在国内，山姆和开市客基本都被贴上了中产专属的标签，而每年几百的会员费（进门费）也成了不少人认为的一种筛选优质客户的方式。老实说我认为这有点不太符合逻辑。
大众还是中产？
山姆和开市客既然是老美的品牌，那当然首先得看看他们在自家的表现，我查了一下两者在自家老美的会员收费，山姆是50美元一年和110美元一年两档，开市客是65美元一年和130美元一年。
那么50美元也好，65美元一年也罢，在老美是一个什么水平呢？2023年国内人均GDP是8.94万元，同年老美是8.17万美元，注意单位不一样，大概老美是我们6倍的样子。
简单算一下，老美人均GDP是山姆50美元会费的约1600倍，是开市客65美元会费的1256倍。那么按照这个倍数比值，套在我们的人均GDP上，对应的年费就是一年55元（山姆）或71元（开市客）。你自己感受下，55元或71元年费的份量。
换句话说，如果国内山姆的定位和本土老美一致的话，年费的第一档应该在50元左右，而不是现在260元。不过260也确实稍微优惠了一些，毕竟本土50美元换算过来是357元，260元相当于打了7折，但相较于人均GDP约6倍差距，这个年费定价相对来说还是偏高的。从这个层面也反映出，我们的消费水平或与人家还存在差距，在人家那里一般的东西，到我们这成稀罕玩意儿了。
某种程度上这就造成了一个错觉，导致在老美或国际上定位大众级消费的商超，在国内因为各种原因显得比较昂贵，反而具备了所谓针对中产的指向性。
我认为我们本土的这些新晋会员制商超，在定价策略上并没有真正考虑国情，你要真想照搬山姆，就应该首先意识到山姆开市客之流在本国的定位实际上是大众级。因此最基础的年费定价应该在50元左右。但某x黄金会员也是258的定价，另一个某m也是240一年，这样的直接对标似乎不太合适。
烘焙与稀缺
很多朋友都评价山姆开市客的烘焙产品很棒，但实际上这些都属于冷冻烘焙类的产品。而所谓的冷冻烘焙食品，就是在工厂烘焙制成糕点或面包，通过速冻的方法保存，经由冷链设施贮存和运输直达消费市场，实际上就是烘焙界的“预制菜”。
而这种冷冻烘焙产品分为半成品和成品两种形态，成品在解冻后就可以食用，比如榴莲千层蛋糕、瑞士卷等等。而半成品则需要在解冻后进行简单醒发、加热、烘烤等工序后才能食用，如麻薯和羊角包等单品，这些大多需要在门店发酵后烤制。
当然半成品因为存在后续的醒发和烘烤环节，不同的后端处理手法，面包的口感风味也会不一样，这就看各家门店的具体操作技巧和手法了。
当然除了山姆、开市客、盒马x会员等这些，大家熟知的好利来、巴黎贝甜等实际上采用的模式也差不多是这套。所以很多朋友强调的现做烘焙实际上并非真正的现做，而且现在很多的供应商就是国内的。
实际上说白了，这个领域的核心竞争力就是对背后供应链的选择、定制要求、和对运输保存以及二次加工的品控把握。包括很多所谓山姆的自有品牌，一方面是出于优选供应链的目的，另一方面也为了减少中间环节，获取更多利润。
所以有些朋友将其直接说成是贴牌，并非完全没有道理。当然山姆开市客选品的眼光和对品控的把握还是很有一套的。比如都是同样的供应商，但山姆开市客的要求往往比较高，品质大多也相对更好。
同时通过这种定制化带来一些骚操作，比如一些在其他地方完全看不到的品类或包装，比如1.5米的超大薯片、4公斤的超大巧克力、半米高的泡面等。不仅有足够的话题性也无形中创造了一种稀缺感。
低频量大
除此之外，山姆开市客还有不少进口商品，尤其是牛肉、海鱼、奶制品这些。它实际上是将部分老美的商品体系带到了国内，毕竟人家是全球供应链。再加上大包装的模式，使得单个商品的总价偏高，更强化了山姆或开市客千元店的属性，也就更加和“中产”产生了联系。
但原本的大包装模式实际上这与老美的居住方式有密切关系。因为老美大部分居住区的功能是单一的，住是住，商是商，大量采用的是分区规划的模式，商超和居住区距离有些远。所以它的消费方式，一定是低频次的大量采购。周末开辆车出去，然后塞得满满的往回驮。所以不管是山姆还是开市客，实际上在当地更像是大型的批发平台，它的商品包装也就被设计的非常大。
在国内，匹配这种生活方式的主要还是郊区，其采用的小汽车为主的出行方式也与山姆开市客也比较匹配。
但国内这些新的会员制商超要不要学大包装呢？我认为需要考虑考虑。因为国内，比如南京很多的会员商超的选址并没有那么偏，更偏市区，大多也不是独立建筑，更多是和商业体结合在一体的那种，大包装实际上并没有那么合适。
不过度服务
然后我就在想，凭什么这些在老美定位大众的商超到国内就高级起来了？除了可以提供优质的商品还有什么呢？我认为是场景化和自由感。
第一点，场景化的塑造，山姆开市客本质上就是个大型货仓，和宜家很像，没有过度的修饰，这反而给人一种流程的透明感、自信感。而且层高突出，货架也非常高，也增加了视觉的探索感，显得人很渺小，商超好像实力很强的样子。
这又让我想到宜家，有的朋友去了一次又一次，吃了一次又一次，我甚至都怀疑它不是卖家具的，而是开饭店的。人家怎么就把家具城做成了旅游景点、打卡景点、约会地点、老年交友点。再看看某凯龙，你是一点趣味性都没有哇。
第二点，服务的无感化，这给了顾客或游客足够自由发挥的空间。比如评测、拍照、vlog、攻略等等，反而无形中扩大了在年轻群体中的认可度以及网络层面的传播度。显然不过度服务或干预顾客，是其中一个很重要的点。
记得以前逛超市，有的本地商超员工超多，几乎一排货架就有一个工作人员，没事的时候他们就隔着过道聊天，有些货架还有所谓厂商代表给你推荐商品，其实大家对于这种的接受度并不会很高，尤其是年轻人，天生反骨，你越推荐他越不想买，反而会很排斥。
再比如有一些服装店，你一进去店员就贴上来了，在我眼里这就属于过度服务。好的服务是给予顾客充分的自由空间，而在有需要的时候做到有求必应，而不是化身贴身保镖，不停的提供建议。
另外我在想，为什么我们本地的商超就一定要缩在商业体的地下负一层呢？你们为什么不能跳出那个原本的框框，在各大城市的近郊构建自己的商业零售版图呢？会员费可以对标，为什么商业规模和体验达不到同等水平。
我后来也搞明白了，这就是轻资产和重资产模式的区别。轻资产显然更加灵活，成本低，而重资产模式虽然可以最大化突出自己的个性，但风险太高。但等到山姆开市客把近郊远郊都占了之后，国内同行们还有机会吗？这还真的是农村包围城市了。
