为认真贯彻落实上级党委和公司党委大监督工作部署要求，持之以恒地开展好大监督工作，并使这项工作穿透到基层，特推出《纪检负责人谈“大监督”》专栏。通过纪检负责人的视角，全面解读大监督的内涵、要求与实践路径，确保大监督工作在公司内部全面铺开、精准落地，有效提升各项工作的执行力。
谭福海
以具体求深入，强化政治监督。项目紧紧围绕上级党委的重大决策部署和重要指示批示精神，强化政治监督、增强政治自觉，将中心任务铭于心、践于行；着眼精细化管理、本质安全、风险防控等重点，下发政治监督提示，精准到点、明确到人，推动监督工作落实落地；班子成员依次在早班会上进行制度宣贯10次，组织座谈研讨6次，统一思想，提高认识，触动干部职工主动监督、自愿接受监督。
以常态促长效，强化同级监督。坚定立场底线，发扬斗争精神，围绕“三重一大”“物资招标”等廉洁风险，督促领导班子树牢法纪意识，习惯在监督下工作；坚持问题导向，针对薄弱环节、缺陷短板，靠前站位，明确监督重点、细化监督举措，提出意见建议，让同级监督有的放矢；通过参加会议、交流探讨、短信提醒等方式，加密监督频次，推动同级监督有形有效。
以“四单”为导向，强化专项监督。项目坚持问题导向，建立“问题清单、责任清单、整改清单、成效清单”，针对物资采购、资金计划、安措费使用、公务用车管理和违规吃喝等事项开展专项治理，开展监督检查10次，以有力有效的监督检查推动专项整治见实见效，目前问题均已整改闭合。
刘建武
曹程信
贾存国
强化组织领导，健全机制体制。项目整合监督力量，成立由党支部全面领导、纪检负责人牵头、各职能部门共同参与的大监督工作领导小组，确保监督工作的全面性和深度；明确各业务部门监督职责分工，充分发挥职能部门监督风险，增强监督工作的执行力；领导带学，定期举行培训与教育，强化全员参与意识。
压实监督责任，提升监督质效。强化职能监督首责，对照公司《大监督工作清单》《红线行为管理清单》及部门业务职责，建立职能部门大监督责任清单，由纪检负责人不定时抽查；确立月度述职与交叉互检制度，通过大监督月度会议进行现场述职和内业资料交叉互检，发挥职能监督的基础性作用；强化重点事项跟进监督，将“第一议题”制度、精细化管理、本质安全、高质量经营、“三金”压控、中小企业欠款、治本攻坚三年专项行动、驻地党代表等上级决策部署纳入监督重点，建立跟踪台账，纳入“一人一表”，按季度考核，确保重点事项落地，目前已完成第四季度考核表制定；提升“两会一盘点”与经济活动分析成效，加强对费用使用的监督，确保“过紧日子”的方针得到贯彻。
强化同级监督，提升纪检质效。围绕重点监督事项，突出对“一把手”和领导班子的监督，经常性开展谈心谈话，按季度向公司党委汇报监督工作纪实，目前已完成第三季度汇报工作。坚决贯彻执行“三重一大”事项决策制度，尤其是对重大事项决策、职工评优评先、优秀干部推荐、大额资金使用等方面进行全面监督，实行民主集体决策，防止权力滥用。同时以提高纪检工作的质量和效率，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作为目标，加强党风廉政建设、意识形态工作，已开展三次反腐倡廉活动及廉政谈话，强化责任落实、从严教育管理、聚焦重点任务、狠抓监督执纪，深入推动反腐败工作和党风廉政建设各项要求落实落地。
