摘要：领军企业绿色创新对推动企业绿色低碳发展具有示范和辐射效应。本文基于资源编排和生态位理论，以国有领军企业陕煤集团和民营领军企业潞宝集团为案例研究对象，分析了传统能源行业领军企业绿色创新生态的内在演进机制，探讨了不同所有制领军企业的共性特征和差异化表现。研究发现：第一，以关键事件划分时序区间，领军企业绿色创新生态演化可以划分为3个阶段，且不同阶段的制度逻辑、资源编排和行为特征存在明显差异；第二，领军企业绿色创新生态演进的关键因子为环境响应、资源编排、创新能力和价值创造，通过关键因子的协同作用，企业绿色创新生态均呈现出从态能积累到势能提升到适宜度优化的共性演进过程；第三，不同所有制领军企业在多重制度逻辑约束下，在绿色创新生态演进过程中表现出显著的差异性，国有领军企业遵循主动响应的创新战略，通过资源的“内延式整合”创新机制推动绿色创新生态的进阶，而民营领军企业则遵循组织自适应的创新战略，通过资源的“外延式拓展”创新机制推动绿色创新生态的迭代演进。本研究从“情景驱动—协同治理—演进结果”整合视角下探讨了领军企业绿色创新生态从构建到演进的内在机制和核心要素，揭示了国有和民营领军企业因绿色创新战略导向的不同，在演进逻辑、治理模式和行为特征上的差异性。研究结论为传统能源行业领军企业绿色创新生态升级和实现绿色高质量发展，提供了理论支撑和管理启示。
关键词：领军企业；绿色创新；资源编排；生态位理论
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