员工之窗
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2024年，天津滨海机场以“保安全 创价值 聚合力 走前列”为工作主线，以“对标创标提升行动”为指导，开展了高质量“走前列”专项工作。机场上下积极响应、对标研判、认真筹划、务实推动、加快落实，全面形成齐头并进、比学赶超、力争上游的浓厚氛围，为天津滨海机场高质量发展增添了新动力、注入了新活力。
统一思想 精心谋划
为有序推动工作落实，天津滨海机场制定了“围绕中心、引领发展，聚焦关键、突出重点，奋力争先、务求实效，统筹谋划、积极推进”的高质量“走前列”专项工作行动思路，为开展好工作指明了方法路径。各部门认真落实工作要求，紧盯行业发展动态、集团发展形势和成员机场、兄弟机场的发展情况，锚定机场中心任务，选择了一批有基础、有支撑、有条件的项目列为走前列项目，形成创新性方案、量化超常规举措、明确目标成绩，确保项目定位明确、任务清晰、竞争力强，切实对机场发展起到引领和支撑作用。此次工作中，天津滨海机场共形成了46项具有代表性、先进性、引领性和示范性的具体举措，覆盖安全管理、服务品质、价值创造、人才队伍、文化品质、党建工作以及精益管理和工作创新等重点领域和关键环节，项目总量超过预期、项目涉及领域覆盖机场各业务领域，体现了天津滨海机场人担当作为、干事创业的优良作风。
上下联动 同向发力
为优化项目内容、加快项目实施、提高工作成效，机场结合各项目特点，按照安全、运行、服务、经营、技术、管理等模块，先后组织22个部门，对其中的33个项目，召开10余场专题会和现场会，对项目进行集中研究与讨论。在研讨过程中一是坚持结果导向，了解项目背景、基本情况、工作目标以及实现的方法路径，力争运用科技手段以及管理方式的创新切实提升机场在重要领域和关键业务等方面上的工作水平，凸显项目的竞争力。二是坚持问题导向，对项目存在的优势、劣势以及可行性进行研究分析，认真对标、开拓思路，在研究中寻突破、在分析中找规律，有效提升项目的可行性，发挥项目优势。三是发挥各部门专业所长，通过参会部门共同商讨的方式，相互出谋划策、同题共答，查找不足，促进项目优化提升，努力为发展出实招、献实策，形成群策群力解难题谋发展的良好势头。
推进有序 成效明显
天津滨海机场各部门按照项目计划，抢抓时间节点、任务目标，潜心钻研、聚力攻坚，在技术和管理领域寻求突破创新，高效推进工作落实，经过近一年的努力，形成了高质量“走前列”工作阶段性成果。
安全能力持续增强。数据驱动安全监察系统项目上线试行，深入打造安全信息、风险管理、安全绩效管理、安全培训管理等模块，同时融入安保质控管理要素，实现核心安全信息的线上共享。C3S安保检查库的建设与应用项目，对照标准更新检查库，在安全管理信息平台系统上实现了法定自查、安保审计单的融合以及数据、标准的交互功能。安检质控提升项目围绕提升航空安保质量控制工作效能，通过以“人防，技防，物防”相结合的方式，探索AI辅助判图技术研究质控工作向信息化、智慧化转型的可行性和适用性。消防义务培训基地项目，已完成项目实施方案和可研性报告，将通过模拟火灾逃生通道以及四个专业培训区，提高辖区全员消防能力。
运行效率加快提升。运行降效指南项目，完成8大类、35小类特情事件的分类汇总，为加强运行特情监控、优化特情管控流程、提高降效场景处置精度和效率、提升运行品质夯实基础。智能驱鸟系统应用研究项目，集鸟情信息、设备数据、生态环境为一体，为机场作业人员提供科学的生态治理数据。目视助航非核心业务外包管理项目，清晰机场员工与外包人员的职责与协作关系，建立安全绩效闭环管理机制，形成完整的助航灯光维护和管理流程。房屋全生命周期管理项目，聚焦房屋管理新模式，探索智能一体化房屋管理平台的可行性，完成机场公共区域权属房屋和道路的信息整合，为推进房屋管理统一化、规范化、智能化，实现机场房屋全生命周期管理夯实基础。基于远程服务器的航线过站检查图像识别系统项目，已实现波音737飞机和空客320飞机智能化图像识别算法设计与应用，并完成了远程监控与近端检查的一体化架构设计等工作。资源集约原则下的机场高水平信息化建设项目，深化办公“无纸化”“移动化”，提升综合管理效能；统筹研究机场各领域业务系统建设，促进数据资源共享，推动数智机场建设。
