做人、做事、做官
做人、做事与做官遵循不同的逻辑，三种逻辑可以兼顾，达到均衡，这才是成功的标准、努力追求的方向。这样的人，品德能得到大家认可，做事能力很强，官职级别也获得提升。
如果三者不匹配，结果就不一样了，社会评价差距巨大。
一个人，人不错、人很好，但是能力不强、干事不行，这是一个平庸的好人。
一个人，级别很高、官职不小，但是道德低下、品行不端，做事水平一般。这是大家讨厌的坏官，得不到群众认可。
一个人干事能力强、能够攻坚克难，人际关系较差，人格品行一般，官职发展会受到很大限制。
这都不是我们提倡学习的对象。
搞清楚背后的逻辑，会澄清很多困惑，提升认知能力。
一
做人、做事与做官，逻辑不同，追求目标不同，结果也不同，这取决于每个人的价值观，取决每个人的人格类型。
你选择走哪一条路，取决于自己。
走什么样的路，要洞悉背后的基本逻辑。
看清背后逻辑，才能消除很多困惑。
比如，官大的人不一定是好人，不一定做事能力强，不一定工作业绩突出。
官场逻辑，就是以提拔升迁为核心目标，以上级满意为主要追求，以趋同官场规则为行为选择。
一心想做官的人，为了获得更高官职、拥有更大权力，在官场阶梯上向上攀登，可以不顾一切。为了做官，可以不顾别人感受，不考虑下属情绪。所有的一切，都是为了取悦上级，为了自己当官提拔。
这样的人，做事是为了当官，做的事一定要让领导看见。他们的做人也是为了当官，见了领导一定是恭敬驯服，真诚无比。但是当上级一旦调离，对自己提拔没有作用，翻脸比翻书还快，会冷漠不识昔日笑脸相对的领导。他们对下级苛责严厉，不会换位思考，只要达到自己的目标，不顾下属死活。
这样的人，就是一门心思想当官的人。他们给领导的印象是，人能干、人很好，值得提拔。
这就是精致的利己主义者。
判断识别这类人的方法，可从看他对待下属、群众、老领导的态度来识别，可以从他在关键时刻是否敢担当，是否愿意为组织或上级担责来判断。
一般而言，一心想当官的人，遇到好事和荣誉一定是往前冲，碰到困难和责任一定是向后撤，关键时刻前景不明时一定是不敢拍板，不敢担责的。
在用人导向出现偏差的环境里，这样的人可能会占据重要岗位。但是，他的群众评价一定是较差的。
这种人在稳定环境中不会露出短板，但是在竞争激烈、冲突频发的条件下，他们难当大任，对事业的危害才会显现。
这样的人得到重用，表明官场生态出现了问题。
正常的导向，应该是做人与做事能够兼顾的人，就能够获得提拔重用，拥有更高级别和和权力。
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