王杰结合公司实际情况，围绕大监督体系下的审计整改及迎接外部审计工作，提出三点要求：一是持续自查自纠，做好迎审配合，强化大监督意识。各项目要提高对外审的深刻认识，施工管理过程中要严格按照国审的标准去对标基础业务，把功夫练在平时；分清主次，结合自身实际，抓短板、抓重点，做好自纠自查工作，决不能走形式、走过场；总部及各项目要建立各层级的迎审配合机制，始终要坚持“一个声音说话、一个数据提供、一种解释对外”，形成大监督合力。二是强化审计整改，提升管理效能，强化大监督效能。各单位的主管领导作为审计整改第一责任人，要亲自落实，明确责任人和整改时限，及时整改到位；审计部门、总部各职能部门、纪检执纪部门要与被审计单位建立整改工作协调联动机制，形成大监督网络，共同推动问题整改；要以审计整改为契机，举一反三，不断梳理完善内控制度，堵塞漏洞；对审计发现的重大问题，严肃追责，充分发挥大监督的震慑作用，实现以查促改、以案促治的目标。三是统筹规划，协同配合，做好2025年度审计工作，强化大监督规划。2025年要从亏损专项审计、投资项目后评价、重难点项目复盘、项目群专项审计、应对外部审计等五个方面全面展开，同时融入大监督理念，确保审计工作与公司整体发展战略相契合，助力企业高质量发展。
会上，公司审计部部长王云吉对近年内外审计发现问题进行宣贯培训，利用多个典型案例深入剖析，详细讲解了审计中常见的问题和风险点，强调了风险防控的重要性。
本次会议采用“现场+视频”形式召开。公司领导班子、总部各部门负责人、审计部全体人员，公司所属各单位部长及以上人员参加了会议。
