品牌是无形的资产，需要经过长时间淬炼后，藉由消费者对品牌的联想所反映出的感知。品牌年轻化成为势在必行，多品牌朝着一个方向变革，当品牌无限趋同却丢失了自己原有的核心竞争力，消费者就没有购买其品牌的理由。时尚品牌的年轻化刻不容缓，建立起年轻世代对品牌的渴望，让他们不断地感受着品牌的活力，吸引年轻人的关注，才能继续奠定品牌在时尚产业的地位。
自1837年以来，爱马仕(Hermès）恪守品牌手工至上的典范及人文价值观，并始终奉行两条准则︰精湛的手工技艺与清楚地了解顾客的生活方式。接近两个世纪的经典奢侈品牌爱马仕，如何能坚守原创精神，平稳应对变革，持续创造更新的价值，连结当代消费者的心呢?
爱马仕（Hermès）永远是最优质材质的代名词，由最有才华的工匠精心制作，这种匠心精神已经延续了六代。回顾历史，爱马仕一直都是勇于创新，在近两百年的发展史中﹐几个重要时代都看得到它创造、创新的轨迹。例如∶上世纪交通工具的出现与人们旅行频繁，顺应需求除了从马具鞍具到设计产出箱包皮件；经济萧条时代逆向推出凯莉包与丝巾；接着推出香水、女装等等纵向生活方式领域，奠定了坚实的基础，随后为提振品牌销售在全球布局，迅速成为具有国际影响力的奢侈品牌。
过去的几年中，爱马仕一直在努力实现年轻化的转型：首先，当第五代Jean-Louis Dumas接任时，他决心彻底改变爱马仕的时尚风格，使其对年轻人更具吸引力，请来热爱立裁，醉心裁缝的前卫设计师Martin Margiela，在爱马仕传统精湛的工艺技术全力支援下如虎添翼。Margiela成功地将非主流的解构主义带入了品牌，极度和谐却又引人注目。成功满足了原本的消费者，同时吸引了更大的潜在族群。
2003年，时尚顽童Jean-Paul Gaultier接掌大任。他保留了爱马仕高端技艺的传统，以较艳丽张狂的设计，为品牌注入更多活力；将经典的Kelly和Birkin手袋改变了比例，成为不少名媛淑女和收藏家争相购买的目标。Gaultier以实力证明自己在不同风格的品牌中游刃有余，他操刀的爱马仕延续一贯的高质与经典，当然少不了加入前卫的设计，成为超越经典的潮流。
近年，在可持续时尚意识抬头中获得灵感，逆向思维地创作Petit h工作坊在2010年诞生。工匠与设计师们利用爱马仕各工厂多余的原材料，自由发挥天马行空的创造力，回收的材料有限，尊重每件物料物品的存在价值，每件创作皆为世上绝无仅有的珍品，跳脱品牌形象的桎梏，充满童趣与诙谐幽默的Petit h也培养了一大批年轻粉丝。
爱马仕世界巡回展以新的媒体和方式，匠心巧思构建一系列世界巡回展览，向年轻世代讲故事与近距离接触。通过展览来展示工艺和创造力，展场精心设计的装置艺术吸引新一代消费族群拍照打卡，进而在社交媒体上传播发酵，让爱马仕在年轻族群里持续扩散品牌效应。
时尚奢侈品必须不断因应变化与自我革新，才能扩大用户基数与年轻蓝海市场。奢侈品金字塔尖端的爱马仕，即便是金融危机和疫情时，依然不为所动，不打折不妥协，甚至从未请过任何明星代言。第六代掌门人Dumas意识到千禧世代已成为左右奢侈品市场的关键群体，品牌变革与接轨时代相当重要，因而开始试水年轻化和线上营销，并进军电商平台、自行开发美妆系列上市；
提到爱马仕，就不得不提它的视觉橱窗营销，如何评判一个好的橱窗广告呢？只需要看玻璃上的鼻印就好了，而爱马仕的橱窗视觉就是有这种魔力，所有人经过都会被其吸引，驻足欣赏一番。
在社群媒体上，可以察觉到爱马仕通过流行文化和年轻人合作，使用新的营销手法和与艺术家合作等方式落实品牌年轻化。将品牌价值最大化的有效方式之一，就是品味，而品味也关系到企业品牌的兴亡！与其说爱马仕品牌年轻化，不如说是爱马仕以优雅艺术、坚持精美材质、传承精湛工艺、潜移默化影响着年轻人。
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