员工之窗
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12月23日，天津滨海机场召开2024年度研讨会，会议总结和分享2024年各部门的好经验、好思路和好做法，分析形势，深入研讨2025年重点任务。机场党委书记、董事长朱运志，总经理张毅，副总经理王颢哲、高志斌出席会议。
会上，朱运志传达了中央经济工作会议精神，并指出，2024年各部门认真落实集团公司战略部署，围绕“保安全、创价值、聚合力、走前列”工作主线，攻坚克难、创新创效，在安全管理、隐患治理、管理生态和政治生态建设、创新提升、选人用人以及高质量“走前列”专项工作等方面创造了卓越的价值，展现了天津机场人的担当和形象，也为天津机场面向未来、善作善成夯实了基础。但开创高质量发展新局面仍然面临安全运行、市场竞争、改革创新、三期建设、重要活动保障、队伍建设方面的压力与挑战。天津市经济和集团公司高质量发展为天津机场带来诸多机遇，要坚定发展信心。他强调，2025年要继续坚持“保安全、创价值、聚合力、走前列”工作主线，着力“四个强化”。一是强基础。强化安全运行，要有创新、有特色，确保工作高效，努力在行业中起到带头作用；制度机制健全有力，杜绝短板风险；全员队伍履职尽责，职能部门要在做服务、搞创新等方面下工夫，保障部门要在联系群众、做好班组建设等方面费心费力。二是强管理。注重一线管理，突出有感管理、团队管理、走动式管理、技术技能结合管理，要实现更多贡献、追求卓越、亮点突出、温暖可靠；加强职能管理，运用各自专业领域最完整的知识信息和技巧，促进机场全面提升；形成协同管理，释放更多价值，提高竞争力。三是强创新。聚焦航空主业，在航线布局、中转、营销等工作上实现创新；推动商业发展，围绕市场化的资源配置和资源效益的最大化，做好科技降本、协同降本、协同创效等工作，实现商业经营和服务品质相结合；加强人力资源管理，创新性开展人才培养，优化队伍结构；落实设施设备全生命周期管理，实现一张清单、一支队伍、一套机制；加快管理型机场转型，开展好车辆维修业务、西跑道北端光伏建设项目，推动机场主干道路、绿化和东区能源配套的社会职能归位工作。四是强合力。管理人员要把形成管理生态、政治生态合力作为重要工作和关键职责，构建和谐的员工关系，在安全管理、效率效益、重难点专项工作、工作要素之间、人才队伍建设等方面凝聚合力，促进天津滨海机场高质量发展。
张毅指出，面对机场当前的形势与挑战，要冷静分析、积极应对，巩固优势、弥补不足，正视挑战、迎难而上，改革创新、善作善成，聚焦关键、实现突破，重点做好三方面工作。一是确保持续安全。要真重视，理解民航安全的极端重要性、政治属性，把总书记对民航的指示批示落到实处；要抓关键，高度重视传统安全风险的积累和变化，重视新型安全风险，聚焦无人机、新能源车、出租车网约车等风险防范，重视反复发生的问题；要谋长远，抓好体制、政策、机制建设，盯组织盯系统，处理好安全与发展、效益的关系。二是激发改革动力。要建立系统观念，统筹考虑业务差异化、考核分配机制、容错机制、风险管控等工作；要提高认识，增强思想观念、认识能力、勇气魄力，以改革为先导，求实效、增效益、强管理，推动管理型机场建设。三是推动经营创效。完善航线网络，巩固加密干线航点、稳住本地的高端客户、粘性客户；提升中转能力，成立中转专班，实现无缝中转、跨航司中转，促进运输生产快速上量；加快非航发展，专业公司抓好有利窗口期，创造更多价值。在会议总结时肯定了机场2024年所取得的成绩，强调要全力以赴抓好年度收尾工作，坚定信心、积极谋划改革发展。
参会机场领导紧扣会议主题，从形势研判、策略建议出发，聚焦机场高质量发展，围绕安全文化、一线管理、队伍建设、重要保障、“走前列”项目、服务提升、精益管理、节能降耗、三期建设等方面工作进行深入剖析，并提出设想和要求。
各部门主要负责人围绕“保安全、创价值、聚合力、走前列”工作主线，分享了2024年工作成果和体会72项，提出了2025年具有启发性、创新性和实践性的重要工作计划82项，涉及安全管理、运行服务、市场发展、经营创效、改革创新、降本增效、队伍建设、党建工作、高质量“走前列”等多个方面。同时提出意见建议49项，后续机场将统筹研究，分类解决，推动各项工作落实落地。
机场所属各部门、企业、专业公司、指挥部全体中层管理人员参加会议。
责编：宋艾莲
审核：许丽娟
文字：杨家旭
图片、编辑：胡晓红
