集团）落地生根，智能配音、智能剪辑等AI赋能广电内容生产与创新已成为常态，新兴技术人才从侧翼走向前沿，与内容、经营人才协同创新、形成合力。

五是改革完善激励机制，重建考核体系。

江西台（集团）坚持以业绩为导向推进薪酬改革，着力打破人员身份限制，将身份管理转变为岗位管理，强化考核激励机制，推动薪酬绩效向内容生产与经营创收一线等关键岗位倾斜，大幅提高浮动绩效工资占比，切实做到多劳多得、少劳少得、不劳不得。

同时，高度重视、大力奖励、充分重用创新、创优、创收骨干，加强对年轻人和“年轻态”干部的培养选拔，全力破解领军人才匮乏、结构性缺员断层、队伍老化等发展瓶颈。

目前，江西台（集团）通过邀请专家进行专题辅导，有序开展岗位与“三定”设置工作，正有条不紊地核定岗位和编制数量，撰写岗位说明书，并对现有薪酬情况进行摸底和测算。

▍创新运营模式，积极推动破圈跨界融合

「广电独家」：2024年，你们在多元化经营和产业拓展方面采取了怎样的措施？2025年有哪些新的部署？

龚荣生：2024年，江西台（集团）以“广电+文旅”的模式推动广电媒体系统性变革和文旅产业融合，培育网络视听与文旅新动能。

一是联动发力，打造原创特色文旅IP。

江西卫视连续3年与新余仙女湖区联合举办“中国仙女湖七夕水上情歌会”，3年累计举办了110场线上线下赛事活动，报名选手超5000人，全网传播量超7.2亿人次。

据不完全统计，2024年情歌会举办期间，仙女湖接待游客量133.21万人，同比增长35.65%，实现旅游综合收入6014.2万元，同比增长43.55%。

二是抢滩风口，布局谋划微短剧新赛道。

2024年7月，江西台（集团）启动了“繁星”系列微短剧创作计划，与国内微短剧生产领域的头部企业深度合作开拍微短剧《80年代婚姻保卫战》与微综艺《初次乡遇》。未来双方将共同投资拍摄超30部影视文化作品和综艺节目活动，包括10部微短剧、10部微综艺、10场演唱会音乐节，营造跟着短剧来江西“打卡”新风尚，形成“广电+文旅”融合消费新模式，提升江西的影响力和美誉度。

目前，围绕江西萍乡“中国辣都”IP打造的文旅微短剧《辣都传奇之双辣厨神》、微综艺《热辣滚烫的辣都》、微纪录片《剧说很好看·辣都篇》以及“辣都美食”系列微直播都在陆续开展。其中，《辣都传奇之双辣厨神》和微综艺《热辣滚烫的辣都》已在抖音等多个平台上线。

三是创新聚势，发展壮大广电特色展会经济。

2024年“五一”期间，由江西台（集团）主办的第二届江西文化产业博览交易会、2024南昌国际汽车交易会暨新能源车展、2024江西广电动漫游戏博览会举办，呈现“三展联动、八馆同开”盛况。三展总观展人数达27.2万人，销售额和签约额达到12.35亿元，均创历届新高。

三展期间，全台全媒体矩阵共发布近1000篇融媒稿件，传播量超千万，直播场均观看人次超过30万，全网内容播放量超过1.2亿人次。

重磅推介、全媒传播使南昌成为网红城市，推进了江西汽车及新能源汽车产业、动漫产业、文旅产业的高质量发展，引爆了消费新热潮，走出了一条富有江西广电特色的展会经济高质量发展之路。

2025年，江西台（集团）将坚持“产业富台”，合力推进“经营效益提升行动”。

一方面，着力提质量。坚持以广播电视和网络视听内容产业为主导，做强做专数字视听、传媒广告、展会展演、广电教育、文化创意等可控、可靠、可为的优势产业，提升广电主营业务对集团发展的贡献度。

