长城,该彻底反省了!

文摘   2024-06-14 21:54   天津  

恨铁不成钢!
5月份的汽车销量已发布一段时间,说实话是几家欢喜几家愁,其中长城汽车是最让人揪心的一个。
根据官方消息,长城汽车5月份销售整车91460辆,同比降低9.51%。具体到子品牌,除了坦克增长94.9%之外,其它品牌同比都大幅下滑,其中魏牌下滑50%以上,欧拉下滑43%以上,都几近腰斩。

单纯说长城没意义,同样是5月份,吉利销量超16万辆,同比增38%,奇瑞18.9万,同比增长35.5%,比亚迪更猛,突破33万辆,同比增38%。同样是传统汽车品牌,人家销量基数高,还增长30%以上,而长城基数低却同比下滑了近10%。这,难道不值得反思吗?
我们再看新势力。
理想销售3.5万辆,同比增23.8%,蔚来销量突破2万台,同比更是暴增234%,小鹏销量突破1万台,同比增35%,赛力斯则销售超过3.4万台,同比增长299%。主流的造车新势力品牌,最少也有20%以上的增长,最高有近3倍增长,无论绝对数还是增量,都是赶超传统车企的节奏。已然落后的长城汽车,难道还不感到压力山大吗?
面对下滑的销量,我们为何无动于衷?为啥不再有自揭短的勇气?甚至还要粉饰太平?还有意义吗?
今天,我谈几点意见。
第一,长城,要彻底反省。
反省不是责备与惩罚,而是学习与成长
如今的长城,无论我们怎么粉饰,都改变不了销量下滑的事实,也必须承认长城已在中国自主汽车品牌第一梯队中落后了很多。
此时此刻,长城只有拿出勇气,做彻底的反省和变革,才能更快的激发企业和员工活力,才能更从容面对越来越卷的汽车市场。
彻底反省,首先就要勇于承认我们暂时落伍了,而不是再用什么长期主义、森林生态、全面出海、有质量有利润的销量等来掩盖销量落后的事实。因为在我看来,这些新名词跟销量根本就不是矛盾的。
如果销量迟迟上不去,还谈什么长期主义?销量如果持续下滑,一座座工厂不能满负荷运转,新车型得不到市场认可,你觉得利润还能持续多久?海外市场拓展顺利,难道能弥补国内市场萎缩的缺口?长此以往,国内市场丢失太大,国际市场能支撑长城持续走下去吗?
面对严峻是市场,面对销量下滑的长城,我们没有别的出路,就是自上而下做彻底的反省,不要再有任何的粉饰,即使我们还有很多优势,我们完全可以暂且把它们藏起来,集中精力找不足,把问题放大再放大,然后找到问题真因,从根源上彻底解决它。
时间越来越紧,市场又变幻莫测,长城是时候回到20年前,拿出勇气和决心做彻底反省了。相信,我们只要迈出彻底反省第一步,就成功了一半。
第二,长城的核心问题,不是营销,是公司战略。
在很多人看来,长城这两年发展出现问题,是因为营销做得差,其实最根本的问题绝不是营销,而是公司战略出了问题。
我们要清楚,一个企业发展好不好,最核心的还是产品。一款好产品如果没有好的营销,的确销量会受影响,有好的营销,的确能助力销量增长,甚至成为爆款。但是,如果很多款很多年销量出现问题,绝不是营销的问题,而是产品出了问题,而且还不是某一款产品的问题,而是战略层面出了大问题。
公司发展出现问题,就跟人得了病一样,要想治好病,一定要对症下药,而这个症绝不是表皮的症状,而是身体内部的问题。治病的药,往往不是一副药,甚至不仅是药,还有熬药的锅和送药进肚的水,再有就是日常调养的注意事项,只有多管齐下,效果才会最佳。
销量不行,首先要找对症,再找好药,我认为长城的病症是公司战略问题,这包括前期对新能源汽车趋势的判断失误,还有品牌战略与产品战略的混乱,以及管理上务虚的战略口号太多等。那么要想治好病,就要找到问题根本,做好加减乘除,比如重新梳理品牌定位,做好产品和技术差异化,突出长城的核心优势,规避自身不足等。
营销做得差,尤其是自媒体做得不好,对销量差来说,只能算辅药,或是送药的热水,绝不是主药。如果我们本末倒置,误以为做好营销,做大新媒体流量,就可以带来销量和利润,那就大错特错了。
魏建军亲自上场做自媒体,热度已在逐渐消减,如果内容再没有创新,出现流量停滞甚至缩减不是不可能。而这里面的内容,我认为最核心的就是长城当下面临的最核心问题,我们能不能通过自媒体把我们的反省决心展现出来,把核心问题找到并解决,并让粉丝看到我们的改变,这才能真正促进长城的变革,实现长城的再次逆袭。
有问题不可怕,可怕的是不敢承认问题,尤其没有勇气当众坦承问题,甚至还掩耳盗铃、自欺欺人,那就太危险了。
说真的,长城是时候做彻底反省并全面变革了。你对此怎么看呢?

长城加油!

河北保定阜平县城南庄人,毕业于河北工业大学汽车专业,在保定工作20年。曾就职于保定、广州、北京等城市,并在大湾区开启创业新征程,现在天津创办五号基地。坚持利用业余时间写字超5年,原创超过1000篇,单篇文章最高阅读量近200w。

希望以文会友,与更多人分享工作生活感悟,以真情促保定改革发展,创造古城幸福新生活。

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