要提高决断力
遇到危机或挑战时，一定要有决断。决断力是领导力的重要组成，一个优秀的领导干部必须要有比较强的决断能力。
所谓决断就是当机立断，做出决策。决策之后，要有具体的方案计划，并需要立即付诸行动。不能犹豫不决，多谋不断，瞻前顾后，贻误时机。
有的时候不适宜立即采取行动，要静观其变，这也是一种决断。决断是发出明确的指示信号，不是模凌两可，徘徊犹豫。有的人决断慢，有的人决断快。这主要与拥有的经验和经历有关系，以前遇到过类似事件，有可资借鉴的经验，就容易下决断。决断慢并不是缺点，决断需要深思熟虑，反复权衡，但关键在断，一定要有决策结果，不能拖的时间太长。有的事情需要快速决断，火烧眉毛了，就不能慢条斯理，必须先解燃眉之急。做决断首先要解决现实的问题、紧迫问题，不能解决问题的决断是没有意义的，是纸上谈兵，画饼充饥。
决断是在判断的基础上做出的决策，判断需要占有大量信息，按照判断者的认知能力，做出对事态结果、事物发展方向和趋势的判断。有了大致的判断，才能够下决断。
提高决断力与经历经验有关系，决断力的提升有一个积累修炼的过程。
经历很多、经验丰富的人，经的事儿多，见的事多，处理的问题多，下决断就比较容易。人要在事儿上练，刀要在石上磨，就是这个道理。
有时候，这与年龄没有太大关系。有的人虽然年轻，但是饱经沧桑，倍受磨难，阅历丰富，他的判断力和决断力，就会比较强。有的人虽然年纪很大，但一直成长在温室里，养尊处优，没有博击过风浪，没有经历过风雨，没有在复杂环境中历练过，他的判断能力、决断能力，不一定与年岁成正比。
决断力与价值观有直接关系。决断是在判断基础上做出决策，做决断就是做选择、做取舍，取舍的标准是什么，就是底层的价值观。你的追求是什么，组织的目标是什么，所负的责任是什么，这些构成了判断的标准，构成了价值观体系。一个人有自己的价值观，是追求作官?还是追求做事?追求不同，在处理危机时，会采取不同的选择。是为了组织发展，还是为了小团体利益?两种不同的价值追求，会有不同的思路。一个组织也有自身的价值观，是经济责任至上，还是担起社会责任?或者负起政治责任？在责任要求中，一个组织要明确自身的主要责任、次要责任，还要分清直接责任、现实责任、长远责任。一个组织的责任体系是这个组织价值观的基础和前提。
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