一定要将能量毫无保留地灌注给部下，这是稻盛和夫一生都在践行的大事。
稻盛和夫，是一位为心赋能高手。在企业里，他永远都在竭尽全力用自身的高能量去激发、“点燃”所有愿意追随他的人。
早在京瓷创建之初他就深刻意识到：仅凭自己一个人的满腔热情，是不可能经营好企业的。尤其是，当组织越来越大、员工越来越多的时候，总有他无法触及的问题和角落。
只有全力以赴与全体员工实现哲学共有、价值方向统一，才能形成强大合力，共同经营好企业。
要提高全员思想高度和工作热情，其实只有一条道路可走——不断将自己的高能量灌注给部下，不断激发每个人的潜能。
对此，稻盛和夫有深刻的体会：“领导必须掌握部下对于工作的激情程度，如果部下缺乏激情，那就应该向其注入能量。这也是领导的一项职责。”
这，就是为心“赋能”思维。用高能激发低能，且持续不断、相互激发、形成能级反转，竟能凭借些许光子，最终在场域中创造出奇迹——激光一般同频共振的团队。
还在松风工业时期，绝缘陶瓷名义上是高科技，但实质上是个典型的3K（日文单词危险、肮脏、吃力三个词的首个发音）行业。
工作现场粉尘飞扬，员工一上岗，马上就满身粉尘、汗流浃背。那时，大家一点也感觉不到这是高科技活儿，体会不到工作的意义。
为此，每天下班后，稻盛和夫就把同事们集中起来，带着满腔热情诉说：“大家日复一日，揉粉、成型、烧制、研磨，或许大家觉得这是又单调又无趣的工作，但绝非如此。没有实践，仅靠理论，无法掌握陶瓷材料的真正本质，我们现在从事的是像东京大学和京都大学这样的一流大学都无法企及的高水平研究。”
后来，为了让大家有更直观的感受，稻盛和夫直接搬来两台电视机。面对着一台播放着清晰画面，另一台满是“雪花”、画面模糊不清的电视机。
稻盛告诉大家，这两台电视机所有的零部件都一样，除了显像管电子枪上的U型槽。而画面清晰的那台电视机上的U型槽就是用京瓷发明的、能够耐受1600℃以上高温的新型绝缘陶瓷材料制成的。
“我们现在所从事的工作，对人们的美好生活做出了巨大贡献。人生宝贵，只此一回，绝不能虚度任何一天，要全力以赴地度过这一生。当他们发现了自己的工作中所包含的意义，他们就会热情高涨，最大限度地发挥出自身的潜力。”
鲜活的故事直接打动的是人心，而非头脑；触动的是人的感情，而非理性。相比理论思辨和道德说教，身边的故事更容易使听者产生效仿的情感冲动。
所以，讲故事是卓越领导者在大家摇摆不定的关键时刻，影响大多数追随者心智模式的重要手段，也是一种有效的赋能方式。稻盛显然是这方面的大师。
创办京瓷以后，稻盛和夫更是频繁地通过空巴等形式，持续不断为大家赋能。
“梦想就是能量。当我讲述自己的思想时，能量就发生了转移。而听了我的话，你们的脸变红了，那是因为我将能量转移到了你们身上。”他用那样激昂的表达方式热切地述说着。
稻盛说话时一定会看着对方的眼睛。他一边看着对方的眼睛，一边观察他们的反应；他一边说着“你还没明白我的话”“你看起来还不懂”之类的话，一边继续深挖内容，进行更加热切的说明。
他说话的时候，若对方没能露出“听明白了”的表情，对话就不会结束。在空巴上，大家也会彻底讨论，直到所有人的灵魂产生“共振”为止。
人们这样感叹:“在京瓷，稻盛的灵魂已经转移到了员工的身上。”
内容简介：在这个量子主导的时代，在“百年未有之大变局加速演进”的背景下，本书从科学角度切入，围绕稻盛和夫创立两家世界500强和拯救日航的实践来展开论述稻盛经营学，用量子思维来更好地理解“为心赋能”的内涵，从而找准激发人心的途径与方法。