服务品质见成见效。旅客服务标准化优化项目，围绕值机、安检、登机等25个旅客出行服务关键场景，初步建立旅客服务标准一级、二级指标主体架构。“相约航站楼”服务品牌项目，以“定期演出+重点节假日活动+特色主题活动”的模式，组织和保障春运系列活动、西部艺术品展、主题钢琴表演、冬季主题“雪落下的声音”演唱会等各类活动共计40场次。不正常航班旅客服务信息平台项目，完成可行性调研、配套硬件询价等重点任务，形成了整体建设方案。
经营价值不断释放。国内嘉宾资源优化提升项目进入实施阶段，与贵宾公司签署合作意向协议，统筹推动建设、招商、运营等重点工作。提升客运发展质效项目，争取时刻资源、营销航司增加恢复航线航班，同时深挖市场、丰富产品，确保航线航班客座率高于全国机场平均水平，旅客吞吐量、客运航班执行率、国际地区旅客吞吐量均得到较大幅度提升。推动货运发展项目，争取到两班空客超级大白鲸货机项目、顺丰卫星包机项目顺利落地天津，针对项目的特殊性以及保障流程的复杂性，制定定制化保障方案，圆满完成保障任务，获得客户高度肯定。机场贵宾厅优化升级项目，通过深挖客户需求、升级合作、提升改造、创新管理模式、优化服务流程等工作，推动招商银行机场贵宾厅冠名提升合作项目落地见效。特色商业规划项目对城市商圈、姊妹机场开展对标调研，深入研究消费者需求与行为习惯，构建“一门三圈”商业规划体系，努力打造特色商业。适配天津滨海机场餐饮品牌库项目，建立品牌库基础框架模型，调研获取品牌实现入库，有效开展招商工作，促进提升资源价值。广告媒体优化提升项目，以“亮起来、热起来、效起来”为宗旨，综合分析内在潜力和市场环境，通过优先拓展直客业务、积极开展公益宣传、把握短期合作机遇等举措，提高媒体利用率。
管理举措创新突破。信息库建设项目，2024年8月上线运行“机场掌上通”，汇集制度文件、机场信息、典型案例、业务知识等多个模块，为员工提供了随时随地获取信息的便捷平台，截至目前，查询条目超过400条，总阅读次数超过1万次。创新法治宣传项目，以多元化法治宣传培训作为依法治企的重要抓手，联合法院、航司、高校、律所等开展一系列丰富多彩的普法活动，深度赋能机场业务管理，凝聚、增强民航法治建设力量。多层级人才行动学习项目，先后开展三区管理对标学习、中队级培训、新晋三级管理人员培训等工作，为发展提供人才支撑。提升全面预算管理项目，以首都机场集团预算管理系统优化为契机，对现有财务系统进行全面梳理，重新调整预算项目与会计科目的映射关系，优化设计新表单，为提升全面预算管理夯实基础。建设工程精益化与敏捷化管理项目，以飞行区内专业工程作为试点项目，严格执行质量与投资控制，简化施工流程，降低材料和人工成本，提高项目交付质量。合规化建设项目，借鉴局方“法定自查”的方法及安全作风建设工作，对标搭建内部合规管理机制，以员工自查和各级检查的合规性，推动公务机公司整体工作。“人工智能”赋能天津滨海机场三期工程智慧建设项目完成阶段性工作，其理论研究文章刊登在2024民航数字化智能化发展大会暨“第九届全国民航互联网+智慧机场建设发展大会”会刊以及《民航管理》（2024年第10期）杂志上。
党建引领更加突显。提升职工生活品质项目，组织举办首届天津滨海机场体育文化节，开展了7项文体活动，33家驻场单位，机场公安分局，以及12个机场保障部门、6家专业化公司共800余人次参加活动，得到了天津民航各单位的广泛关注。“廉洁工程”建设项目，以三期改扩建工程及机场建设项目为基础，就机场和指挥部工程建设分别形成监督工作方案大纲及初稿。促进党建业务深度融合项目，创新管理模式，在体系建设、运行效率、隐患治理、队伍建设、党建工作等方面取得实效。“健康工作 快乐生活”项目，以党建为抓手，通过开展技能比武、文体活动、职能部门帮扶等活动，培养员工阳光心态和良好生活习惯。打造“员工健康管理”服务标杆项目，开展EAP项目、健康讲座、视频医生等工作，提升员工健康管理服务。
锚定目标不放松，走在前列启新程。2025年，天津滨海机场将继续以“保安全 创价值 聚合力 走前列”为工作主线，强基础、强管理、强创新、强合力，深入推进高质量“走前列”专项工作，坚定发展的信心和底气，紧盯重点指标、重大项目、重要工作，把难办的事办成、把能办的事办好、把必须办的事办出彩，最大限度发挥主观能动性、激发创新突破力，以新成效、新突破赋能高质量发展，引领带动全体干部职工奋勇拼搏、团结奋斗、走在前列！
责编：宋艾莲
审核：许丽娟
文字：杨家旭
编辑：胡晓红
