摘要：发展颠覆性技术创新已成为我国重要的战略方向，为了适应这一需求，需要在机构和人员等多个方面进行特殊的安排，并建立适应颠覆性技术创新要求的项目管理机制。本文以委托代理理论的激励监督模型为基础，构建了选拔、激励、监督和支撑科研项目管理人员的过程模型。通过对美国国防高级研究计划局项目经理人的案例剖析，提出针对我国在发展颠覆性技术创新过程中的项目管理建议，旨在为加快提升颠覆性技术创新成效、推动科技体制改革提供理论与实践经验支持。
关键词：美国国防高级研究计划局; 颠覆性技术创新; 委托代理; 科技项目管理
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