这样就不会错过，更多精彩内容啦~
一纸调令，一场轰轰烈烈的"空降秀"又在某央企上演。
新任一把手雄心勃勃，第一次见面就画下一张宏伟蓝图：营收翻番、规模倍增、转型升级。PPT上的数字漂亮得让人眼花缭乱，会议室里的掌声经久不息。
然而，基层员工们却露出了习以为常的苦笑：这样的"大戏"，他们已经看过太多遍。上一任领导离开时的战略报告还躺在办公室的角落里积灰，新的蓝图又匆匆绘就。
在任期制的紧箍咒下，这些"空降兵"们不得不上演着一场场速成的改革大戏。可是，为什么越改革，基层却越发内卷？当KPI的数字越来越好看，企业的根子却越来越虚？
现实中的"空降秀"，往往是一部三幕剧。
第一幕是"排山倒海"。新官上任三把火，第一把火必然烧向那些看得见、摸得着的数字。营收要翻番？砍掉基层福利。成本要降低？压缩人员编制。创新要发展？上马几个花钱的项目。
一位老国企人说得好：**"现在的领导，在PPT上种树种得比谁都快，可真正生根发芽的战略，却比以前更少了。"**
第二幕是"疾风骤雨"。上面一道道红头文件如雪花般飘落，下面一份份工作报告像流水般涌上。每天开不完的会，写不完的总结，可真正解决问题的时间却越来越少。
您瞧瞧，某央企的技术部门反映设备老化已经三年了，可预算永远卡在"研究讨论"阶段。倒是那些"形象工程"、"面子项目"，审批快得让人眼花缭乱。
第三幕是"过眼云烟"。等到任期将近，这些"空降兵"们就开始为下一站做准备。企业的长远发展？那是下一任的事。基层的实际困难？等待来年再说。
说白了，这不是一个人的问题，而是整个体制的困局。
任期制让领导们不得不"短平快"，考核机制让大家都在做表面文章。更要命的是，这种空降文化正在向基层蔓延。一个销售部门，竟然用写周报的数量来考核业绩，这不是本末倒置是什么？
有人说，现在的央国企就像一棵参天大树。树冠上的"太平官"们在阳光下高谈阔论，树干上的"中层们"疲于应付各种考核，而扎根土壤的基层却在不断失去养分。
解决之道在哪里？
首先，必须改革考核机制。与其看那些虚头巴脑的数字，不如实打实地看企业的健康程度、员工的幸福指数。
其次，要建立长效激励机制。让真正懂经营、真心干事的人有机会、有舞台，而不是让"太平官"们占据要位。
最后，要还权于专业。让懂行的人做决策，让内行的人定方向。"内升"不比"空降"差，"实干"总比"虚功"强。
企业之"道"，重在经营，贵在踏实。可现实中的央国企，却在一次次的"空降秀"中渐渐迷失了方向。
点击蓝字 关注我们
↓↓↓
