刚刚,魏建军痛批李瑞峰

文摘   2024-05-20 20:59   天津  

爱之深,责之切!
刚刚,长城汽车首席用户增长官李瑞峰发布微博,坦诚今天受到了老板魏建军的痛批,痛批他们完全不懂营销,完全没有用户思维,用户关注什么全然不知。
微博透露,魏建军痛批李瑞峰等人,是因为哈弗H6的营销不力而起。看完李瑞峰的微博,我完全能想象到当时李瑞峰被痛批时的场景,只是我没有想到李瑞峰有勇气通过微博把这糗事公布出来。
李瑞峰入职长城20多年,肯定算得上长城老人,更是长城营销的老人,他是一步步从底层干起来的长城营销高管,能在营销体系干20多年并升为高管,他也算是个抗压能力极强、工作比较务实的人。
李瑞峰在微博中谈了三点感受。一是从旁观者入局,二是市场不再有躺赢,三是改变从清空开始。总体上,我感觉比较务实、中肯,希望李瑞峰不仅仅是说说,而是真的能以此为契机,带领团队去改变。
最后,我还是提两点想法吧。
第一,李瑞峰如果不是发微博长文,而是将魏建军现场痛批的场景录制下来,剪辑发视频会更好。
李瑞峰发微博长文,自曝被魏建军痛批,的确够大胆够劲爆,但是这种方式不够直观,若非局内人,一般都体会不到当时的场景与氛围,也很难准确体会魏建军的心情。
如果这个会议有录像,完全可以把这一段剪辑出来,形成一个短视频,从而让外界更清晰的了解内部研讨和决策过程,从而更深刻理解长城汽车和品牌文化。
这样做的好处有:
1,更吸引眼球,传播力更强,甚至可以引发网友广泛传播和讨论。
2,表现更直接,网友理解更深刻,避免误解,甚至更认可长城。
3,借外部力量倒逼内部变革,甚至可以形成系列,内外联动促进企业营销乃至全方位变革。
如果这一次没录像也没关系,起码以后有重要研讨会或决策会议,完全可以有专人做现场录像
相信我,这么做的好处还有很多,只是如果录了不适合公开的内容,可以只存档不发布就好了。
第二,高管和营销团队一定要培养网感,AB角对抗也要落到实处。
李瑞峰的微博中,提到他们做新媒体营销缺乏网感,我深有感触。说实话,长城汽车高管的微博和讲话,我大部分都会看,总体感觉不太好,因为他们有点太做作,完全不懂得如何跟网友交流,不会用网络的语言方式表达观点。
远的不说,就是前几天的股东大会,除了魏建军,有几个发言有亮点的?即使是总裁穆峰,他对现场股东的提问,只知道自说自话,基本是技术语言,完全不顾网友能不能听得懂,更没有去关心网友是不是感兴趣,根本没宣传亮点。
这不能怪他们,因为他们根本没有网感,根本不懂怎么抓住网友的心。2016年,微笑谈刚刚开始运营,同样报道长城汽车新闻,长城官方号只有几百最多上千阅读量,微笑谈却能做到上万甚至十万➕。
现在高管开通自媒体账号,就是希望弥补官方号的死板与不足,结果大家都没放开,甚至一众高管还抵不上魏建军做自媒体一个月。
接下来再说李瑞峰提到的AB角对抗,就更需要大做特做了。现在的很多自媒体公司账号,都是矩阵式运营,背后更是多个团队PK。
举个例子,魏建军参加同样一场活动,讲同样一段话,最后发到魏建军的抖音号、微博,还有长城汽车官号、魏牌官号等不同账号,应该是不同自媒体团队,通过不同角度拍摄,用不同视角剪辑,最后形成不同的视频,然后几个团队几个账号比播放量、点赞量和转化率。
现在我看到不是这样,因为很多视频都是千篇一律,即使采用了不同画面剪辑,创意设计上却缺乏创新,不够大胆,这是不行的。
网络从不缺少普通内容,而是缺少有创意特色鲜明的内容。一百个5万点赞的视频带来的效果,完全抵不上一个500万点赞的视频,前后二者带来的效果是数量级的差异。我就随便一想,长城起码有几十个课题可以拍成短视频,可以直播,而且肯定大都会成为爆款,可是我迟迟看不到长城在这方面创新落地。
在这种情况下,AB角对抗就更需要真对抗,谁制造了百万级点赞,千万级播放量,谁就应该拿到高额奖金。谁只会普普通通发视频,谁就只能拿基础工资,甚至淘汰。
最后,希望李瑞峰能借此机会,带领团队彻底反省,大胆探索,力争把长城营销团队带出来,把长城最特别、最优势的内容营销出来,让公众重新认识最真实的长城。

长城加油!

河北保定阜平县城南庄人,毕业于河北工业大学汽车专业,在保定工作20年。曾就职于保定、广州、北京等城市,并在大湾区开启创业新征程,现在天津创办五号基地。坚持利用业余时间写字超5年,原创超过1000篇,单篇文章最高阅读量近200w。

希望以文会友,与更多人分享工作生活感悟,以真情促保定改革发展,创造古城幸福新生活。

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