为认真贯彻落实上级党委和公司党委大监督工作部署要求，持之以恒地开展好大监督工作，并使这项工作穿透到基层，特推出《纪检负责人谈“大监督”》专栏。通过纪检负责人的视角，全面解读大监督的内涵、要求与实践路径，确保大监督工作在公司内部全面铺开、精准落地，有效提升各项工作的执行力。
突出日常监管。项目大监督工作领导小组严格落实“三重一大”集体决策制度，实行民主集体决策，有效解决了项目实际问题，将政治监督成效转化为精准解决问题的实际成效。通过三十余次“三重一大”决策事项把大监督运用到生产经营、党的建设等各项工作之中。
强化政治监督。结合纪检负责人对同级“一把手”和领导班子监督的实施细则要求，项目大监督工作领导小组将政治纪律和政治规矩放在首位，通过抓实理论教育培训，严肃党内政治生活，严格执行干部选拔任用制度，确保项目团队始终保持正确的政治方向。通过多种方式向各关键岗位提出建议和提醒二十余条，促使各项政治任务和重点事项稳步有效落实。
创新监督手段。为加强项目监督，项目大监督工作领导小组寻求施工一线与大监督工作的有效结合。通过“党员安全质量监督岗”和“驻队党代表”活动，党员发挥模范作用，确保项目安全质量。党员安全质量监督岗解决安全质量问题六百余项，减少经济损失约十万元。驻队党代表解决安全质量问题二百余项，并通过谈心谈话、班前教育讲话等强化施工一线监督责任。
实现高效协同。通过项目大监督工作领导小组的协调与推动，各部门之间形成了良好的协同机制。在面对前所未有的重大问题和挑战时，各部门能够迅速响应，集结起强大的力量，共同应对，确保了项目的顺利推进，为实现既定目标奠定了坚实的基础。
强化组织领导，构建监督体系。项目首先从组织层面入手，成立了由项目纪检负责人任组长的大监督工作领导小组，明确各成员职责分工，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。同时，根据股份、集团、公司相关要求，并结合项目实际，制定了《项目大监督工作实施方案》，确保相关工作有章可循、有据可依。
聚焦关键环节，深化精准监督。在具体过程中，项目坚持问题导向，紧盯项目决策、资金管理、物资采购、工程质量等关键环节，通过日常监督、专项检查、廉政谈话等多种方式，严格落实三重一大决策制度，实现对权力运行的全方位、全过程监督。
创新监督方式，提升监督效能。为进一步提高监督效能，项目开展“嵌入式”监督工作，将监督力量嵌入到项目管理的各个环节，做到监督与业务同频共振、深度融合。同时，设立举报箱、公布举报电话等方式，拓宽监督渠道。
做好宣传工作，强化震慑效应。通过典型案例通报、警示教育会等形式，强化震慑效应，引导下面干部职工以案为鉴、以案促改。同时，我们还注重将监督结果与后备干部推荐、绩效考核等挂钩，形成正向激励和反向约束相结合的监督机制。