保持现有营收过亿企业的增长势头，推动数文集团尽快实现营收过亿、利润大幅增长。

加快推进22家一级子公司的注销和登记变更，加大低效资产、无效资产清理力度，避免同质竞争和“内卷式”竞争。

另一方面，着力抓项目。精准把握中央和省委宏观政策取向、重点经济任务，加强研究对接，积极主动作为，着力找商机抓项目；研究布局银发教育、银发旅游、银发电商等产业。

积极发力首演、首展、首秀的策划与执行，在推进江西夜经济、网红经济与首发经济结合中抢占先机。

举办好第三届江西文博会，跟进文旅产业倍增发展行动，实施好“跟着短剧游江西”创作计划，探索“广电+文旅”融合消费新模式。

强化招商引资成果落地，谋划好赣江新区文化创意产业集群和广电传媒基地项目，推动好省青少年科技中心改造项目，运营好国际影视文化城项目。

▍从六大方面入手，打造新型主流媒体和文化集团

「广电独家」：请您介绍一下江西台（集团）2025年的工作规划？

龚荣生：2025年，江西台（集团）将紧紧依托“135”改革计划，全力打造具有强大影响力与竞争力的新型主流媒体和文化集团。具体规划涵盖6个关键方面——

一是加速系统性变革。

锚定“打造强影响力与竞争力的新型主流媒体和文化集团”目标，2025年上半年全力完成《台（集团）系统性变革工作方案》改革任务，形成可复制、可推广的经验，为广电行业发展助力。

以正能量澎湃大流量——集中精力优化主流价值的优质供给，让正确导向引领驾驭平台算法，持续推动“三好作品”和“效力传播”的协同并进。

以大流量壮大自有端——做大做强自有端，成为自有、自主、自控的流量制造者，持续推动基础资源、核心能力与今视频的双向奔赴，合力打造今视智媒、今视超媒。

以大中心推进大融合——以都市现场融媒体中心和五色融媒体中心的建设为抓手，探索“频道制”到“中心制”的管理模式转换，建立适应全媒体生产、传播、运营的一体化组织架构，构建布局更合理、定位更精准、调度更有力、市场更认可的专业化融媒体中心。

二是深化内容供给侧改革。

精心谋划2025年主题主线宣传，强化广电与网络视听“首页首屏首条首推”建设，常态化开展“好报道、好评论、好融合作品”推优，加快“双闪双跨”和《中国礼》《金牌调解》《老表们的新生活》《都市情缘》《惠农直播室》等品牌节目的推陈出新，打磨好《超头条》等新创节目，制作好《大湖生灵》《中国鹤》《一代宗师黄庭坚》《史说江西》等重点纪录片，排播好《浴血荣光》《雪鹰出击》等影视大剧，主控好电视剧《中国1927》、广播剧《深蓝对决》、纪录片《国柄》《红军万岁》等建军百年献礼作品，运作好“辣都传奇”等系列微短剧和微综艺，推出更多“新闻大片”“赣派文综”和“闪亮活动”。

积极举办、承办全国性重大活动，策划实施2025中国红色文化传播全媒体行动，以优质多元内容提升影响力。

三是强化全媒体传播体系。

落实“大端大号”优化升级，完善“冲榜”策略，短期内使关键传播指标进入全国前十。

围绕“网上再造江西台”的构想，以今视频为核心“母舰”，“长天新闻”“都市现场”“热度新闻”等五大品牌账号为“旗舰”，各单位垂类主力账号为“副舰”，构建“1+5+N”移动传播格局，提升传播力与覆盖面。

四是增强全链条盈利能力。

坚持以广电和网络视听内容产业为主导，做强做专数字视听、传媒广告、展会展演、广电教育、文化创意等优势产业。

高效运营国际影视文化城等重点项目，提高经营单位抗风险和持续盈利的能力，夯实台（集团）发展的经济基础。

五是提升现代化管理水平。

以薪酬绩效改革为突破口，推动管理模式从传统事业管理向现代企业管理转变。

引入先进理念，优化流程，完善制度，提升管理效率与决策科学性，实现管理规范化、精细化、现代化。

六是加强党建与党风廉政建设。

优化“一支部一品牌”创建机制，通过丰富党建活动，增强基层党组织创造力、凝聚力、战斗力。